议土木工程建筑施工管理

议土木工程建筑施工管理

王健

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摘要：我国的基础设施工程虽然取得了成功和发展，但还存在管理人员不善、管控机制不善、施工现场不完善、建设发展存在问题等诸多问题。并制定了完善我国土木工程建设管理的各项措施，加强土木工程建设管理，提高效率和领导知识，完善管理机制，努力提高我国基础设施工程水平。不断示范和改进，促进我国经济的发展。本文首先提出房地产建设中存在的问题，然后针对这些问题提供相应的解决方案。 ,

关键词：土木工程；施工管理;问题;对策

土木工程施工管理是在建筑施工中结合建筑的内外条件和工程特点，合理分配建筑材料，改进行政流程，实现工程的合同目标，实现经济效益。 .和项目的社会效益。如今，建筑工程竞赛知识逐渐发展并不断加强。但是，基础设施工程的业务管理并没有改变，存在很多问题。角色和责任模糊、缺乏支持、局限和诸多不确定因素影响了施工管理的绩效和竞争，市场的不公平影响了公平正义的实现；该地区的贸易保护和保护仍然很低，贸易和该地区的问题已经影响和影响了经济的健康。建筑业仍然无法完全按照商业市场的规则运作，规章制度不完善，人多、文化、政府领导甚至灰色市场，但无论如何。商业市场的想象不能停止，建筑业国际化的发展和完善必然要求我们的公共建筑管理与时俱进，创新求新。1土木工程建筑施工管理存在的问题

1土木工程管理中对技术控制问题的不重视

在土木工程的施工中，是否采用先进的施工技术对该工程的施工质量的好坏有着直接的影响。目前我国的土建工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求，但是在实际的施工过程中，不按照技术指标盲目施工的情况也是时有发生，不利于保证一个良好的施工技术指标。土建工程中比较常见的施工技术主要技术指标包括：混凝土技术、预应力技术、深基坑开挖技术、防水技术等，这些技术指标都将对工程的施工效果有着十分重要的影响。而在具体的土木工程施工过程中，要想满足所有的施工技术指标，则必须对施工过程中的技术控制加强管理。但是从目前情况来看在很多的土木工程施工过程中，由于涉及较多的复杂技术，使得控制体系存在一些不必要的漏洞。虽然工程施工监理部门可以对重要施工技术问题加强监督力度，但是却很容易忽视对现场、气候、资源等非直接问题的考虑，影响整个施工技术的控制工作。

当前，建筑业时常存在着这样一种普遍现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。一些公司在中标后，将工程分包给有关的专业施工队伍，甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略，在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等。从而就导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。

土木工程建筑施工现场状况如何关系着土木工程建筑施工的质量。而目前我国土建工程施工现场普遍存在着混乱的现象，施工现场比较脏、乱、差，具体表现在施工现场不够整洁、设备的摆放较乱、设备面貌不美观、施工垃圾堆积较多、机械停放不按规定、材料堆放较乱、施工场地的道路被占用、施工人员工作的精神面貌差、积极性不高以及工作效率不高等等。这与文明安全施工建设标准的要求相差甚远。

综合分析我国目前土木工程的具体施工模式，主要可以将其概括为两种，它们分别是总包的形式与分包的形式。考虑到不同的土木工程施工企业的整体水平之间的差异通常会影响项目建筑施工的工程进度，而且在施工过程中，企业间技术的先进水平也各不相同，因此很难针对具体的土木工程建设施工设立明确的要求规范。如果在实际的工程施工中使用更加标准的流水施工模式，就会导致整个过程中的一个小问题都能够对整体的施工进度造成影响，使其不能够按照对方规定的日期完成，并且对最终交接产生严重影响。

2 .土木工程施工管理问题的对策

要建立严格的管理制度，认真落实土木工程管理的作用，这是公认的。在土木工程管理中使用问责制是防止人类行为的好方法。随着经济的发展，土木工程规模不断扩大，工程类型不断扩大，施工管理和合同管理的复杂性增加。因此，要坚持管理责任，打破管理的错觉，按照项目管理，一栋一楼，各司其职，特别是在分工上，一定要明确并严格，继续减少生产关系，律师。管理层面的控制，改变过去的金字塔式管理。工程项目管理工作中有多种管理类型，不同的管理重点也不同，因此，项目管理角色和工程造价核算体系应是土木工程项目管理的基础。责任角色运用的好坏直接影响到项目管理的结果，它使单位和个人能在项目经理的授权范围内做好本职工作，提高内部控制和管理责任。公司，并采用土木工程项目经理的责任制，确保工程项目的协调和优化。

提高建筑工程质量，必须建立良好的保障。只要有影响国家经济和人民群众身体健康的建设项目，无论投资多少、投资人是谁，当地政府或有关部门都必须指派工作人员，说明责任。每个。双方各负其责。对于建设中的合作角色，如设计、研究、运营、施工、采购、设备、现场维护等，所有这些差异都是针对特殊人员的。建设工程过程中出现质量问题，必须追究质量问题，并严格追究监理责任。对于依靠后门获取建筑规范的建筑公司，质量保证可以起到监管和监管的作用。保护建筑施工偷工减料或一些权威人士胡乱说工程施工存在严重危险。

公共安全管理对于所有公共建设项目都非常重要，要提高公共安全管理的效果，就必须加强对安全和质量的控制。负责不同基础设施建设的员工要定期向上级发送进度监控和管理信息，让上级主动了解时间，了解建设工程的整体情况，然后在此基础上进行科学合理的调整。监控和管理的事实。对于公共建设项目中发生的安全事故，最好向公示委员会报告，以向工人公开警示和通报。此外，要明确施工人员自身的职责和责任，加强对工程人员的技能培训，完善对土木工程人员的安全教育。

土木工程的施工是一项非常艰巨的任务，所有的部件都是连接在一起的，而材料是建筑施工中最重要的，直接决定了任何建筑工程的质量。土木工程涉及的信息量是巨大的。一方面，我们要保证产品的质量。决策结束偷工减料的习惯，严格按照具体工程材料选择工程材料。另一方面，要完成并披露收购过程，确保发布能够得到严格控制。该过程的内容应包括以下几点：透明度、效率、真正的透明度和严格的限制。此外，买家必须是有责任心和经验丰富的工人。结语

随着城市化进程的加快，土木工程建筑作为社会经济发展基础设施的重要组成部分，开始迅速发展。由于土木工程建筑施工涉及到的工种比较多，涉及的范围比较广，所以需要耗费大量的人力、财力和物力，是一项非常复杂的工程生产活动，只有对其中的每一个环节都进行严格的质量控制和管理才能保证施工在规定的时间内高质量的完成。

参考文献

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[2]高德昊.土木工程建筑施工管理模式的分析[J].企业导报，2014，19.

[3]李冬华.土木工程建筑施工管理分析[J].江西建材，2014，24.