基于竞争优势理论浅谈企业的战略管理

基于竞争优势理论浅谈企业的战略管理

 丁大雷

 浙江万马股份有限公司 浙江杭州 311305

摘要：我国目前已经实现全面小康社会的建设目标，接下来在全面建成小康社会的基础上实现社会主义现代化，在这个经济发展的关键时期，各个企业都面临经济快速发展的机遇与挑战，那么如何把握新时期下的发展机遇，迎接新的挑战，是保障企业获得成功以及持续健康发展的必要条件。然而，目前从企业管理的现状分析可知，大部分企业仍然沿用的是比较传统的管理模式，这使得企业缺乏创新的动力，管理效率低下，对企业的健康稳定发展是非常不利的。

关键词：竞争优势；企业；战略管理；

引言

现阶段，我国各行各业竞争日渐激烈，尤其是随着全球经济一体化的不断加深，企业之间的竞争更呈现出白热化的状态。近两年来，在经济结构转型及新冠疫情等因素影响下我国经济存在下行压力，需要着重增强内生动力，需要各企业发挥带动地区经济增长的作用。在这种局面下，企业要想获得更多的市场份额，实现利益最大化，就必须将核心竞争力作为自身战略管理的重要组成部分。然而，我国部分企业却呈现出管理理念落后、制度不完善、技术落后、盈利能力差、缺少长远的战略规划等情况，制约了企业核心竞争力的提升，不利于企业的可持续发展，因此，针对这些问题，相关企业必须加以重视并积极解决。

1企业管理创新的内涵

就企业发展角度而言，企业管理创新是企业经营发展的根本。创新指的是主动将生产必要要素以及生产所具备的条件在新的生产关系中进行重新融合，构建形成新的生产体系。在企业管理中的创新则是指企业经营管理人员结合市场发展变化，对管理模式进行合理选择，采用新型管理思维，利用新型管理技术，运行新的管理方法，创造形成新的企业管理模式的过程，实现对企业各项生产要素与生产条件的高效组合，以及适应企业发展目标规划的重要手段。“互联网+”时代背景下，加强战略管理创新能够有助于企业实现市场的进一步开拓，推动企业实现健康稳定发展。

2企业核心竞争力的特征

2.1企业核心竞争力具有一定的延展性

延展性是指企业可以利用自身的核心竞争力扩大品牌营销力，使企业的产品可以不断向其他行业进行延伸，不仅可以创造出形式多样的产品，还能够在其他行业获得市场份额，增加自身的销售半径，提高经济利润。例如小米公司最早进入大众视野主要是以手机为突破口，随着企业的不断发展，当下各类产品纷纷抢占市场，深受消费者的喜爱，如今小米公司正式宣布进军汽车行业，也再一次向大众展示了企业的延展性，可以看出小米公司建立在通信技术专长基础之上的核心竞争力，不仅使手机产品畅销海内外，树立了品牌优势，还在其他行业创造了巨大的商业价值。

2.2企业核心竞争力具有可变性

企业的核心竞争力并非一成不变的，随着时代的发展，企业核心竞争力需要被更新。在经济发展过程中一些企业的管理理念和模式已不再适用于现阶段的企业发展，这就需要企业管理者作出及时调整，适应市场的发展。企业的核心竞争力应该经历不同的周期，例如产生、发展、壮大以及消亡，企业核心竞争力要实时更新，不断创新和发展，否则在市场环境突变时会失去竞争力，可能导致企业处于止步的状态，甚至破产。

3企业在战略管理中出现的问题

3.1缺乏制定战略以及执行方面的技能

经调查发现，我国有许多企业并不具备制定战略并有效执行的能力，这种现象主要集中体现在中小型企业。其中有一小部分企业对于企业战略上的认知不足，并不了解战略在企业中的作用，他们认为战略虚无缥缈，仿佛镜花水月一般并不真实，所以并没有将战略看得太重，制定的目标大多都是短期目标，目光并不长远，走一步看一步。大多数企业在经济全球化以及改革开放的时代潮流下，都已经认识到了战略对于企业发展的重要性，但企业中缺乏人才，并不能制定一个完整并且适合自己企业的战略，甚至有一些企业对于战略目标产生了误解，他们认为企业的最终目标就是盈利，但要怎样盈利，从哪些方面赚取利润，其中风险如何，这些问题他们或许没有进行深入思考。有些企业就是今天房地产挣钱就去搞房地产，明天互联网挣钱就立马转型去做电商，在不断转型的过程中，企业的经营风险大大增加，久而久之就会导致企业衰败甚至灭亡。

3.2缺乏统一的战略管理理念

长期以来，企业对于战略管理并未形成完整的定义与认识。但是，随着社会经济的不断发展，尤其是改革开放之后，国外的管理理念对我国企业的经营管理产生了较大影响，也对我国传统的企业管理造成了较大冲击，同时也是我国当前战略管理理念缺乏统一性的重要原因。传统的企业战略管理更为关注企业的自身，然而在“互联网+”时代背景下，客户成为了企业战略管理实施的中心，而这与传统的战略管理存在较大差异，也对企业的战略管理创新造成了较大限制。

3.3缺乏创新型人才

在新常态下，很多公司都缺少专门的管理人员和具有创造性的员工。企业经营者注重提高企业的经济效益和发展策略，而忽视了企业经营的革新。特别是小规模的公司，因为规模小、流动资金少，为节约经营的成本，往往会招聘到缺乏专业技术和技术的管理者，缺乏一整套的管理程序和框架，导致经营业绩参差不齐，管理能力差。造成这种情况的原因还是由于企业为了短暂的经济效益，不愿意把资金用于培养企业管理人员上。长此以往，这部分企业的管理者的管理方式跟不上时代的发展，仍然沿用比较传统的管理理念和方式。在制定企业发展战略时，管理人员往往因其自身的不足而给企业带来负面的冲击。管理者的创新意识和经营意识是一个公司经营的基础和创新的表现形式，而缺乏创新型人才就使得公司在不断地发展中缺乏创造性的行为，制约着公司的发展，影响着公司的总体效益。

3.4企业外部竞争环境逐渐恶劣

随着我国市场经济制度的形成，以及世界一体化趋势的进一步加深，导致各行各业都面临日益激烈的竞争。在过去很长的一段时间内，我国各行业竞争模式还没有形成，往往一个行业之中能够形成竞争压力的企业数量很少，但随着时代的发展，行业中具有一定实力的企业数量越来越多，这也造成了企业之间的非良性竞争局面的加深，对企业的发展造成了不良影响。一方面，近两年来，我国经济形势存在下行压力，部分企业为了获得更高的市场份额，质量战、价格战、服务战层出不穷，企业之间的竞争不断升级，在不良的竞争环境下企业获得利润的空间不断缩小，价格也越来越透明，行业投资回报率不断下降，这使一些中小企业很难融资，现有的资金链很容易断裂。另一方面，在经济下行的背景下，我国一些进出口企业也面临着更加严峻的环境，欧美一些国家不断提升贸易壁垒，使得我国产品在价格方面的优势逐年下降，某些国家利用廉价的劳动力不断占据我国原有的产品市场，使我国企业不能准确地预测市场的走势及消费者的需求，从而在经营中遇到了前所未有的困难，这些都降低了我国企业的核心竞争力，制约了企业可持续发展。

3.5制定战略过程中考虑因素太多，导致战略目标无法创新

有一些大型企业涉及的项目过多，分散了企业的物力、人力和财力，而又不想放弃某些项目使企业得到进一步发展，所以其在制定战略目标时往往会迷失方向，对自己的弱点以及长处认识不清，固步自封。但是时代仍然在发展，如果一个企业不懂得创新，企业中的血液不是流动的，那么其必将一步步走向衰亡而不自知。考虑因素全面并没有错，但随着考虑的因素越来越多，企业管理者也会逐渐变得畏首畏尾，什么都不敢去做，生怕影响到自己其他的项目。害怕多了，自然创新的想法就少了。缺少了创新想法，企业战略目标也会停滞不前，以前制定的目标放在现在来看根本就不适应，如果还是沿用以前的战略，等待企业的结果只有一个，那就是衰亡！

4企业如何开展战略管理

4.1制定科学创新的战略目标体系

企业发展战略目标的制定是建立在对企业经营发展完全理解的基础上的，企业战略目标体系的制定是要在兼顾原有企业经营状况现状的条件下，通过对原有高耗能产业技术的更新换代或是通过引进新的生产线，在降低企业碳排放的基础上提高企业的生产效率，提升企业的综合能力和市场占有率。在低碳经济发展的背景下，制定企业战略发展目标已经不仅仅是局限于提高利润和盈利能力，还要考虑企业的低碳发展和运行。将低碳发展指标引进到企业的战略目标中，不仅有助于企业降低碳排放，实现低碳运行，更有助于企业未来的绿色可持续发展。制定科学创新的企业战略目标体系，需要企业对现有产品和生产线进行充分的考察，对于能耗高的产业，不管其利润率高低，从低碳发展的角度看，这些产业是会被逐渐代替的产业。因此，企业在制定战略目标的时候，要通过研究探讨寻求低碳替代产品，通过能耗低的新技术、新生产线逐步替代旧的产品。总之，绿色低碳发展是企业发展避免不了的，而且随着社会发展还会是越来越受到重视的指标。因此，通过制定科学、创新的战略发展目标逐步使企业走上绿色健康发展的道路才是企业发展的必经之路。

4.2提高企业内部的凝聚力

凝聚力是企业发展的基础，也是企业核心竞争力的表现，企业战略管理必须包含提升凝聚力的有关工作内容，在经济下行的背景下，只有提高企业内部的凝聚力，才能让企业朝着一个方向不断前进。一方面，企业管理者要为员工创建更为和谐的工作氛围。要给与员工更多的信任，帮助员工实现理想和选择，尤其是在开发产品的过程中要充分相信员工的眼光和能力，给与员工自由发挥的空间。此外，企业要给与员工更多的人文关怀，无论是在工作还是生活中，要给与其一定的关怀和帮助，让其感受到企业的温暖，进而增加员工的归属感和忠诚度，员工更愿意为企业奉献青春和能量。另一方面，企业管理者要重视对员工的激励，尤其是当员工取得成绩时，不要吝啬赞美之词，也不能给员工空头支票，应及时给与相应的物质奖励，从而激发员工工作的积极性，为企业创造更多价值。

4.3建立科学的管理制度

企业的经营体制关系到公司的稳定发展，是公司经营的一项关键环节，直接关系到公司的改革和经济的发展，而健全科学的管理体系则是激励员工进行创造性经营的有效途径。要制定一套科学化的经营体系，必须根据目前的经营状况，并与未来发展趋势相适应，以适应发展的需要，并不断地进行改革与发展。要使企业的经营管理体系更加规范，使其管理工作更加规范，使其工作程序与方法更加有效，从而使企业的经营管理水平得到进一步提升。企业领导者要通过不断地对现有的经营体系进行调整与优化，以适应时代的发展趋势，不断地改进现有的经营模式，从而达到对经营过程和经营架构的需求。其次，要建立起一种风险与预防的观念，并建立相应的风险预防体系，提高经营者和雇员的竞争力和创造能力，这在经营与发展过程中，能够避免出现的各种风险。最后，要建立健全的人力资源配置体系，增强人力资源开发的激励机制，改善公司的内部激励机制，促进员工的提升，同时促进公司的发展。此外，公司领导人应将薪酬与绩效考评体系相结合，以更好地激发员工的创造性经营行为。

4.4创新战略管理模式

首先，企业需加强对“互联网+”时代发展对于企业战略管理与社会经济等方面的影响研究，深入认识“互联网+”对于企业战略管理与发展的重要作用，全面提高“互联网+”时代下的战略管理意识。其次，企业需结合自身发展实际，加强对“互联网+”思维的学习应用，优化与完善企业的战略管理目标，提高“互联网+”战略管理模式应用意识。此外，借助“互联网+”时代平台和互联网技术的应用，构建形成集营销、服务、战略管理等为一体的战略管理系统，实现企业各个部门资源的高效整合，更好地提高企业战略管理效率，为企业实现可持续发展提供有效保障。例如，将产品信息以二维码的形式附在产品的外包装上，用户只需扫描二维码便可获得企业、产品等相关信息。将互联网技术融入到企业的战略管理当中，有效提高了企业的市场竞争力。

4.5加强企业战略动态化管理

在以往的战略管理模式当中无法应用到有效的方式进行管理，然而企业对大数据技术进行充分应用可以对这种缺陷进行弥补。相关管理人员要对不同阶段的战略规划内容进行充分了解，并且还要对企业发展当中重要的项目进行合理安排，结合实际的情况在信息系统当中可以合理建立专项跟踪模块，在大数据技术的作用下能够对关键数据进行调用，从而可以更为全面且直观地将这种项目实施进度和完成情况显示，并且还能够清楚呈现出隐藏在数据背后的问题和情况。此外，管理人员还要对关键节点和自动警报线进行合理的设立，如果战略目标在实施过程中获得的效果不够理想，系统会在这个时够发出警示，根据警示情况向上级进行汇报，集团高层也要及时进行干预，这样才能够避免战略项目执行过程中出现风险

4.6要有准确的战略定位

随着中国的经济实力逐渐攀升以及现代化进程不断加快，确立一个准确的战略定位对于大多数企业来说是比较困难的，但这并不是企业退缩的理由。在巨大数量的市场竞争者压力下，优胜劣汰，适者生存，企业必须尽早对自己现处的位置进行准确定位，才能制定出可以帮助自身在市场中生存并发展的战略方针。通过这一过程，来认识和发挥比较优势，要从高处看问题，做到高屋建瓴。曾经有许多企业效仿龙头企业的经营模式以及战略，目的是能与这些龙头企业争夺市场，却很少有企业成功替代当时的龙头企业。从这个例子中我们应认识到，企业要想在国内外大市场中得以生存并发展，必须充分了解并发挥自身能力和市场竞争优势，善于发现行业战略的弊端，在不同企业的。

4.7运用专业性的大数据战略构架方式

在开展战略管理时，管理人员应当要注重自身管理理念的转变，积极利用新媒体服务平台来开展战略定位与创新。不过需要指出是，管理人员可以运用信息化技术来构建起先是监督机制，包括自动化控制平台，抖音、微信等移动Ａｐｐ来对大数据特征以及运用方式来进行重新定义。不仅如此，管理人员还应当要做好专业数据构架方式的改进，合理确定营销思路，对每一部门的工作起到指导作用，并运用“Ｏｎｌｉｎｅ”的信息查询、筛选以及评价方式来明确在线办公模式。

结束语

总之，要以科学发展作为企业发展的核心，围绕这个核心，参考前人的理论与模型进行创新，形成适合自己企业的理论与模型，使战略目标得以实现，最终使企业在市场稳定发展的同时占据竞争的有利地位。

参考文献

[1]王欣.核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响[J].财经界,2021(24):63-64.

[2]李航,黄昕怡.核心竞争力演化视角下我国跨境电商企业物流发展策略研究[J].商业经济研究,2021(21):94-97.

[3]尹昊雯霞.基于核心竞争力视角的企业战略管理体系构建策略研究[J].企业改革与管理,2021(18):15-16.

4］高雯.战略性人力资源管理在企业战略管理中的实践探讨［J］．中国中小企业，2021，4(6):196－197.

［5］柳菁.企业战略管理视角下的人力资源管理［J］．人才资源开发，2021，4(10):71－72.

［6］纪博心.新形势下的企业战略管理［J］．科技经济导刊，2021，29(14):164－165.

［7］刘丽.新时代中小企业战略管理模式创新研究［J］．企业改革与管理，2019(24):1.