内审视角下企业财务审计向效益审计延伸的研究

内审视角下企业财务审计向效益审计延伸的研究

尹明江

内蒙古鄂尔多斯市达拉特旗审计局 014300

摘要:随着审计领域的不断拓展,审计环境也发生了十分明显的变化,经济体制改革逐渐深化也要求企业能够利用有限资源获取最大化的经济效益和社会效益,提升整体工作效率。而审计监督则是在新形势下对审计工作提出的全新要求,审计工作不仅要在查处危机方面落实自身责任,还要更好地促进企业经营管理水平提升。

关键词：内审视角下;企业财务审计;效益审计

引言

社会市场发展之中，企业的经营步步维艰，面对的挑战也是不断升级。为了在第一时间找出经营管理中的问题，企业可采用管理效益审计的方法进行业务升级，以更加科学的方式开展财务审计管理工作，做好企业审计工作的转型，为之后的内部控制、预算管理等财务管理工作提供科学的建议支撑，并在第一时间规避风险项目、资金支出，减少不合理的资金投入，维持资金链的健康度，提升企业的市场竞争能力，为其他项目展开、投融资策略执行等工作做好后备保证。

1.财务审计和效益审计的区别

从概念可以看出，财务审计与效益审计在很多方面存在差异。一是审计对象不同。财务审计仅仅以被审计单位原始凭证、会计账簿、财务报表等会计资料及其反映的财务收支活动作为审计对象，旨在审核财务资料的真实性、公允性和财务收支活动的合理性、合法性；效益审计则是以企业各种经济资料及有关的技术经济资料、经营管理活动作为审计对象，旨在对其效益性进行评价。二是审计目的不同。财务审计主要审查企业有无违纪和舞弊行为，其目的是查错纠弊；效益审计则追求企业始终以经济性、效率性、效果性作为衡量经营管理活动是否合理的标准，不仅要出具审计结论，还要据此提供审计建议给相关决策部门。总而言之，效益审计的终极目标在于提高企业经济效益。

2.财务审计向管理效益审计转变的策略

2.1及时转变思想观念

现如今,部分企业审计人员对管理效益审计的看法并不正确,认为在企业管理活动开展过程中,管理效益审计只是提供对应的服务,财务审计发挥着监督作用,总是会担心管理效益审计会逐渐削弱审计监督工作的职能。但实际上,管理效益审计主要是将监督和服务有机结合在一起,二者之间存在十分密切的关联。在管理效益审计工作实际开展过程中,要从财务审计角度出发,先揭露出违规违纪的情况,随后再揭露管理方面存在的问题,在分析原因之后制定出具体应对方法,提出有效加强管理和提高经济效益的建议。在此过程中,审计客体也要充分认识到审计工作的真正目的就是为了提高企业核心竞争优势,确保企业经济效益最大化,与管理人员和被审人员保持一致目标。

2.2保证内部审计的独立性

内部审计部门由于隶属于企业本身，容易受到管理层或者其他部门的影响或限制，其地位的特殊性更是对独立性提出了更高的要求。根据目前的现实情况，相当大一部分企业的内部审计机构设置不规范，职权关系不清晰，甚至根本没有设置内部审计部门。要保证内部审计的独立性，应当注意以下几点：第一，保证实质上的独立性，内部审计部门在企业当中应该独立于其他部门而存在，并在整个组织中拥有较高的地位，由高级管理层直接领导或授权，这样在实际行使审计职权时，才能做到有效监督，从而及时发现问题；第二，做到思维独立，即能够站在股东和企业的立场上看待问题，真正从企业发展角度思考问题，谋求企业整体经济效益的提升；第三，与业务紧密协同。独立性不意味着内部审计要单打独斗，相反只有紧密协同才能产生价值。协同的前提是充分沟通、密切配合，这就要求内部审计人员要熟悉业务，牢牢把握“业审融合”，促进业务不断优化完善，保障企业战略目标的实现。

2.3推动管理效益审计的升级

管理效益的审计升级离不开财务审计工作的经验及内容，在保证财务数据合法性与真实性的同时，审计人员可高质量完成项目的评估工作。综合来说，财务数据一旦失真，企业审计结果也将没有参考价值。财务收支审计的工作更是没有实施的必要。因此，审计经理有必要将财务审计与管理效益审计融合到一处，建立审计系统，建设企业管理效益审计的平台，转变企业效益审计的方向。在此之中，项目审计审查单位在审计工作推进时，最好展开实地的调查工作，由审计助理完成项目的升级工作，切实保证手机信息的全面性、真实性，这样也方便审计经理做之后的数据分析，生成管理效益审计报告。

2.4把握审计模式切换时机

管理效益审计工作可以实现内控体系、中长期战略规划和市场决策等方面的全面覆盖,但在财务收支审计向管理效益审计工作转变过程中,很多切换工作并不是在短时间内就可以完成的。所以审计部门和工作人员要有针对性地按照权重与难易程度展开划分,找准切换时机,从细分之后的小项目入手开展管理效益审计。除此之外,在前期转换工作获得理想效果的基础上,还要适当地加大转换力度,一直到完全实现管理效益审计为止。需要注意的是,企业要想平稳完成管理效益审计,则需要财务部门的大力支持,将企业在生产经营过程中产生的数据精准完整地呈现给审计部门。

2.5做好企业管理效益审计成果的宣传

信息的披露是部分企业审计工作中的一环，其中的经营管理问题，主要围绕企业经营管理产生。企业在管理效益审计工作中，可以将审计信息披露的公告展现给社会及信息使用者，接受各方监督的同时，约束企业内部人员行为，优化内控制度，转变工作理念，执行项目内容。这对于上市企业来说，信息的披露质量更高，也更加容易获取资金。

结束语

随着经济的不断发展和市场竞争的不断加剧，单纯的财务审计难以满足企业自身的管理需求，内部审计由财务审计向效益审计延伸，是其发展的必然趋势。效益审计的有效实践离不开企业、社会、国家层面的共同努力，各市场主体都应不断探索新方法、新思路，并从中总结经验，从执业水平、理念、制度等多个维度助力内部审计由财务审计向效益审计延伸的平稳过渡。

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