电力施工管理如何更好利用项目管理方法提升安全性

电力施工管理如何更好利用项目管理方法提升安全性

罗俊贤

   云南天星实业有限公司

摘要：随着我国社会经济的快速发展，电力工程行业也得到了飞速发展，在电力工程施工过程中，要想保证电力工程施工质量和施工安全，就要结合项目管理方法进行科学有效的管理。但是在实际情况中，我国很多企业在电力施工过程中，并没有应用项目管理方法，所以导致电力工程质量和人身的安全性得不到保障，严重影响了电力行业的发展。

关键词：电力施工；项目管理；安全性

1.引言

在电力行业快速发展过程中，我国电力工程施工管理过程也得到了改善，但是仍有很多企业在电力施工过程中并没有应用项目管理方法，导致施工质量和人身的安全性得不到保障，严重影响电力企业的可持续发展。在电力工程施工过程中，项目管理方法对提高电力工程的安全性有着重要作用，所以要想保证我国电力企业可持续发展，就要结合实际情况运用项目管理方法进行科学有效的管理，提高电力企业的管理水平和施工效率。

2.影响电力施工项目中安全性的因素

2.1安全管理意识薄弱

随着我国社会经济的快速发展，社会对电力的需求越来越大，电力工程的建设数量也在逐渐增多。但是在我国目前的电力施工过程中，因为对安全管理意识淡薄，导致许多工程质量不过关，严重影响了电力工程的建设质量。一方面，在实际施工中，由于电力工程项目涉及到很多专业性强、复杂度高的施工工序和环节，没有重视安全管理工作，没有根据项目实际情况制定完善的安全管理制度和计划方案，就会导致工程质量低下、安全隐患频发等问题。

另一方面，施工人员素质参差不齐，对安全管理意识认识不到位。一是部分施工单位对施工人员的安全教育培训工作开展不到位，存在培训流于形式、缺乏针对性、随意性大等问题。二是部分企业在对施工人员进行培训后，在具体操作过程中，不注重专业技能方面培训后的应用，忽视了对一些容易忽视的环节进行检查和监督，项目管理人员为了尽快完成施工，命令性让施工人员从事一些违反安全禁令、比较危险的工作内容冒险作业，增加了安全事故发生的概率。

2.2安全生产体系缺失

企业的安全生产体系,每个员工必须严格遵守，但在生产部门平时不重视、安全生产体系未完善、缺少外部监管的情况下，在实际工作中员工作业时不按规程操作，规章制度或规程停留在纸上，未严格落实和执行各项安全措施，严重影响现场作业人员的人身安全。

2.3关键路径和关键活动不明确

不对关键路径和关键活动进行明确，会造成各种安全问题。例如：施工材料管理不到位。在电力工程施工过程中，很多施工单位因为种种原因，没有对材料进行有效的管理，导致出现一些质量问题。再比如：设备、建筑材料采购不规范。由于建筑市场的复杂性，施工单位为了节约成本会选择一些价格低、质量差的设备和建筑材料来进行使用，这也是造成工程项目质量无法满足标准要求的重要原因。施工期间，确定项目的关键路径和关键活动，可确保所有关键活动都得到适当的管理和监督，从而降低安全风险。

2.4安全施工措施不到位

电力施工企业的各项规定和要求的落实不够到位，很多安全管理制度只停留在表面，安全施工措施并没有真正落到实处[1]。

安全文明施工费在现场未得到落实或不满足要求。现场安全文明施工管理文件，提出了安全生产、文明施工方面的具体措施和做法。然而现场安全文明施工的落实情况不容乐观。一是施工单位对安全文明施工不重视，虽然足额收取了安全文明施工费，现场却未按要求执行。二是监理、业主对安全文明施工也不重视或没有有效手段监督和制约施工单位落实安全文明施工费，尽职尽责做好现场安全文明施工。

3.电力施工利用项目管理方法提升安全性的措施

3.1增强安全管理意识，提高员工综合素质

在电力施工项目管理中，我们首先需要做的就是提高管理人员的综合素质，增强对电力施工项目安全管理的认识，需要充分的发挥出管理人员在安全生产中的重要作用，并定期组织管理人员进行培训，提高人员的综合素质来提高其安全意识。同时分层级加强对电力施工企业员工的教育培训，让其了解安全事故发生的原因和预防措施，从而提高员工的安全意识，避免类似事故的再次发生。

3.2制定和完善安全生产规章制度

对安全生产进行有效管理的重要内容之一是制定和完善安全生产规章制度。目前，电力施工企业在安全管理过程中存在的主要问题是规章制度不够健全，没有形成一套完整的制度体系，在施工中缺乏行之有效的安全管理办法。为解决这一问题，需要制定和完善安全生产规章制度，根据施工现场的实际情况和施工单位自身特点，制定出适用于本单位的安全生产制度体系。安全生产制度体系是企业内部进行安全管理的主要依据，对整个电力施工项目都具有指导意义[2]。另外，在项目启动前，制定详细的安全计划，确保所有人都知道安全标准和要求，并且能够在施工期间遵循这些标准。该计划应包括安全目标、安全标准、安全培训计划、安全检查计划等。

3.3落实责任，建立科学有效的监督机制

在电力施工中，要想提高安全生产效率，除了要有一套完整的安全管理体系，还要保证该体系在实施过程中具有较强的可操作性，而落实责任则是确保该体系得以顺利实施的重要保障。只有将责任落实到个人身上，才能保证对每个员工的安全生产行为进行严格监督与管理，同时也能够确保该体系在具体实施过程中不会出现流于形式的情况。因此，在电力施工管理中，要想提高管理效率，就必须要对安全生产责任制进行落实。对于责任落实来说，其主要就是将责任分配给具体的责任人，使每个人都能清楚自己的职责以及工作目标，同时也能够通过明确责任来让工作人员都能积极主动地参与到安全管理中来。

3.4建立完善的安全事故应急机制

在施工过程中，要将安全事故应急机制作为重要的管理内容，在施工现场进行安全生产。首先，以建立完善的应急机制为切入点，要建立一个健全的应急机制体系，明确企业和员工之间的责任与义务，以保证企业和员工能够在遇到危险情况时能够快速、高效地进行应急处理。其次，要定期组织员工进行培训，让员工了解安全事故发生后应该采取何种措施，实施持续改进计划，以监测和评估安全表现，并采取适当的措施来改进安全表现。

然后，建设单位应对安全文明施工费的使用与落实进行监督，每季度对其使用计划及落实情况进行检查。监理单位应对安全文明施工费的落实情况进行现场监理、现场验证、计量、审核和签认。施工单位安全生产管理机构和专职安全生产管理人员应定期组织对本单位(包括分包单位)安全文明施工费使用及落实情况进行现场监督检查，定期披露安全文明施工费的提取和使用情况。

4.结语

在电力工程施工过程中，要想提高施工质量和施工安全，就要结合项目管理方法，提高管理人员的综合素质，利用先进的管理方法，对施工过程中出现的问题进行及时解决。电力工程项目管理是一项系统性的工程，在施工过程中涉及到的因素较多，要想保证电力工程顺利完成，就要结合项目管理方法进行科学合理的管理，这样才能降低电力工程施工中存在的风险。但是在实际情况中，我国很多企业在电力施工过程中并没有应用项目管理方法，导致电力工程施工质量和施工安全得不到保障，所以要结合实际情况分析原因，采取有效措施进行解决。

参考文献

[1]张赛琴.电力施工企业工程项目全过程成本管控研究[J].现代营销(上旬刊),2023(02):73-75.DOI:10.19921/j.cnki.1009-2994.2023-02-0073-025.

[2]徐刚.电力系统的施工与检修技术分析[J].集成电路应用,2022,39(10):78-79.DOI:10.19339/j.issn.1674-2583.2022.10.028.