新时期国有企业干部选人用人管理分析

新时期国有企业干部选人用人管理分析

叶建意

广东汇源通集团有限公司

摘要：作为我国经济体制改革中的重要一环，国有企业一直是社会关注的焦点，而干部的选拔和任用一直是国有企业中的一道难题。本文首先分析了新时期国有企业干部选人用人的现状和问题，然后从提高选拔标准、加强选拔程序、完善任用机制、改善干部培训等方面提出了解决问题的建

议，以期为新时期国有企业的干部选人用人提供一些参考。

关键词：新时期；国有企业；干部选人用人；管理

引言：国有企业作为中国社会主义经济的重要组成部分，更需要在全球竞争中站稳脚跟。当前，随着国有企业的改革步伐逐渐加快，企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业内部的干部选拔和任用也变得越来越关键。因此，新时期国有企业干部选人用人的管理也需要从过去的经验中汲取教训，在引进优秀人才的同时，更加注重人才的培养和发挥。

1、新时期国有企业干部选人用人的特点

1.1市场化竞争导向

在社会经济飞速发展的背景下，国有企业面临着更激烈的竞争。为了适应市场的竞争，国有企业在选拔干部时也必须强调市场化竞争导向。选拔干部要注重选拔具有市场竞争力的人才，要重视选拔可以胜任特定工作的人才，强调选贤任能、择优用人的原则，凭借才干来竞争岗位。

1.2复合型人才选拔

在新时期的国有企业，干部的选拔和用人不再局限于专业能力。企业逐渐开始重视干部在人文、社会、领导力等方面的素质。企业选择干部必须考虑他们的综合素质和潜力，而不仅仅是专业技能。对于干部的选拔和用人，企业应该注重发掘综合素质优秀的复合型人才，这些干部可以更好地适应新时期的企业发展需要。

1.3管理通信机制加强

国有企业需要加强管理通信机制。在干部选拔和管理中，要加强内外部交流，打通决策渠道，提高干部选拔的透明度。在选拔干部时，不仅要注重各方面的评价，还要注重公共信息传递。企业要加强与选拔干部有关的信息披露，让干部更加了解企业的真实情况，可以更好地为企业做出贡献。同时，企业要通过各种途径增进与干部的交流和沟通，让干部了解企业的发展战略，共同推进企业的发展。

2、新时期国有企业干部选人用人存在的问题

第一个存在的问题是由于封闭的选拔机制而导致的人才匮乏。封闭的选拔机制可能会导致企业内部人才反复“使用”，或内定干部升职模式加重，进而严重影响公司运作。一个开放的选拔机制可以引进外部人才，并鼓励内部员工展示他们的技能和经验。因此，国有企业需要开放的选拔机制，这可以带来更多的就业机会、更大的竞争力和更好的人力资源管理。

第二个问题是选人用人中存在的腐败和人情关系，这有可能导致企业的竞争力和效率降低。为了解决这个问题，国有企业需要建立透明的工作机制和职位评价体系。这可以促进选择最优秀的员工来担任重要职位，提高企业的竞争力和稳定性。

第三个问题是三权分离不够彻底。在有些国有企业中，领导掌握了选人用人的权力，从而导致了“一言堂”的形式。在这种情况下，干部不能真正反映公司的需求和员工的利益，这可能会对公司的发展产生负面影响。解决这个问题的方法是建立透明的选人用人制度和标准，确保只有最合适的人成为企业的领导。

3、新时期国有企业干部选人用人的概念和重要性

随着经济发展的不断进步，国有企业在中国经济中扮演着越来越重要的角色。而国有企业的干部队伍则是国有企业发展的关键性资源。在新时期，对于国有企业干部选人用人的概念和重要性，更受到广泛的关注。首先，国有企业干部选人用人的概念是指在人才选拔和管理上，充分运用科学的方法和手段，建立选人用人的规范化、制度化和专业化的选择程序，为国有企业发展注入稳定和有效的人才资源。当代国有企业干部不仅需要拥有过硬的专业能力，还需要拥有敏锐的经济嗅觉和市场判断能力，善于管理团队，具备高人际沟通和协调能力。因此，国有企业干部的挑选要优先考虑人才结构、人才能力和人才潜力。其次，新时期国有企业干部选人用人的重要性不言而喻。优秀的干部是推动国有企业发展的关键力量，而优秀的国有企业干部又是由优质选人和好的用人政策培养出来的。科学合理的选人用人机制不能只是为了提高国有企业的劳动生产率和经济收益，更应该考虑到国有企业的长远发展和企业文化的延续等因素。在选择干部时，需要注重人才潜力和基本素质，并结合国有企业战略和文化进行综合考量，不偏听偏信，防止人情用事。同时，领导层还需注重干部的培训和发展，给予他们更多的机会和平台，实现干部在岗位上的能力发挥和个人成长。

4、新时期国有企业干部选人用人管理的基本原则

4.1注重素质

今时今日，国有企业已不再是以往单调、简单的办事单位，而是承担着更大的社会责任。因此，选人的首要原则就是要具备高素质。这里的“高素质”指的是综合素养、专业技能和道德风范三个方面。综合素养方面要求具备较强的沟通、协调和管理能力；专业技能方面要求有相应的知识技能和应对能力；道德风范方面必须保持正确的价值观和良好的职业道德。

4.2遵循公平原则

公平是选人用人的基本标准。在人事管理过程中要严格遵循这一原则。需要做到的是，干部选拔必须按照公开、公平、公正的原则进行。人员选拔考核机制要自觉遵守规定，减轻个人关系、权力捆绑、地缘因素的干扰，真正做到尽量让合适的人去干合适的事。

4.3实行岗位导向

在国有企业中，每个岗位都有其独特的发展方向和发展需求，所以用人的工作必须以岗位需求为导向。岗位导向不仅要为每个岗位明确设定正确的职责和权利，而且要根据不同岗位的职责需求和企业发展需要，采用合理的人员配置方案。尤其在当今更加竞争激烈、快速发展的市场环境下，岗位授权、激励机制为岗位绩效做好明确的指引，是国有企业管理中不容忽视的一环。

4.4坚守胸怀和信念

这里胸怀指的是大格局，信念是战略思维。国有企业干部应该要常怀大格局，肩负重任，立足全局，尊重市场竞争，不断调整自我，形成品牌和个人信誉，创造出更大的社会价值。这样一来，他们岗位意识更强，责任意识更扎实，为国有企业谋求利益最大化和社会良性还击起到了推动作用。

5、新时期国有企业干部选人用人管理的流程

在新时期，国有企业的干部选拔和管理流程变得更加重要。这是因为，干部的选任和管理直接关系到企业的稳定发展和战略目标的实现。国有企业干部选拔的流程（如图一）。在这个过程中，应注重干部专业能力和综合素质的考察，并选拔出具有优秀能力和潜力的人才，进而为企业的创新和改革带来新的思路和动力。

图一，国有企业干部宣发流程

6、新时期国有企业干部选人用人管理的实践探索

6.1建立科学合理的干部选拔机制 

首先，制定一个完整的测评体系来衡量干部的能力和素质。这个测评体系可以包括多个方面，如能力、素质、专业技能和工作经历等。在测评过程中，注重考察候选人在工作中的表现、学术成就以及领导经验等方面的实际体验，以此来确保测评结果的准确性和公正性。其次，在确定干部选拔标准时，应遵循职业道德和法律规定。国有企业作为国有财产的管理者，其干部应具备一定的职业道德和法律意识。这意味着我们不仅需要关注候选人的专业知识和技能，还需要关注他们的个人品格、行为和道德。最后建立公开透明的选拔机制来确保公平竞争和公正评选，包括公开选拔流程、公示候选人信息和推荐候选人的意见。

6.2健全干部考核体系

在新时期国有企业的管理实践中，干部的选人用人是企业管理中至关重要的环节之一。干部的质量直接关系到企业的发展成果和效益，如何把干部选人用人管理工作做好，关乎国有企业日益增强的竞争优势，先深入了解工作岗位和职责。针对不同的工作职责和业务特点，应制定相应的干部考核标准，建立科学的干部选拔程序和考核机制，通过严格的考核（如图二），提高选人用人质量、干部自身素质和工作能力，帮助干部实现个人和企业的共同发展。除了对干部的专业能力进行评价，还应注重干部与企业、同事、客户、合作伙伴等的互动能力和团队协作精神的培养，从而建立一个协调有序、和谐稳定的工作环境和团队。

图二，考核和选拔程序

6.3推进干部交流制度

在传统的选人用人模式下，人才流动性不高，大部分干部往往长期留在原来部门中，导致其视野和经验相对闭塞，缺乏对不同业务和部门的全面了解。而通过干部交流制度，干部可以跨部门、跨层级、跨地域进行岗位轮换，了解公司各个部门的职责、运转和发展情况，扩展视野、丰富经验、增强个人能力；为公司提供了更多的人才储备，也让公司更加灵活应对市场变化。干部通过交流获得新的岗位、新的职责、新的困难和风险，进一步增强了解决复杂问题和适应各种环境的能力。同时，通过内部交流，干部之间也会相互交流、学习和合作，提升管理水平，并获得新的工作机会。

结束语

总之，新时期国有企业干部选人用人管理应紧紧围绕以能力为本、系统化的规划、职业发展三个核心，发展适合企业的人才，规范干部选拔和管理，进而推进国有企业的可持续发展。

参考文献

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