建筑施工项目风险管理分析

建筑施工项目风险管理分析

李爱林

330411197411034619

摘要：随着社会的快速发展，人们对生活质量的追求也在提高，尤其是生活环境的安全与舒适能够直接影响到人民群众对建筑行业的满意度和信任度。所以建筑行业需要重视建筑工程项目的管理风险以及相应的风险防范。做好管理风险的有效防范，不仅能够在一定程度上提升建筑工程的整体质量，还能为人们创造一个安全舒适的生活环境，对于社会持续发展也有着极强的推动作用。基于此，建设企业与施工单位都应重视施工过程中的管理风险研究，将风险管理进行合理分类，并针对风险类型采取科学化的防范措施，以保障建筑工程项目能够安全、如期完成，推动建筑行业的良性发展，为社会的持续发展贡献力量。

关键词：建筑工程；施工项目；风险管理；安全风险；质量风险

引言

现阶段，我国对于工程项目的风险管理研究尚未形成完整的体系，人们在施工期间存在风险管理意识不足，风险管理机制不够完善，施工期间依然会发生材料质量或安全管理不到位的问题，给项目施工带来严峻挑战，无形中增加了施工风险。因此，有必要对施工项目建立适当的风险管理体系，以便及时对各类风险有效预测与控制。国内外学者一般会从风险管理角度出发，依靠不同的案例将施工项目的风险管理理论知识落实在实践中，使后续风险识别与评估更加顺利。

1建筑工程项目风险管理的重要性

建筑工程涉及的环节繁多且复杂，任何一个环节发生变化以及变动，都会影响到整个建筑工程，这种变化以及变动就是潜在的风险因素。建筑工程项目在建设中存在着许多无法控制的风险因素，这些风险因素的存在势必会给建筑工程项目带来极大风险，影响着建筑工程项目的整体建设以及经济效益，所以建设企业以及施工单位都应加强对于风险管理的重视程度。建筑工程项目风险管理能够保障项目的顺利施工，对工程项目的实际情况进行全面分析，能够帮助建设企业与施工单位全面掌握工程项目的相关数据信息，保障施工方案的调整能够符合工程建设的实际情况，确保建筑工程项目能够按时竣工，树立良好的市场形象，提高建设企业以及施工单位在市场中的核心影响力与竞争力[2]。建筑工程项目风险管理还能够实现资源与资金的合理化配置，通过对市场中建筑材料价格变化的动态分析，帮助企业在保障建筑工程质量的同时，最大程度上节约建设成本。建筑工程项目风险管理是建设企业管理水平的体现，有效的风险管理能够提升企业整体管理水平，提高企业竞争力，同时还能够实现建筑工程预算上的控制以及优化。动态风险管理能够使企业及时发现建设过程中出现的问题，便于企业做出科学有效的调整，极大程度上降低了事故的发生，保障了企业长期稳定的发展。

2建筑施工项目风险管理策略

2.1积极引入风险管理规避机构

风险管理机构的有效引入，能够使建筑工程规避建设中的大多数风险，对于建筑工程管理工作也有着推动的积极作用。承包商应以我国当前建筑工程发展的实际情况为基础，积极引入风险管理机构，利用其中的担保机制实现建筑工程的全面调控以及资金分配上的合理调整。承包商的信誉度以及整体实力决定了担保过程中是否会存在问题，具有良好信誉以及强大实力的承包商作为同业担保的重要负责人，将其引入作为担保能够大大降低实际建设中的风险，承包商签订协议能够建筑工程的顺利进行提供基础保障与支持。在引入风险管理的规避机构时，应以各个单位之间的合法权益为基础，科学有效地制定实际担保机制，从根源上杜绝恶意拖欠工程款事件的发生。风险规避机构应对合同内容进行全面分析，逐字逐句分析合同中涉及的风险，明确其中的职责条款，将合同中的风险降至最低。在挑选机构上，风险规避机构的资质是最为重要的，应选择拥有认证许可的机构，无论是选择国内的机构还是国外的机构，都应确保该机构得到国家认证，并且保证该机构经过备案。现代化的发展，使得管理体系标准不断更新，所以企业在选择时必须考虑自身需求，所选择的机构应向企业提供不同类型的审核，不应一味追求机构权威，要以自身实际情况出发，选择最为合适的风险规避机构。认证机构具有品牌效应，所以线下相当多的买家愈发重视机构品牌，实力要求也从“有没有通过认证？”逐渐转变为“通过哪家机构的认证？”现在市场上的许多认证机构为了控制资金成本，聘用了大量的兼职审核员，导致审核员的实力能力参差不齐，整体资质、能力水平、专业素养无法统一，所以在选择时，企业必须擦亮眼睛。在引入风险管理机构时，必须确保管理机构资质达标，一次解决来自合同层面的风险，帮助建设企业规避风险，获得最大化的经济效益。

2.2建筑工程质量调控管理

选用项目管理理念，对建筑工程进行成本管理、质量管理、进度管理。在成本控制方面，从建筑项目初期设计阶段开始，树立成本最小化的目标，并在此目标基础上进行材料、设备等施工项目的成本调控。在项目施工过程中，在保证施工质量的同时，选用廉价的材料代替昂贵的材料，经过多番对比，找出最符合实际建筑工程施工环境的材料。在质量管理方面，在前期对项目施工图、施工条件等方面进行整合，整个施工过程中，从材料质量、施工技术质量、后期施工记录等方面，精准地把控工程质量，并以符合工程质量检验标准为目标，实时质量调控。在施工进度管理方面，施工管理人员集合工程施工项目规划方案，制定出初步建筑工程施工方案。将施工方案发给各个建筑工人查看之后，由工人直接提出相应的问题，对施工方案进行二次整改，最大限度地作出进度规划。整个施工过程中，以前期施工计划、中期计划调节、后期施工进度控制为调控标准，实现建筑工程的高效管理。

2.3加强内部控制的监督力度

加强对内部控制方面的审计，包括企业的违纪审计（是否存在舞弊行为的审计）、收支审计（企业成本费用的审计）、效益和效率审计等方面。公司的内部审计可以和外部专项审计联合，通过设立专业的审计部门，配备专职审计人员，定期或不定期地对内部控制工作进行审计检查，检查对应的授权是否合理，是否正确的审批，原始文档是否真实完整，发现问题立即通过书面报告等形式做出反馈，并制定有效的措施纠正错误及解决问题，对其中控制方面的漏洞进行及时处理，针对审计内容可行性，在编制审计实施方案前做好审前调查，为之后的实施打下基础。

2.4加强材料成本管理

明确材料成本在项目总成本占据的比重，做好成本控制，谨防不必要的损失与浪费。确定材料质量与材料成本的关系，对材料进行成本控制需要以材料自身质量合格为前提，通过价格比较分析，选择最佳供应商。材料采购环节，应按照施工进度计划制订材料采购计划，以招标的方式选择供应商，了解市场行情，施工期间依据定额发放材料。

结语

建筑施工项目中，通过确立风险管理体系，分析项目建设期间潜在的各类风险问题，科学展开人员培训，强化其风险防控意识，谨防安全事故。对于项目施工期间的进度、质量、成本以及安全风险问题，采取具有针对性的解决措施，从而提升工程质量，提高项目带来的经济效益与社会效益，借助风险管理体系推动建筑施工项目的可持续发展

参考文献

[1]马孝波.关于建筑施工财务管理与风险防范问题的思考研究[J].现代商业2013（20）：1.

[2]万欣欣.论建筑施工企业财务风险的控制及其防范措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（7）：2.

[3]李祥芳.建筑企业资金管理存在的问题及完善对策[J].财经界，2014（12）：1.

[4]崔可萍.浅析建筑企业资金管理及预防财务风险的措施[J].现代商业，2010（21）：89-90.

[5]朱桂红.分析建筑企业会计风险管理[J].财经界（学术版），2015（12）：1.