化工企业经营管理水平提升的有效策略

化工企业经营管理水平提升的有效策略

周剑凌

浙江物产化工集团宁波有限公司    浙江  宁波  315000

摘要：随着我国经济不断的发展，为适应市场经济，在新经济时代的背景下实现企业的可持续发展，达到提质增效的目标，需要进一步提高企业的现代化经营管理水平。当前经济环境变化大，企业与企业之间的竞争越来越激烈，企业应当对，优化企业管理体系和运行机制，不断的迭代升级和创新，抓住新时代的发展机遇，创造更大的价值。本文聚焦化工行业，通过对化工企业的分析和研究，结合行业发展的现状和趋势，就如何全面提升企业经营管理水平进行简要探讨，以期提出有效的优化建议和措施，供参考。

关键词：化工企业；经营管理；提升管理水平；有效策略

前言：随着国家经济发展，化工企业这块市场经济“自留地”存在的问题愈发突出。化工企业在经济建设中发挥着关键作用，在新时期的背景下，更应该抓好企业管理人员工作，促进企业管理人员发挥更大主体监督责任，使化工企业在长期发展上保持良好发展的态势，充分发挥化工企业在经济发展中的重要作用，有效引导社会舆情舆论积极健康发展。本文就将对化工企业高管抓好企业管理人员工作的实践进行分析和研究，对当前化工企业经营中出现的问题进行讨论。

1化工企业管理现状

1.1生产管理

经过几十年的技术沉淀，中国化工取得了显而易见的进步，然而化工产品本身具有特殊性。石油化工行业生产和加工的产品均属于危险品，比如：石油、天然气，其自身就具有易燃易爆的特点。其他生产物质还具有毒性、刺激性、腐蚀性等特点，因此，在加工生产时，稍微出一点差错都可能会导致不可估量的安全事故发生，不采取有效的保护措施，隐患无处不在，安全水平堪忧，这对于企业利益、人员安全而言都是一个巨大的挑战和困难。实际生产中，我国诸多企业在安全生产管理方面存在着不足和缺陷，一是相关的操作制度不够全面，二是缺乏有力的考核标准和制度，三是没有相应的管理层和领导干部落实监督管理工作。企业生产过程常常因为上述问题缺乏系统性、全面性地管理而出现安全事故。

因此，在石油化工产品生产过程中，安全体系建设和管理是必不可少的，这不仅能够确保操作人员的生命安全，也保证了企业经济效益和名誉。

1.2企业管理人员监督管理

在企业管理人员工作中，企业管理人员应该发挥主体监督作用，企业应当有效建立有效的管理人员监督体系，促使企业管理人员保持高度警惕。但是在实际管理中，企业管理人员传统的组织方式和管理方式使得监督职能长期发挥不了作用，导致企业管理人员工作失去了长期有效管理的氛围。企业必须重视对管理人员的思想认识提高，从根本上、源头上促使管理人员发挥监督管理作用。同时企业也需要补充人才作为基础保障，引入高知人才，提升组织能力，以团队和机制保障监督管理有效落地，并在实践过程中不断发现问题优化体系，实现良性循环，为企业能够安全、稳定、高速发展提供了组织和机制保障。

1.3成本管理

化工企业进行成本管理最突出的问题是缺乏系统化管理，没有形成完善的成本控制体系，在很多方面存在漏洞。在新经济背景下，市场经济发展迅速，这对化工企业的业务设计和财务工作提出了更高的要求。化工企业需要往自主经营的发展方向突破，逐步实现自负盈亏。而这需要企业建立科学的内部成本控制体系，借助各种有效手段对成本因素进行全方位预算和控制。化工企业进行成本控制需要建立全面的成本费用控制体系，从原材料采购、生产加工、产品销售、物流运输，全周期测算和控制成本。只有这样才能真正有效分析成本消耗，对成本做出合理的控制优化方案。此外，化工企业在生产环节的监控体系不完善的问题，使得部分企业无法科学的开展成本控制，具体措施无法得到落实，空有制度无法执行。因此，从化工产品全生命周期角度建立企业成本测算和控制系统，必要性显而易见，能够有效控制系统成本，提升企业利润空间。

2化工企业经营管理水平提升的有效策略

2.1制定企业管理制度

企业要想得到可持续的发展，就需要制定符合企业发展现状的管理制度，科学合理的管理制度，可以持续为企业的发展提供充足动力。同时，在我国目前市场经济快速发展的背景下，要想全面提高企业管理水平，需要根据实际的市场环境，进行管理制度的建立和完善，进一步加大对管理工作制度的重视程度，为企业的发展奠定良好的基础。企业管理制度的建立可以为企业的经营管理奠定良好的基础，保证设备物资管理过程的顺利开展，不断提高企业的自身竞争力。首先，企业可以对现今的市场环境进行进一步的调研和分析，寻找市场环境的发展规律，然后根据企业自身的发展现状制定长远的、科学合理的管理制度，保证管理制度的针对性和有效性。其次，企业的相关管理人员还需要进行不断的学习和培训，加强管理人员对市场情况的了解程度，积极鼓励管理人员，转变传统的经营管理理念，根据企业的现状和发展需求作出相应的调整和改善，从客观的角度对市场情况进行调查和研究，不断提高企业经营管理的水平和企业竞争力。再次，企业的相关管理人员要根据企业的发展现状制定合理的经营管理制度，除此之外，还可以建立相关的责任制度，如果在进行设备物资管理的过程中出现了问题，根据责任制度便可以追加到当事人进行一定程度的处分，严重时可以开除相关人员。通过制定

企业管理制度，可以进一步提高工作人员对企业管理工作的理解和工作责任感，进一步工作的顺利开展，不断提高企业经营的管理水平。

2.2健全经营管理体系

为了推动企业的发展，不断提高企业的经营管理水平，在实际的企业经营过程中，企业主要负责人和高管应当根据企业战略和阶段性目标，不断健全经营管理体系，通过体系的优化不断提高企业的核心竞争力，为企业在市场中不断增加份额，保证企业的可持续发展。经营管理体系的建立可以为企业发展提供体系保障，进一步提高企业的产业结构和资源配置。企业可以对企业的工作人员进行意见提取，企业可以将工作人员按不同的层次进行分类，根据不同层次的工作人员进行意见收集，考虑不同工作人员的意见，进行企业经营管理体系的优化和调整，为企业的全面发展奠定良好的基础。企业在进行经营管理的过程中，还要不断加强企业的基础管理工作，对企业设备物资的管理工作进行项目信息的完善，保证相关管理制度和体系具有针对性和合理性。

2.3加强企业的信息化建设，进一步明确经营管理需求

随着数字化经济时代的到来，企业竞争也意味着信息化竞争，为了进一步提高企业现有的经营管理水平，企业必须优化和完善当前的管理模式,并在此基础上建立一套实用的信息化运行机制，进一步明确企业的经营管理需求和目标，不断提高企业的信息收集和处理能力，碰撞创新思想，不断提高企业的核心竞争力。通过信息化的建设与相关经营管理需求的明确，可以不断为企业的管理效率提供充足的动力，实现企业经营管理的快速发展。企业除了提升自身的企业管理水平信息建设之外，还可以不断借助外部的各个信息平台进行信息资源的获取，不断抢占市场先机，提高企业的市场竞争力。例如企业可以借助外界的各大信息平台深入分析同行竞争对手的资源信息，通过平台快速获取资源。信息化管理平台将为企业提供全面的数据中心，为管理者决策提供支持。

结束语：

总结而言，在新经济时代背景下，要推动化工企业的可持续发展，必须提高企业的经营管理水平。通过对化工企业分析，结合化工行业特点，具体可以通过制定企业管理制度、健全经营管理体系，明确企业财务预算工作的目标和要求，加强企业的信息化建设，明确经营管理需要创新和应用，提升企业核心竞争力，全面提升企业经营管理水平。

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