石油钻井机械设施现场管理水平提高的策略

石油钻井机械设施现场管理水平提高的策略

马建

江汉油田工程公司钻井一公司 湖北省潜江市  433121

摘要:石油钻井是石油开采和使用的基础性工程。石油的开采、运输和使用，都存在一定的危险性。如在石油开采过程中，机械设备使用不当，会造成整个石油开采工程进度的缓慢、存在较大的生产安全隐患。以我国目前的石油钻井技术发展情况来看，对机械设备的现场管理还需要进一步加强，要通过提升石油钻井机械设施现场管理水平来促进石油行业的系统性、安全性和科学性的发展。

关键词:石油行业；钻井技术；机械设施；现场管理

我国的城市化建设的加快以及经济发展的腾飞，都离不开对传统能源的利用。而在我国各种传统能源使用中，石油资源是使用较多的传统能源。在现代化的石油开采过程中，需要结合石油开采场地的实际情况选择合适的钻井机械设备。石油的开采不仅对机械设备的要求更加多样化，而且对于开采钻井技术要求也在不断提升。所以，加强对石油钻井机械设备的现场管理十分必要，通过提升现场管理的水平，可以进一步提高石油行业安全生产水平，避免安全事故的发生，提升石油的生产效率，为我国经济的发展提供充足的能源。

1 我国石油机械设备的现状

石油开采与地质环境息息相关，石油的开采要结合不同的地理环境采用不同的开采方式。不仅如此，在石油的开采过程中也会造成当地的地质状况的改变，可见地理环境上的较多变化因素给石油钻井工作带来了更多的复杂性和更高的难度。从我国目前的石油开采工作现状来看，一般通过检测石油所在的地形环境来了解地下石油的基本情况，在大数据手段下，找到适合地质环境的石油钻井设备。因此，本文将对石油钻井机械设施现场管理进

进行深入研究，探究提升钻井设备在石油开采过程中的工作效率方法。不仅如此，在机械设备的不断发展进程中，我国的石油钻井机械设施也获得了不断的优化。但需要注意的是，我国目前钻井技术还需要进一步结合我国实际进行研发。从目前情况来看，我国的钻井技术充分吸收了发达国家钻井技术的优点，并且能够结合目前我国的地质环境进行改良，真正做到国外先进技术本土化发展。除此之外，我国的石油钻井技术还通过科学的电子信息技术进行进一步的优化，从而减少人工的操作，提高石油开采工作管理运行的效率和质量，从安全上给予石油钻井工作必要的保障。我国的石油企业还要进一步的结合石油现场的施工环境以及石油市场对石油的需求状况进行生产上的改良，不断的提高石油产品生产效率以及产品质量。更好的满足社会发展的需求。

2 提高石油钻井机械设施现场管理水平的重要性

2.1 提高石油企业的经济收益

通过加强对石油钻井机械设施的现场管理，可以提高现场管理的水平，为石油企业经济效益的不断提升提供必要的保障。在石油钻井工作的现实实践过程中，往往会因为各种各样的环境因素给施工工作带来一定的阻碍，导致钻井工作的效率低下，难以如期的完成钻井工作。这无疑会给石油的开采进度带来拖延，导致整个石油企业的经济收益下滑。由此可见，提升石油钻井现场设施的管理水平，是进一步提升企业经济效益的前提条件。除此之外，定期的检查和维修机械设备也可以保障钻井工作的效率，增加钻井机械设施的使用寿命。在对石油钻井的机械设备维护中，要始终坚持提升机械运行效率的原则。在保持机械设备高效运转的情况下，提高生产效率，降低石油生产的成本。提升石油企业的经济收益，为石油企业更好更快的发展奠定坚实的基础。

2.2 提升设备的生产效率

通过不断的加强石油钻井机械设备的现场管理水平，可以为钻井机械设备够安全、稳定、高效的运行提供技术上的支持，进而提升石油开采工作的生产效率。不仅如此，还可以提升石油产品质量。在石油钻井的实践工作中，工作人员要加强对施工过程中的每一个细节上的监督和管理，对其中涉及的设备进行定期检查、维护和保养，确保相应的设备在钻井作业过程中不会出现安全问题，能够平稳、高效的运行，从而保障石油生产的效率以及最终产品的质量。除此之外，加强对石油钻井机械设备的定期检查和管理，有助于工作人员及时的发现生产中出现的困难和问题，及时有效的解决生产实践中遇到的困难和问题，确保钻井机械设备的实际工作效率。

2.3 提高机械设施的使用寿命

在石油钻井机械设备的现场管理水平不断提升的背景下，还需要相关的工作人员对相应的设备进行常态化的检修和维护，做好日常的保养工作。这里的检修主要是指对机械设备能否正常高效的运行进行检查，一旦发现阻碍设备正常运行的问题时要及时的处理。这里的维护主要是在机械设备日常运行的过程中，或者是在运行之后，发现影响钻井机械设施运行效率的问题，并及时解决，从而提升机械设备的运行效率。这里的保养主要是在机械设备运行中或者运行一段时间后进行零部件上的维修和保养，通过加入润滑油、更换零部件、安装保护设备等方式对机械设备进行保养，进一步增加机械设施的使用寿命。

3 石油钻井机械设备现场管理中存在的问题

3.1 缺乏思想上的重视

从石油企业发展的角度来看，石油开采是石油生产工作的最前端，是一切生产工作开始的基础。在石油的开采过程中，需要用到大量的机械设施。为了提高石油的生产效率，在石油开采之前和开采之后都要加强对机械设备的管理。在石油开采工作的现实环境中国，许多的石油企业只注重眼前的利益，缺乏对石油钻井机械设备管理上的投入，很少对这些机械设施进行科学的管理以及定期的维护。由于这些设施在持续不断的进行高强度工作，导致设施容易出现故障，从而给石油开采工作带来一系列的不良影响。

3.2 缺乏先进的管理方式

从石油行业的产品市场来看，其相关的产品具有种类多样的特点。石油生产的机械设施也有着十分丰富的种类。在石油生产的不同作业环境中，对设施的需求也是不同的。所以选择科学的、先进的管理方式尤为重要。但面对复杂的石油作业机械设施，管理工作面临着较大的挑战。从我国的石油行业机械设施管理方式的现状来看，许多的石油企业对于机械设施的管理缺乏先进的信息化手段。在机械设施管理中投入了大量的人力、物力和财力。这不仅会增加石油生产的成本，而且不利于提高石油生产工作的效率。不仅如此，在工作人员的实际管理中，一些管理人员素质也存在不足的问题，从而会给整个石油生产带来不利影响。众所周知，对于石油机械设施的现场管理需要在精细化原则和标准化原则下进行。但现实的情况却与之相反。很少有石油企业在对机械设施的现场管理中能够遵循这两大原则。缺乏必要的信息化管理手段，会导致管理工作无法实现精细化目标。这样一来，机械设施的现场管理工作很难发现其中存在的隐蔽性较高的风险和问题，不利于石油开采工作的安全性提升，也不利于现场管理水平的提升。

3.3 缺乏高素养的管理人员

在石油钻井机械设施的管理中，并不是简单的对某一项设备进行单独的管理，在很多时候都需要结合机械设备之间的协同性进行统一管理。因此，需要有专业素养较高的管理人员进行科学的管理。工作人员要能够准确的把握现场机械设施之间的联系，了解每一个设备的运转原理。只有如此，才能够完全熟练的掌握每一个设施的使用情况，找到其中管理的关键点，对于发生的问题，知道如何及时准确处理。但在现实情况下，许多的石油钻井设施现场管理人员存在能力不足的问题，管理工作依然通过传统的管理方式进行，这不仅会引起机械设施在运行过程中的故障产生，也无法保障现场机械设施的定期维护和保养，无法班长机械设施运行中的安全性，不利于机械设施的使用寿命增加。

3.4缺乏对机械设施的定期维护

在长期的石油开采过程中，石油钻井的机械设施往往要在严酷的环境中进行较长时间的持续性工作。这种暴露在阳关和雨水下的长期工作方式会加快机械设施的老化和锈蚀，也容易造成机械设施的负载状况。因此，为了保障石油钻井工作的高效性和稳定性，必须要对钻井工作中的机械设施进行定期的检查和维护，及时的解决运行过程中存在的问题，提升机械设施的工作效率。但在现实生活中，由于石油企业只注重对眼前利益的追求，很少会花费大量的人力和财力用于机械设施的检查和维修。如此一来，既无法实现企业长远的经济效益，也不利于保障石油开采工作过程的安全性和稳定性。

4 提升石油钻井机械设施现场管理水平的方法

4.1 加强对钻井机械设施现场管理工作的重视

石油开采工作的项目具体负责人要不断提高对钻井机械设施现场管理思想上的认识，不断的加大对钻井机械设施的管理工作重视。结合钻井工作中的不同阶段、不同内容研究制定符合工作现场的设施管理方案，提升石油钻井机械设施现场管理水平。加强思想上的重视主要从以下三个方面体现：一是不断的建立健全机械设施现场管理制度。要在国家对石油化工行业生产管理的制度体系下，结合石油开采行业的专业化标准，不断的对钻井机械设施管理工作的标准进行严格要求。同时，项目负责的具体人员也要熟练的掌握机械设施的工作原理，了解机械设施的特征以及管理工作的关键点，从而选择最佳的管理方法。二是建立业务素质过硬的管理团队。在石油开采的过程中，项目负责人的个人时间和精力较为有限，无法兼顾到整个钻井工作的各个方面。因此，要选择并建立素质过硬的管理团队，通过压实责任，合理分化任务区域，提高对钻井机械设施现场运行状况的监督和管理水平。在选择管理团队人员时，不仅要注重其过硬的专业技术素养，也要考察其相应的现场管理能力。三是不断的提升现场机械设施的信息化管理水平。前面建立健全的管理制度为现场设施信息化管理水平的提升奠定了很好地基础。通过信息化管理的手段能够对机械设施的现场运行状况进行实时的监督和呈现。在信息化平台的处理下，可以更及时的观察到运行状况中存在的问题，并为工作人员后面的检查和维修提供数据上的支持。通过石油开采项目的实际负责人对现场管理工作的重视，可以较高的提升机械设施现场管理水平，保障油田开采工作的安全性，提升石油开采的效率。

4.2 采用先进钻井机械设施的管理方式

为进一步提升石油开采工作的效率，要通过先进的管理方式对钻井过程中机械设施进行现场管理，提升现场管理水平。具体的做法主要有：在对机械设施进行检查和维修时，要对设施的运行状况进行及时准确的记录和备案，以便于让工作人员能够更好的掌握设施的运转状况，以及常规的维护情况、材料的使用情况等。如管理人员在准确的了解钻井机械设施对油料供料以及钻杆的使用情况后，掌握材料的耗损规律，为保障燃料的及时、充足的供应提供一定的依据。石油钻井工作对机械设施的要求较为苛刻，设施的每一项数据都有着极其严格的规定。这是由钻井工作复杂的环境所导致的，在复杂的环境下钻井机械设施的工作中存在较高的危险性，整个过程中安全隐患也较多。因此，在工作开展之前必须加强对重点机械设施的检查，确保机械设施可以正常高效的运行，避免在运行中产生故障和安全隐患。石油钻井工作大都是在复杂的环境和恶劣的气候下进行，机械设施需要长期的暴露在阳光和风雨之下，容易导致机械设施的老化和锈蚀进度加快。所以在机械设施的现场管理中，要做好相关设施的防雨和防晒工作。需要注意的是，石油机械设施自身的质量对于现场管理工作也有较大的影响。因此，在相关机械设施的选择中，要根据施工现场环境的复杂性和气候的严峻性进行科学选择，确保机械设施在实际开采石油项目中能够高效性、稳定性的运行，减少安全事故、机械故障的发生。这就需要机械设施的采购人员在选择产品时，能够用长远的眼光看待问题，保障机械设施能够在石油开采现场持续稳定的工作。

4.3 不断提升钻井机械设施管理人员的素养

在石油开采工作的现实中，很多石油企业在没有经过对相关工作人员培训的情况下，就让工作人员负责施工现场的机械设施管理。由于管理人员缺乏对机械设施必要的认识，不了解机械设施的运转状况以及工作原理。因此，无法找到管理工作中的关键点，不仅会降低管理工作的效率，也容易产生管理上的疏漏，导致工作进程中产生大量的管理问题。因此，面对以上实际工作中的问题，必须加强对机械设施管理人员素养的提升。通过定期组织工作人员进行管理培训，帮助其掌握现场机械设施的运行状况以及工作原理，提高其对钻井设施的现场管理水平，保障钻井机械设施工作过程中的安全性和高效性。除此之外，在选择和招聘机械设施现场管理人员时，要提升入职的门槛，通过选聘专业素养较高的人才进行机械设施的现场管理。同时，石油企业还可以定期开展管理知识技能大赛，增强企业内部管理人员的竞争意识，不断的提升他们学习的动力和积极性。在提升管理人员专业素养的同时，要端正他们自身的工作态度，为钻井工作的开展进行安全性的保障，提高钻井工作的效率。

4.4对石油钻井机械设施进行常态化的定期维护

由于石油钻井机械设施需要长期的暴露在阳光和风雨中，因此机械设施的老化和锈蚀的进度会不断加快。为了保障机械设施可以长期稳定的运行，需要在现场管理工作中加强对设施的定期检查、维修和保养。通过对钻井机械设施中隐性问题的处理，提高机械设施的使用寿命和运行的效率。这里定期的维护工作还包括基础管理工作记录的补充完善、油水更换、工作状态的保持等。在科学的定期检查、维修和保养措施中，不仅需要按照石油企业自身规定的检查内容进行维护，还要更多的了解机械设施，找到可能存在的隐蔽性安全问题。对于复杂的机械零件也要进行检查和修理，确保零部件没有松动和丢失。在科学规范的检查维护工作下，可以有效的避免环境因素给机械设施工作带来的负面影响，可以保障机械设施的操作人员减少出现操作失误的可能性，提升机械设施运行的稳定性。总而言之，要通过专业技术性人才加强对钻井机械设施的常态化维护和保养，提升机械设施的运行效率，提高机械设施的使用寿命。

4 结语

总而言之，虽然我国的石油钻井机械设施现场管理水平在不断的提高，但是在石油钻井工作的实践中，依然存在着许多管理不到位的地方，存在着较多的隐蔽性安全问题。本文从石油机械设施的运行现状进行叙述，分析了提高石油钻井机械设施现场管理水平的重要性，然后提出了加强项目负责人对机械设施现场管理工作的重视，选择先进的钻井机械设施管理方式，提升相关管理人员的业务素养以及做好常态化的维护工作等四个方面，探究了提高石油钻井机械设施现场管理水平的方法。以期能够为我国的石油行业可以更好的发展提供一定的借鉴。

参考文献：

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