公路工程施工中的现场安全问题及管理措施研析讨论

公路工程施工中的现场安全问题及管理措施研析讨论

谢文静

身份证号码：654123198808031485 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830000

摘要：在当前我国现代化城市建设过程中公路工程的施工建设已经成为整个交通运输行业中非常重要的组成部分，它影响到了城市未来的建设与发展。而在具体工程建设过程中，可能会因现场安全问题影响到整个工程的施工建设。因此，要提高对现场安全问题的高度重视，提高整个工程的管理效果。

关键字：公路工程；施工现场；安全问题；管理措施

引言

公路工程建设的周期通常较长，在施工的过程中会面临着复杂的地质以及社会环境，并且施工工艺也较为复杂，施工人员的流动性也较大，因此在开展施工的过程中为了保障公路工程现场施工的进度、质量以及安全性，降低施工成本，提升施工单位的经济效益，就需要对公路工程施工的现场进行严格的管理和控制，进而确保各施工技术和施工流程可以严格按照施工的标准进行开展，提升公路的质量和使用寿命，保障行车的安全性和便捷性，并降低后续的养护维修费用。

1公路工程施工中的现场安全问题

1.1安全检查不到位

在公路施工过程中，现场检查工作是必不可少的[3]。通过及时开展现场检查工作，一方面，可以给予施工人员以警惕，让其做好安全防护；另一方面，可以对现场施工潜存的安全隐患予以挖掘，提前做好防范措施。由于施工工作极为繁杂，这就给安全管理工作增加了工作难度。需要管理人员从施工中的各个环节进行控制，保证施工安全。由此可见，在检查工作开展中，其主体就是安全管理人员，而安全检查不到位更取决于安全管理人员。鉴于粗放式管理是当代公路施工管理特征之一，很多施工单位受到粗放式管理的影响对安全管理人员的审查力度不够，导致安全管理人员在开展安全检查工作时出现不专业、工作懈怠的现象。这些现象的发生就会导致安全检查不到位，对于施工现场中出现的问题无法及时发现。这样一来，小问题也会酿成大问题，进而形成一些重大的安全事故，害人害己。积少成多，大部分公路工程中的安全事件都是基于检查不到位引起的。

1.2管理体制不完善

管理体制不完善是公路工程安全管理中常见的问题。首先，施工单位的重视度不够，导致安全管理工作力度不够。这一现象集中表现在施工单位没有及时按照要求设立安全管理部门，而是将安全管理工作附加在其他管理工作中，这样就会导致安全管理工作没有针对性，只能对一些常见的层面开启管控工作。比如，施工现场的安全防护，施工人员的安全防护等等。将这些表面的工作做足，这些就是安全管理的全部工作。没有切实挖掘出安全管理的核心，就会导致一些安全管理漏洞显现，酿成安全事故。其次，安全管理相应的制度建设不健全，不能良好的约束管理人员开展工作。由于管理人员的固有观念，使其很难在短时间内进行转变，这就阻碍了精细化管理的创建。因此，制度建设不健全就会给予管理人员更大的发挥空间，使得他们的工作无法形成一个体系。这样高的自由度，就会造成安全管理工作中一部分内容的缺失，使得安全管理无法切实贯彻落实，不能保证施工安全。

2公路工程施工中的现场安全问题的管理措施

2.1完善优化管理体制

针对现在的施工单位来说，完善优化管理体制是施工单位的首要工作。首先，施工单位要重视安全管理工作。为此，施工单位需要组建一个安全管理部门，让其独立于管理中。借此，提高安全管理工作的针对性，使安全管理工作彻底渗透到施工管理中。其次，施工单位要组建专业的管理团队。专业的管理团队离不开专业的管理人员，因此，施工单位需要引进专业的管理人员，让其带领整个安全管理队伍。最后，施工单位要完善安全管理制度。制度建设是管理工作开展的前提条件，借助于制度建设可以对安全管理的全过程进行约束，保证每一项安全管理工作的切实开展。针对公路工程这样粗放式管理模式来说，制度建设尤为重要。在制度建设中，要对安全管理的内容进行明确。包含，施工纪律、施工人员、施工机械等等。将这些施工的主要因素都要进行充分考虑，进而拟定出更全面的安全管理内容，给予安全管理工作的开展提供依据。同时，制度建设还要针对管理人员的岗位职责进行明确。让管理人员充分认识到自己的责任所在，并在未来的工作中可以更加认真负责。

3.2做好安全监督检查

监督检查是建筑工程安全管理工作开展的重要内容。在监督检查工作中，施工单位要做到以下几点。其一，施工单位要做好人员培训，将安全意识渗透到施工中的各个环节之中。借此，提高施工人员的安全意识，让其在施工过程中可以提高警惕。与此同时，还要将施工过程中要注意的事项加以说明，并告知其危害性，进而让施工人员多加注意。先做好施工人员的心理建设，是监督检查工作顺利进行的根本。只有施工人员予以高度配合，监督检查工作才能高效开展。其二，提高常规检查力度，保证常规检查更到位、更彻底 。在建筑工程施工中，常规检查包含施工人员以及施工现场的安全防护，如是否穿戴齐全防护服、是否合理设置安全警示牌等等。安全管理人员要对这些小事情进行认真检查，并将其中的问题及时的改正，确保施工环境安全。其三，强化对施工过程的巡查。管理人员要在施工过程中进行有效巡查，并将一些潜在问题进行记录。在后续工作中，安全管理人员就可以针对自己记录的问题提出一些合理的应对措施，并告知施工人员予以执行，确保施工安全。

3.3施工技术管理市场化体系

为了促进我国公路工程的可持续发展，需要施工单位建立有效的施工技术管理市场化体系，也就是各施工企业要以开放的心态对公路工程施工技术管理的体系和机制进行分享吸收，要学习并引进国内外先进的施工技术以及管理体系，在实际运用的过程中要结合施工现场的实际情况，去不断的完善现场施工技术的管理要点，以此为公路工程的施工质量提供保障。同时在公路工程中建立技术管理市场化，要紧跟时代的步伐，引进先进的现代化的施工技术管理方法，建立信息化的管理体系的过程中还要将现代化的信息技术以及监管方式、设备等运用到其中，通过信息化的检测技术以及监管设备对施工技术的应用进行实时监控，进而确保施工工艺可以按照流程开展。同时信息化系统的建设还可以让技术人员以及各部门之间及时的进行沟通，可以有效的提升施工现场技术管理的水平和效率。

3.4完善安全管理评价制度

想要有效确保安全管理工作的效果，就必须要完善安全管理的评价制度。从一些工程施工的实际情况来看，施工周期相对比较长，而且施工的内容也存在着一定的复杂程度，施工过程较为繁琐。对于这一情况，在施工的过程中就应该定期对安全管理工作进行合理评价，这样能够有效发挥出安全管理的作用，并使其具有一定程度的针对性，确保施工过程安全、顺利地进行，也可以有效提高施工的质量。对于安全管理的评价工作，可以进行一些适当的奖惩措施，例如将工作成果与薪资挂钩等，可以有效提高安全管理人员的工作积极性，在评价结束之后，还需要做好分析总结的工作，这样有利于明确之后的安全管理工作方向。如果在进行安全管理评价工作的过程中，发现了一些安全隐患或者安全漏洞，必须要及时解决，这需要相关人员进行深入的研究，明确其原因。

结语

综合上述内容可以看出，在当前我国公路工程建设过程中现场安全问题需要采取科学合理的管理措施，保障整个工程的顺利施工建设，提高工程整体建设水平的同时，也可以促进现代化城市建设的稳定发展。

参考文献

[1]周思超.公路工程施工现场安全管理中存在的问题及处理对策[J].工程技术研究,2021,6(21):207-208.

[2]赵建.公路工程施工安全管理中的问题及处理对策[J].住宅与房地产,2019,(09):177.

[3]韩俊海.公路工程施工现场安全管理中存在的问题及处理对策初探[J].房地产世界,2021,(15):105-107.