浅谈企业财务管理工作的问题与策略

浅谈企业财务管理工作的问题与策略

陈更显

西安仁慧财务管理有限公司  陕西西安  710068

摘要：在社会经济深入改革发展的背景下， 我国大部分企业都逐渐成长起来。再加上国内市场中开始涌入各式各样的经济模式，所以企业在发展过程中，如果仍使用以往传统的财务管理制度，那么很难满足当下社会经济的发展需求。为了进一步推动企业发展，使其可以与时代发展速度保持一致，下文就将对企业财务管理工作中存在的问题及策略进行分析。

关键词：企业发展；财务管理；存在问题；解决策略

对于任何一个企业来说，在其发展过程中，财务管理工作中都会有大大小小的问题存在。优秀的企业管理工作，不仅可以帮助企业实现快速、稳定的发展，同时还可以帮助企业内部的资源得到更为科学化的配置。但如果财务管理中存在的问题，企业始终没有对其进行结局，那么不仅会对企业带来经济上的损失，甚至严重情况下还会使企业走向破产、倒闭。在市场经济高速发展的环境下，大部分企业在发展过程中都迎来了新的挑战。对于企业内部的财务管理人员来说，其一定要综合分析财务管理工作中存在的问题，采取有效的解决对策，促进企业实现健康发展。

1 企业开展财务管理工作的作用

1.1 有助于促进企业经济的平稳增长

企业在开展任何经营活动的过程中，如果想要获取利润，那么就必须开展严格的财务把控工作。除此之外，企业实现稳定发展的前提也是获得一定的利润。对于企业的财务管理工作来说，其工作内容不仅仅是对利润进行核算，更重要的是如何对企业的利润进行精准把控，以此来帮助企业实现平稳发展。所以有效的财务管理工作，可以基于企业稳定的资金支持，有助于促进企业经济的平稳增长。

1.2 有助于促进企业实现持久发展

若企业想要实现长远发展，那么首先要做的就是将企业的发展教育与时代发展脚步保持一致，结合企业的实际情况，以市场经济的发展趋势为参照，对企业内部结构进行不断调整。除此之外，企业内部的财务管理模式也要随之进行创新、改革。现代化的财务管理模式不仅可以帮助企业获得更为理想的收入，同时还可以进一步推动企业的发展脚步，帮助其实现长远发展。

1.3 有助于促进企业资源配置的科学化

正如上文所提到的，财务管理工作在企业发展过程中的最大开展意义就是帮助企业实现利润上的最大化，而财务管理人员的主要职责也就是对成本进行有效控制。所以从某种层面来说，优秀的财务管理工作，还可以使企业内部的资金资源得到科学化的配置。

2 企业财务管理在运行中出现的问题

2.1 缺乏完善的财务管理制度

其实有很多企业都具有自身的财务管理制度，但在实际管理过程中还会出现一些问题。有很多企业的财务管理比较僵硬且固化，即使也融入了一些信息技术手段，但还是会有很多工作人员并不擅长运用。这会导致财务管理工作并没有完全与现代管理理念或者技术得到融合，对企业的发展造成不利。

在现代企业的财务管理工作中，核算与资金的管理是企业财务管理中的重要构成，但且对其他方面的需求也较大，因此企业必须要去完善自身的财务管理制度。有很多企业的财务制度都仅仅是一个形式，或者是在财务管理制度的实施过程中缺乏执行力，难以到达预期的效果。这些问题的产生都是因为企业内部管理制度缺乏完善性，且执行力度比较低。

2.2 缺乏技术平台的支持

现代科技水平不断发展，企业在进行财务管理过程中也会运用自动化管理平台，促使自身财务管理质量的上升。当前其实有很多企业也更新了自身的财务管理系统，但却有很多工作人员并没有真正的重视运用平台，会导致出现平台建设空缺的现象。

2.3 来往账管理工作中存在的问题

来往账的管理也是一项重要的财务管理工作构成，指的是企业与商家之间的资金来往，当前在企业中来往账出现的问题主要就是企业自身员工之间出现的来往账目。工作人员在工作过程中需要外出，在这个过程中所需花费的费用是工作人员自己垫付的，而工作完毕之后，工作人员就需要与财务部门进行结算报销。当把出差人员以单个为基础控制时，财务部门就能够严格管控，但如果企业人员处于集体出差的状态时，花费较为零散，财务无法做到精准的对账。再或者，当企业内有多名员工出差完毕之后，由于有新的工作等他处理，不能做到及时与财务进行账单核对。就会出现第一次没有用完，就进行了第二次出差，从而产生了费用叠加的现象。

这种来往账会对财务管理增添更多的困难性，而这种情况产生的原因也就代表了企业并没有真正地去重视管理来往账。这样会导致账目不清晰，产生资金流失的现象，会对财务整体工作管理造成不利。

2.4 财务管理人员缺乏优秀的工作素养

进行财务工作管理就需要较高素质的工作人员，如果企业想要增强财务管理水平，那么就要重视提升财务工作管理人员的专业素养。但是，有很多企业忽视了对财务管理人员的培养，财务管理人员整体学历偏低，管理方式来大多运用较为老套的管理方式，这会导致企业财务管理产生滞后的现象。并且，企业没有对财务工作人员开展相应的培训活动，这会导致财务人员没有进修的时间和机会。

3 加强企业财务管理的策略

3.1 建立完善财务管理制度

首先，企业要构建出完善的财务管理制度，这才可以促进企业得到进一步发展，给企业制造出更高的经济效益。企业要正确去配置财务管理部门中的工作人员，将责任落实到每一个人身上。再或者，在完善财务管理制度时，还要去实时性的监控财务工作，规范财务的整个管理过程，这才可以推动财务管理目标的达成。最后，还要重视增强财务管理综合管理能力。

3.2 构建财务共享平台

搭建财务管理的共享平台，可以促进企业管理部门关系更加密切，实现信息的互通互达，从而起到整体管理的效果。在构建共享平台的过程中，要将原有的财务管理平台作为基础，寻找出正确的构建方向。在平台中建设涵盖应收账的明细以及报表的模块，促使整体系统完善度的上升。通过构建共享平台，企业工作人员就可以运用这一平台开展报账的工作，这不仅可以节省财务管理的时间，还可以有效促使财务工作运行的效率提高。

3.3 提升来往账的管理力度

来往账的管理一直都具有较强的繁琐性和复杂性，需要关注的工作内容比较多，账目范围也较为广阔，除了会包含企业内部资金运营之外，还包含了一些外部的资金运用。在来往账在管理过程中，首先要让员工严格的根据财务制度正确运用资金，在借款以及报销时要根据企业的制度开展。员工在报销时能够运用财务管理平台快速归还款项，以免产生款项混乱的现象。来往账可以运用“月”为单位来结算以及编制，当遇到一些数目比较大的款项时，就要更加及时的开展对账以及回收工作。

3.4 加强财务人员的素质

为了促使财务管理工作的完善，企业还要重视提升财务人员的专业素养，这也是一项重要工作。财务工作人员是否具有较高的职业素养和技能，会对企业的发展产生直接性影响。之所以企业在运行过程中产生财务管理混乱的现象，有很大程度是因为财务管理人员素质不达标。因此，企业必须要重视去培养出具有较高素养的财务管理人员，给员工提供出国进修的机会和时间。能够让工作人员学习到新的财务管理理念以及策略，必须要让工作人员的管理意识与新时代的管理理念相跟随，才可以进一步促进财务部门工作效率的上升，推动企业得到健康的可持续发展。再或者，企业也可以构建出考核制度以及奖惩机制，促使员工增强工作中的竞争意识。运用奖励以及惩罚的途径，可以有效地调动起工作人员的工作热情。

4 结束语

企业想要自身得到进一步发展，那么就要拥有一个好的财务管理部门，推动自身在激烈的市场竞争过程中获得发展。我国经济迅猛发展，资金运转是企业在发展过程中需要重视的关键内容，因此企业必须要重视财务管理工作。

参考文献：

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[2]宋亚兵.企业财务管理中存在的问题及解决对策[J].城市建设理论研究,2019(19):34.

[3]孙文婕.关于加强企业财务管理,提高经济效益的思考[J].企业改革与 管理,2021(12):207—208．