新形势下企业政工管理方式创新研究

新形势下企业政工管理方式创新研究

穆佳

陕西有色榆林新材料集团有限责任公司  陕西省榆林市  719000

摘要：新时期背景下，不仅积极推动着企业创新发展，随着企业经营规模进一步扩大，致使企业政工思想工作也面临着诸多问题。其中，政工思想工作在企业经营发展中发挥着强化内部管理、促进可持续发展以及提高生产经营质量等重要作用。但从目前企业政工思想工作情况来看，仍有诸多问题待解决。如何采取有效对策解决企业政工思想工作中存在的问题，并精准落实政工思想工作部署，是目前各相关人员需要考虑的问题。

关键词：新形势；企业政工；管理方式；创新

1新形势下国有企业政工管理工作的重要意义

“政工”是指在共产党的领导下从事政治思想工作。为了顺应时代的发展，同时为了更好地面对市场竞争压力逐渐增加的形势，确保与时俱进，国有企业首先应该加强对政工管理方式的完善和创新。政工管理方式是每个国有企业发展的根本动力，是保持国有企业运营稳定性、提升其经济效益的重要保障。随着信息技术的大范围普及与不断更新，国有企业在日常的运营管理工作中也逐渐应用了如大数据、云计算等前沿信息化技术。因此，国有企业的政工管理人员要深耕国家发展趋势，积极创新管理方式，统一企业全体员工的政治思想觉悟，加强员工自身的政治素养，提高员工的工作积极性和主动性，尤其是要注意提升国有企业中层及中层以上管理人员的综合素质水平，加强党对中层及中层以上管理人员的领导和监督。在中国共产党的领导下，为了顺应新形势的社会背景，国有企业稳步开展政工管理工作，这一工作的落实能有效帮助企业找准自身政治思想站位，提高员工整体的政治思想觉悟，有助于企业健康发展并不断壮大。深入推进政工管理工作，不能局限于表面工作，而是要深入企业内部、深入员工内部，真正面对国企政工管理工作中出现的突出问题。自信息技术普及之后，一些西方的生活方式和思想观念逐渐渗入我国百姓的社会生活当中，针对这一复杂情况，为了稳固国企员工的职业理想信念，确保政治思想不被外来因素影响，国有企业政工管理者要切实将政工工作落实、落稳，一定要将马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想与实际工作内容相融合。

2企业政工管理中存在的问题

2.1政工管理理念落后

在现代化的发展中，政工管理理念落后是企业政工管理中存在的问题之一。近几年来，国家的经济确实取得了不错的发展。在国内经济的高速发展之下，国内各种企业也抓住了时代的发展机遇，开始大力的发展自身的经济。确切的来说，政工管理是企业日常运营中比较重要的一个环节。因为适合自身的政工管理理念对于企业自身来说是非常重要的，而且企业政工管理理念也是直接影响着企业的政工管理水平，也就是说在很大程度上影响着企业的政工管理方向。国内的经济虽然正处于上升的水平，但是对于企业政工的认识还不够深刻，甚至说是停留在表面阶段。目前国内部分企业，尤其是一些中小型企业的政工管理仅仅停留在口头上。在进行政工管理这一环节时依然停留在搞活动、搞宣传等等这些形式上，并不注重管理者与被管理者之间的思想沟通。而且，还要很多企业对于政工管理也只是夸夸其谈，只是在纸上谈兵，把政工理论的概念讲得头头是道，但是并没有付诸实际的行动。无论是政工管理理念的落后，还是企业相关部门对于政工管理夸夸其谈，这都是对于政工管理消极的表现。

2.2政工思想工作机制缺乏创新性

企业现代化建设是新时期背景下社会发展必然趋势，其内部管理内容发生改变的同时，对企业政工思想工作也提升了新的要求。若仍沿用原有政工思想工作机制，不仅无法与企业现代化发展要求相适应，在一定程度上也会影响政工思想工作效果，难以将其作用有效发挥。因此，企业政工思想工作开展的过程中，需要综合考虑企业实际发展情况，不断调整政工思想工作部署，创新政工思想工作机制，坚持以人为本，以期为企业转型发展提供基础保障。

2.3思想教育工作缺少创新意识

部分企业使用陈旧过时的模式和内容对企业员工进行思想教育培训，导致企业员工缺乏正确、先进的政治意识，难以理解习近平新时代中国特色社会主义思想，无法深刻了解当前社会的新形势、新变革、新局面。在进行思想教育培训的过程中，企业采用传统、单一的灌输式讲授模式，简化思想教育过程，部分企业甚至敷衍了事，没有利用大数据、云计算等现代科技信息化手段，导致企业员工对思想政治教育培训缺少兴趣。部分企业对于政治思想的培训工作没有定时考核，没有设立合理的奖励制度，没有将思想政治培训与评优评先、职务晋升等有机结合，对教育培训工作没有落到实处，导致员工缺乏主动学习的意识，工作时缺乏足够的责任感与信心，甚至对政工工作产生抵触情绪。

3企业政工管理的创新

3.1创新管理理念

既然管理理念比较落后，那么就要竭尽全力想办法进行创新。而且在企业的政工管理中就应该要创新，一味地守旧只能吃别人剩下的东西，是不能够满足时代的发展的需要的。反而是应该积极的创新管理理念，实行人文化管理。企业的竞争最为关键的不是经济上的较量，而是人才方面的较量，可以说企业的竞争关键在于人。所以，高层领导在做出相应的决策时要充分的考虑到全体员工的工作环境，必要时还要走进员工的心里。在日常的管理中，要及时关注员工的思想动态，努力协调好员工与领导之间的关系。只是一味将管理理念宣传在口头上肯定是不行的，必须要付诸实际的行动才能有所成效。除此之外，企业的相关部门还应该积极的创新企业内部的文化活动，提高员工们工作的积极性，从而在一定程度上增强员工们的归属感。

3.2基于企业政工思想工作方向，创新工作机制

政工思想工作在企业内部精准落实的前提，必须要保证企业各级领导、干部人员以及先进积极分子协同参与，在其推动下开展政工思想工作，既能保证在政工思想工作方面企业上下努力方向一致，又能充分体现企业政工思想工作内容的针对性和具体性。基于企业政工思想工作方向，创新工作机制，以便更好地迎合企业现代化发展需要，具体可以从以下几个方面着手：首先，做好政工思想工作宣传，围绕思想政治教育、政治氛围构建等目的组织开展政工思想工作，以及推动政工思想工作机制创新，将政工思想工作在企业内部全面落实，与日常工作相连接，不仅能够有效增强全体人员思想政治意识，又能提升员工对企业的认同感。其次，定期在内部开展多样性的主题活动，使企业政工思想工作更加灵活，提升员工在政工思想工作中的参与度，在活动中体现对员工思想的关注、对员工发展的重视以及对员工所想的关心。

3.3制定激励政策，推行民主监督

为了更好地落实政工管理工作，促进政工工作的发展，必须制定合理的奖惩政策，同时将考核结果与员工评优评先、职务晋升等相关联，通过考核来提升员工的竞争意识，提升员工学习的自觉性和工作的积极主动性。在开展政工管理工作的过程中，还可以推行民主监督制度，加强对管理人员的监督力度，从侧面增强管理人员的思想政治觉悟。作为政工管理工作人员，必须时刻摆正自己的工作态度，找准自己的定位，不得滥用职权，要认真遵守并执行企业内部的各项规章制度，接受基层员工的监督，确保国企政工管理工作顺利进行。

4结论

企业的政工管理与创新的最终目的就是为了企业健康持续发展。政工管理与创新说到底还是为员工服务的。国家尚处在发展中国家阶段，国内对于企业的管理还不够成熟，还需要向欧美发达国家来借鉴成熟的管理经验。我们必须有所创新，向发达国家借鉴的时候也要融入自己的想法，唯有创新才能做时代的领头羊。

参考文献：

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