浅析现代物流经济视角下的企业物流管理模式

浅析现代物流经济视角下的企业物流管理模式

钱俊

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摘要：当前，随着我国社会的不断发展，各种企业都得到了快速的发展，现代化企业的物流管理工作面临着更大的挑战。以此为基础，企业在发展过程中也要有创新思维，做好物流管理工作，改进和革新以往的物流管理模式，站在现代物流经济发展的角度，创新管理机制，运用先进的思想理念和科学技术，建立新型的运营管理模式，推动企业物流管理工作的顺利开展。

关键词：企业物流；管理模式；措施

引言

近几年来，我国物流业发展迅速，涉足物流业的企业越来越多，这一方面推动了物流业的发展，另一方面也使竞争压力进一步加大。企业物流发展面临着许多挑战，信息技术时代的到来给企业物流管理带来了新的机遇，加快推进物流管理现代化是企业的一个重要目标。企业在我国国民经济的发展中扮演着非常重要的角色，但是它们的生存压力仍然很大。随着我国物流业的不断发展，企业要想提高自己的竞争优势，就必须进行物流管理的现代化。在企业中，物流管理具有系统性、持续性的特点，涉及到企业发展的各个方面，必然会面临许多问题，从而影响企业物流管理及整体发展。因此，在新的形势下，必须坚持物流管理现代化的指导思想，积极采取有效措施，促进企业物流管理现代化，使其在新的形势下更好地为企业发展服务。

1 企业物流管理的重要性

企业物流管理主要指的是在企业生产过程中，对所需材料和产品的运输过程进行管理，这一工作本身并不能给企业带来任何经济利益，但是却与企业经济循环发展有着密切的关系。通过制定科学、合理、统一的管理方案，可以降低在运输过程中的成本投入，提高经济效益。部分企业会采用与第三方物流合作的方式来展开运输管理，这样可以减少库存压力，方便企业资金的合理使用，降低运营成本，实现经营效益最大化，这对企业的持续发展和增强企业竞争力等都有积极的影响。由此可以看出，企业物流管理可以有机协调企业内部，促进各项工作高效开展，促进企业经济效益与生产效益的协同发展。

2 现代企业物流管理工作中的不足

2.1 物流管理信息化人才不足

在企业物流管理信息化发展的过程中，需要有大量的专业物流管理信息化人才提供支撑。并且，人才还会对企业物流管理工作创新以及工作走向、水平产生重要影响。目前，我国大部分企业在发展物流管理信息化的时候，对于信息资源应用和相关人才培养方面的投入普遍不足，导致缺乏专业的物流管理信息化人才，从而导致企业物流管理工作出现信息资源流通不畅以及管理人才综合素质普遍不高的问题，这对于企业的物流管理信息化工作进步和创新形成了明显的负面影响。

2.2 物流管理基础设施落后

在企业物流管理的过程中，基础设施起着至关重要的作用，它决定着企业是否能够正常地进行经营和发展，完善的基础设施是企业物流管理现代化的必要条件。但是，在现实中，许多企业的基础设施建设仍然存在着许多不足之处。受资金不足等因素的制约，企业的物流设施设备得不到及时有效地更新和维护，相应的配套设施也没有及时跟上，从而造成了企业物流的自动化和机械化水平明显偏低，难以有效地提高物流效率。与此同时，物流基础设施不完善也会造成很大的资源浪费，人力资本方面的支出持续增加，各类物资损耗也居高不下，这会显著增加企业的物流成本，阻碍企业物流管理现代化，减缓了新时期企业的发展速度。

3 现代物流经济视角下的企业物流管理模式

3.1 创新经营模式

在传统模式下，物流管理企业所进行的经营管理工作没有技术支撑，导致工作时信息传输不及时，各部门之间缺乏联系，各项工作难以协调。例如，各部门不了解外部环境的变化，很难在第一时间对商品输送和管理中存在的问题进行分析，这就导致物流服务很难有效开展，各种资源也不能得到合理利用。所以，物流管理企业要调整现有的业务流程，主动创新大数据背景下平台的经营模式，加强各分散环节之间的联系，打造健全的供应链。物流服务能力的提升与互联网技术之间的联系越来越紧密，能够为物流管理企业的系统化运作提供支持，促进其智能化发展，为客户提供高质量的服务。

3.2 提升信息化发展的速度

在互联网时代背景下，企业需要与物流发展的网络化、全球化特征相结合，加强物流信息化管理质量，这也是目前企业需要关注的主要内容。一方面，企业可以通过网络技术来提高物流信息的准确性，对物流信息进行合理的更新和完善；同时，为了实现企业物流管理的信息化，还需要一定程度的信息技术的支持。同时，企业应在物流管理方面加强信息共享，提高信息共享水平和效率，重视企业物流业务与其他企业或者客户之间的联系，以及与上下游节点之间的联系。

3.3 适应信息化物流企业的人才培养

在对全体员工进行培训时，可以将培训结果与绩效考核结果联系起来，以此来激励全体员工努力学习，这样才能在现代信息化物流企业的工作实施过程中更好地发挥作用。物流企业的信息化工作还有很长的路要走，无论是建立奖惩制度，还是实施公平公正，都需要各方的全力支持，从而提高在职员工信息化工作的积极性和主动性。通过与高校合作，为物流公司提供优质实习生和毕业生，展开校企合作，具体内容包括：企业认识实习、顶岗实习、订单班培养、企业专业人员入校授课等形式，将物流企业和高校之间的距离拉近，这样就能更有效地解决物流企业人才缺口问题，同时还能促进物流行业的快速发展。

3.4 注重内部管理体系的完善

现代化企业不仅要提高全体工作人员对物流管理信息化的认识，还应明确物流管理信息化为企业发展所带来的价值。企业物流管理信息化要想顺利开展，就必须要有规范的内部管理工作。所以，企业内部在推进物流管理信息化工作的同时，还应该不断地对内部管理工作进行完善，建立健全的内部管理体系。企业应该投入资金和资源，建设物流管理信息化平台和基地，以保证各项物流管理信息化建设工作的开展。企业在构建内部管理体系的时候，应该坚持解决问题的重要原则，对物流管理信息化建设中遇到的实际问题进行切实的解决，避免对物流管理信息化工作的认识出现严重的偏差。企业在对其内部管理体系进行优化时，应注重建立与之相适应的物流管理信息化发展体系。为了充分调动相关管理人员参加物流管理信息化建设的积极性和主动性，企业内部还应该设置与之相对应的奖惩制度或者是激励制度，并且要在管理工作中将这些制度有效地落实下去，对企业物流管理信息化的发展进行有效地控制。此外，还应该利用制度约束企业物流管理信息化发展监督工作，有效防范各类风险。

结语

企业物流管理工作应该持续创新，才能更好地与现代物流经济的发展需求相适应，从创新的角度来更新物流管理模式，对管理内容和方法进行合理化改革，这是现代企业物流快速发展的关键，有助于提升企业在市场中的核心竞争力。企业物流管理与企业的现代化建设和经济发展密切相关，要正确看待物流管理工作，完善管理模式，完善管理制度，注重对专业人才的培养，以适应物流一体化、信息化和社会化的发展需要。要结合企业的实际情况，建立一套适合企业自身发展的物流管理模式，从而为企业的整体健康发展打下坚实的基础。

参考文献

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