材料管理对工程成本的影响

材料管理对工程成本的影响

余杰

单位：中国华西企业有限公司 邮编：518054

摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，建筑工程造价控制的核心目标是通过合理的建筑材料、物力和人力投入合理地提高建筑工程成本费用控制的效率,因此造价控制管理人员应当注重施工材料成本费用的监测,及时调整项目、预算控制及其材料使用,以确保建筑工程图样和标书条款的效果和合理性。对于有效地控制建筑工程材料造价,材料管理人员应当制定完整、精确、合理的造价控制标准和动态评估标准,在合理的经济干预和过程中提升造价管理的效率。基于此,深入探讨建筑工程材料造价控制的问题及其解决方案。

关键词：材料管理;工程成本;影响

引言

近年来,随着生活水平的提升,人们对建筑工程的使用性能与环保要求越来越高,新型绿色环保建筑材料应运而生,其在建筑领域的广泛应用在很大程度上改变了建筑行业现状,在提升建筑工程质量的同时有效降低了建筑工程成本投入。但新型绿色环保建筑材料在应用过程中从成本、建设、管理等方面对建筑工程造价管理带来了一定的影响,深入分析这些影响因素并探讨相应的应对举措已成为提升建筑工程造价管理水平的必然要求。

1建筑材料管理的重要性

1.1建筑材料本身

建筑材料的质量好快直接决定了建筑工程施工质量及后续的使用质量，甚至使用寿命。因此，选择并采购质量有保障的建筑材料是建筑工程材料采购的必然选择。其次，据报道分析，建筑材料费用占建筑工程总造价的50%～80%。因此，以合理的价格适时适量购买建筑材料对降低工程成本具有重要意义。而构件与建筑工程施工进度相匹配的采购计划则成为当前建筑工程施工材料管理的重要课题之一。另一方面，这也要求施工团队做好材料的使用，避免浪费，以免增加成本。在贸易战的大前提下，涉及国外进口的建筑材料及钢铁等大宗材料需要格外注意。再者，随着新技术新材料的应用，传统的建筑工程需要的施工材料也呈现多元化发展趋势，各类材料的种类、材质、规格等参数各个相同，其保存方法及管理方式也出现较大的变化。最后，国家政策鼓励新型材料、环保材料和节能材料在建筑工程中的应用，禁止高耗能材料和危险材料的应用。这类政策的实施不仅有助于保障和提升建筑工程的价值，使其满足节能、环保等要求，还有助于提升施工项目的舒适性、美观性、经济性等要求。

1.2建筑工程项目的建设需要

在“双碳”和绿色循环经济的大背景下，国家、政府、社会及市场等均对建筑工程项目提出了新标准和新要求。比如，如何在保障施工质量相当甚至提升的前提下，不断提升建筑工程的舒适性、节能型、美观性、低碳性和科技含量，这已经成为当前建筑工程现代化建设和发展的必然趋势。而不论建筑工程设计理念及建设要求如何变化，都离不开满足要求的多样化的建筑材料的支持。因此，合理的建筑材料管理显得尤为重要。另一方面，我国建筑工程行业市场竞争激烈，强化施工预警和管理成为建筑工程行业的关键课题，这有助于建筑工程风险管理及规范。施工材料管理则是施工预警和管理的重要组成和关键，直接决定了建筑工程项目的质量优劣。综上，科学、系统有效的施工材料管理有助于降低工程成本、提升建筑工程价值，保障建设工程质量。

2建筑材料造价控制优化措施

2.1落实现场施工阶段的成本控制方案

在施工现场管理期间,材料管理人员应当精确掌握成本控制技术,并结合必要的造价标准体系,对各类材料的成本进行全面分析,以确保项目的有效实施。(1)材料管理人员需要仔细研究混凝土、钢筋、骨料等材料的来源,深入分析它们的性能特征,以及它们的实际成本与货源供应之间的关系,以便更好地控制成本。采购期间,材料管理人员也应落实施工进度控制技术,探讨各类材料使用与库存的变化效果。(2)承建方必须重视人力资源的配置和管理工作,仔细分析建筑施工阶段建筑材料运用、建筑施工资金投入和人力成本指标,并制定合理的安排和管理工作措施,以便让工作人员充分了解建筑材料运用的技能要领,进一步提高资金的控制效率和整体综合经济效益。(3)在建筑施工阶段,造价工程技术人员必须综合考虑机器使用和维护的生产成本开支,综合分析各类建筑工程所需的建筑材料,并将保证工艺技术与机器运用方法相结合,以保证机器的使用和维护达到保修要求,从而有效避免机器故障对建筑材料资金投入的浪费。在图纸审查阶段,材料管理人员应该仔细研究施工设计、施工控制文档或者细部管理中各种材料投放的重点,以便综合分析不同材料投放对工程质量的影响,从而有效减少现场作业过程中的安全风险。此外,工作人员在开始施工前,也应该与材料管理人员一起综合分析结构、材料使用及其各种运行环节的成本投入,以保证建设成本支出能够被有效限制在规定区域内,并且能够有效防止后期各种材料投放变更对建筑物稳定性的不利影响。

2.2优化建筑工程投资方案

建筑材料成本在建筑工程造价中占有重大比例,而通过综合建筑投资中的各项影响因素从多个角度不断优化建筑工程投资方案,有助于提高工程投资方案的可行性与合理性,从而最大限度地控制建筑材料成本。比如,要结合建筑工程实际施工需求科学选择建筑材料类型,并结合施工材料变化规律合理安排施工材料采购方案,通过提高建筑材料采购类型、规格、数量等与建筑施工需求的匹配度,以充分发挥建筑材料的应用价值,规避非必要的成本浪费。

2.3提升施工材料管理人员的综合素质

人员是各项工作的基础，做好人的工作是实现工程目标的基础。因此，必须不断提升施工材料管理人员的专业素质和综合素质，其专业素质可保障施工材料管理的质量，其综合素质有助于去全面提升建设工程施工质量。为提升其专业素质，可通过材料管理技能培训、经验分享、专题学习等方式进行技能培养，以促进施工材料管理工作的规范化、标准化和科学化；为提升其综合性素质，可进行项目内培训、项目轮岗、兼任岗位以及针对性培训的方式。此外，对建筑工程中施工材料管理人员进行达标评选工作，以增强其竞争意识、服务意识、学习意识等，进而不断提升其施工材料管理能力，为建设工程的顺利实施添砖加瓦。

2.4完善施工材料采购管理

采购工作是施工过程和施工材料管理的上游，完善的施工材料采购管理对保障施工进展和施工质量意义重大。①建立健全施工材料采购管理系统，涵盖施工材料采购预算、审批、监督及采购动态管理等；②针对企业施工特点和企业定额，制定负荷企业和工程特点的建筑材料管理计划；③完善材料质量控制体系；④做好供应商管理工作，具体包括搭建供应商档案、对供应商进行评价和反馈、优化本企业供应商的结构等；⑤建立价格信息资料库以及建立计算机管理系统。

结语

为了提升建筑工程材料造价管理的效率,设计造价管理人员应当清楚地了解工程项目投入情况,并确定投入目标,以便更有效地控制项目成本。此外,应当加强初期决策、设计和现场施工阶段材料投入的管理,以确保在合理的成本控制期间,能够有效地实现造价管理的目标。

参考文献

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