电力工程管理中的安全问题浅析

 电力工程管理中的安全问题浅析

李英鹤

国家电投集团东北电力有限公司大连开热分公司  116600

摘要：随着社会的发展和经济的快速增长，电力工程在现代社会中扮演着至关重要的角色。电力工程管理是保障电力工程安全运行的重要保障，但是在电力工程管理中，安全问题一直是一个备受关注的问题。本文将从目前电力工程管理中存在的安全问题以及解决方法和应对措施方面进行探讨，旨在为电力工程管理中的安全问题提供一些有益的思路和建议。

关键词：电力行业；工程管理；安全问题

引言：

电力工程管理是一个复杂的系统工程，涉及到人员、设备、技术等多个方面。在电力工程管理中，安全问题是一个至关重要的方面，如果安全问题得不到有效的解决和预防，可能会导致人员伤害、设备故障等严重后果，甚至会对社会造成不可估量的损失。因此，对电力工程管理中的安全问题进行深入研究和探讨，对于保障电力工程的安全运行具有重要意义。

一、安全技术管理在电力工程施工中的应用价值

电力工程建设是一个复杂而高风险的过程，需要实施安全技术管理，以保护工人的生命和确保财产安全。电力工程施工过程中，存在着高空作业、电气作业、机械作业等高风险作业，如果没有有效的安全技术管理措施，可能会导致人员伤害事故的发生[1]。因此，通过安全技术管理，可以制定相应的安全规章制度、安全操作规程，对施工人员进行安全培训和教育，增强施工人员的安全意识和安全技能，从而保障施工人员的安全，同时，安全技术管理可以有效地避免施工事故的发生，减少施工中的停工和事故处理时间，从而提高施工效率，此外，电力工程的发展可以促进本地区的经济和社会稳定。由于中国目前正在大力发展电力工程行业，国家对安全技术管理提出了更高的要求，因此，必须树立安全第一的责任意识，制定科学、严密、有效的安全措施，将电力工程事故的安全风险降到最低，通过这样做，尽可能将安全事故的概率控制在零以下。

二、当前电力工程安全管理存在的问题

（一）人员缺乏安全意识

（1）电力工程施工管理人员缺乏安全意识。在工程建设领域，确保所有可能的风险和事故得到良好的控制是至关重要的，然而，一些电力工程施工管理人员往往只依靠自己的经验，对安全规定缺乏重视，不认真执行安全规定，并且缺乏安全知识，对安全问题的认识不够深刻，无法有效地识别和排除安全隐患；对施工现场的安全检查不够重视，没有及时发现和排除安全隐患，这些都容易导致工程建设中对安全管理的忽视，进而导致项目建设中事故频发。

（2）电力施工人员安全意识薄弱。一些特殊的工人可能拥有不完整或伪造的资格证书，再加上建筑工人的高流动性，会使确保有效的安全管理成为挑战[2]。电力工程的管理是一项复杂而具有挑战性的任务，需要施工人员具有高度的安全意识，但是目前施工人员的安全意识淡薄已经成为电力工程管理中的一个主要问题，这个问题在电力项目建设中表现得尤为明显，一些企业没有执行国家有关安全生产的法律和法规，这导致了施工人员的安全意识和安全思想比较淡薄，这种现象在建筑企业中非常普遍。施工人员安全意识差的后果是严重而深远的，它增加了施工现场发生安全事故的可能性，可能导致严重的伤害甚至是死亡，此外，安全事故会导致项目延误和成本超支，这对项目的整体进度有很大影响。

（二）现场安全管理方案不健全

一个合理的计划对于确保任何项目的成功都是至关重要的，对于电力工程建设项目更是如此。虽然关注计划的进展很重要，但优先考虑安全措施也同样重要，然而在当下，各种安全措施的制定和实施没有得到应有的重视，这可能导致严重的安全问题。在电力项目领域，缺乏安全事故应急处理方案的情况并不少见，这是一个严重的问题，如果处理不当，会产生重大后果，如果没有一个精心设计的应急计划，电力项目很容易受到事故和其他突发事件的影响，从而导致设备损坏，人员受到伤害，甚至是生命损失[3]。

三、加强电力工程安全管理的对策

（一）加强安全生产教育培训，强化安全意识

加强安全培训和安全意识教育是预防和控制电力工程安全事故的重要措施。具体来说，可以采取以下措施：

1. 制定安全培训和安全意识教育计划：根据电力工程的实际情况，制定安全培训和安全意识教育计划，明确培训和教育的内容、方式和时间。
2. 开展安全培训和安全意识教育：通过讲座、培训班、现场演示等方式，向从业人员传授安全知识和技能，增强他们的安全意识和安全技能。
3. 强化安全教育的针对性：根据不同岗位和工种的特点，针对性地开展安全教育，使从业人员更加深入地了解和掌握安全知识和技能。
4. 加强安全教育的实效性：通过实际案例分析、模拟演练等方式，增强安全教育的实效性，使从业人员更加深刻地认识到安全问题的重要性。
5. 建立健全安全教育档案：建立从业人员的安全教育档案，记录他们接受的安全培训和安全意识教育情况，为安全管理提供依据。

（二）建立健全安全管理制度

1. 制定安全管理制度：根据电力工程的实际情况，制定安全管理制度，明确安全管理的各项措施和责任，确保施工现场的安全。
2. 明确安全管理的责任：明确安全管理的责任，建立健全安全责任制，明确各级管理人员和从业人员的安全管理职责和责任。
3. 加强安全检查和监督：加强对施工现场的安全检查和监督，及时发现和排除安全隐患，确保施工现场的安全。
4. 建立安全档案：建立电力工程的安全档案，记录安全管理的各项措施和实施情况，为安全管理提供依据。
5. 建立安全管理信息系统：建立安全管理信息系统，实现对施工现场的实时监测和管理，提高安全管理的效率和精度。

（三）科学制定安全管理方案

科学制定安全管理方案是预防和控制电力工程安全事故的重要措施，同时也是提高应急处置能力的关键。具体来说，可以采取以下措施：

1. 分析安全风险：对电力工程的施工过程进行全面分析，识别可能存在的安全风险，制定相应的应对措施。
2. 制定安全管理方案：根据安全风险分析结果，制定科学合理的安全管理方案，明确安全管理的各项措施和责任，确保施工现场的安全。
3. 加强应急预案制定：制定应急预案，明确应急处置流程和责任，提高应急处置能力。

四、结语

    电力工程管理中的安全问题是一个非常重要的问题，它关系到电力工程的安全施工和运行，也关系到施工人员和设备的安全。在电力工程管理中，必须高度重视安全问题，加强安全管理，增强从业人员的安全意识和安全技能，才能有效地预防和控制安全事故的发生。

参考文献：

[1]刘琢.试论配电网电力工程技术问题及其施工安全管理[J].决策探索(中),2020(09):10.

[2]孔鸿雁. 电力工程技术问题及施工安全探讨[C]//重庆市鼎耘文化传播有限公司.2020年智慧建造与设计学术云论坛（昆明）论文集.2020年智慧建造与设计学术云论坛（昆明）论文集,2020:59-62.DOI:10.26914/c.cnkihy.2020.011744.

[3]林华斌.电力工程管理中的安全问题探讨[J].河南科技,2018(29):112-113.