建筑设计管理问题及解决策略探讨

建筑设计管理问题及解决策略探讨

杨朝铭 ,余实 ,许海峰

北方工程设计研究院有限公司 河北省石家庄市050000

摘要：建筑设计管理涉及设计组织、设计方案和项目管理等多个要素。而作为工程项目管理工作的重要组成部分，设计管理工作的科学性和实效性对建筑工程项目的整体施工品质具有深远的影响。然而，从现阶段我国建筑工程项目的整体设计管理情况来看，仍然存在诸多问题，致使设计管理的作用和价值无法得到充分的发挥。因此，文章分析总结了当前建筑设计管理中存在的普遍性问题，深入探究具体的解决策略，有利于充分发挥建筑企业设计管理能力的提升以及设计管理作用和价值。

关键词：建筑设计管理；问题；解决策略

1导言

设计管理作为建筑工程中不可或缺的环节，对建筑用途、造价、运营、功能等方面具有重要意义。因此，设计人员需积极提升自身专业水平，深入了解与掌握建筑知识，在具体工作开展阶段，不但需要严格依照规范要求全面落实设计观念，同时还需凝聚全体设计人员的智慧，真正做到集思广益，唯有如此，方可充分发挥出设计管理工作的作用与价值，实现预期设想的施工目标。

2建筑设计管理问题分析

2.1建筑设计管理意识薄弱

现阶段，我国部分建筑企业过于注重后期建筑施工，从而严重忽视准备设计工作，其中，据大量调查研究可以发现，在建筑设计管理工作开展阶段，部分设计管理人员的思想意识较为滞后，并未深刻意识到设计管理工作开展的重要性，造成工程设计阶段的问题频发。比如，设计人员在具体设计阶段，管理者并未根据工程施工实情来全面审核设计方案,大幅度降低工程施工质量，使施工单位受到不必要的经济损失。

2.2缺少竞争机制

从近几年我国建筑工程项目设计管理工作的整体实施情况来看，缺少竞争机制是阻碍设计管理质量水平提升的一个主要因素，受地方保护主义、业主单位管理观念等多种因素的影响，很多工程项目在前期规划阶段并未采用公开招标的方式来选择设计单位，而是直接指定某个设计单位进行工程项目的规划和设计。由于缺少科学完善的竞争机制，业主单位很难对设计方案的质量和可行性进行更全面、深入的对比分析，因而难以获得最具技术性和经济性的设计方案，直接影响到设计管理工作的质量和效果。

2.3界面管理问题

倘若在建筑设计中出现方案漏洞，便会使工程后期出现索赔纠纷，而一旦在项目界面上发生无法解决的纠纷问题，则会为建筑设计管理工作的有序开展带来巨大风险。例如，在实际施工阶段，因为界面管理不当而引发建筑墙体的问题，则极易出现交接冲突现象，同时，建筑设计通常由多个单位参加，导致方案意见存在不统一情况。在工程后续施工中，如果一些设计理念独特但并未对工程具体情况进行深入分析，便不能全面落实设计方案，使设计方案出现修改，这样会阻碍建筑施工的顺利开展。

3建筑设计管理的解决策略

3.1提升对建筑设计管理的重视

为保证建筑设计管理目标得以充分实现，进一步提升管理的有效性，在前期设计工作开展阶段，设计单位应不断提升设计管理人员的工作意识及专业技能，使设计管理者形成良好的管理意识，在建筑设计管理工作开展过程中，管理者需为设计师提供完善、科学的建筑设计辅助资料，其中主要包含领先设计观念、周边地标性建筑设计方案、建筑群形成过程、城市发展史资料[5]。通过这部分资料的科学应用，建筑设计师可以有意识、有目的、有针对性的开展自身设计工作，在显著提升建筑设计总体效益的基础上，更好地加强设计管理的实效性。

3.2优化建筑设计的管理方式

建筑设计是建筑工程中最重要的环节。如果没有适当的管理机制，很容易出现问题，导致建设成本增加。对于建筑企业来说，优化建筑设计需要注重建筑管理，这是保证建筑设计的科学合理条件。建立有效的设计管理机制，有利于有序设计，从而降低设计阶段的成本。在优化设计管理机制时，最重要的是建立企业管理机制，确保整个设计过程由施工项目负责人领导，并对设计过程进行监督管理。同时，法律实体可以根据整个项目的特点对建筑设计进行分组，并将具体责任划为确保建筑设计有效管理的整个阶段。同时，设计管理不仅需要设计专家，还需要财务专家。在实施设计管理时，必须控制设计成本，确保合理设计。此外，建筑设计必须对整个施工过程进行设计，以确保在实践中进行科学有效的施工，从而降低施工成本。

3.3优化设计界面管理协调机制

图纸设计作为工程施工的重要依据。因此，设计单位在建筑设计工作具体开展阶段，应不断提升建筑方案设计的整体质量，让最终的建筑设计方案可以为后续建筑施工的顺利开展，提供更多的指引支持。首先，设计单位应持续完善建筑施工界面，进一步优化建筑工程招投标管理水平，实施科学、合理的决策，对项目设计中存在的问题进行有效处理；其次，明确项目建设主体，针对优秀技术人员、施工机械设备方案，做好基础的界面管理；最终，在建筑设计工作实际开展过程中，设计单位还应当明确掌握设计管理的内容及要点，在建筑招标环节，严格依照管理结构来构建工程管理体系，管理结构如图2所示，同时制定细化的基本管理方案，借此对施工操作的全过程进行科学管理，进一步提升工程施工的质量与效率。

3.4加强建筑设计质量控制

质量控制是现代施工企业项目管理的重要组成部分，也是设计管理创新的重要思想。因此，建筑企业必须加强建筑结构的质量控制。首先，控制建筑设计成本的比例。客观地说，当前建筑工程设计管理存在成本不一致、项目资源有限、设计者主观能动性低等问题。因此，建筑企业需要在设计过程中增加资金，要求设计师专注于分析设计元素和优化设计，以降低施工阶段的投资风险。其次，建筑设计人员必须清楚地了解项目的性质和企业的发展，考虑业主的咨询需求，并优化项目。最后，建筑设计管理人员还应对照设计方案的审查和大纲，充分分析设计方案中是否存在不符合建筑行业标准的项目，并加强对施工图、排水图和电气工程图的控制。此外，为了满足项目的技术条件，听取施工部门对项目的意见和建议，必须保证图纸质量。

3.5提高设计人员的综合素养

设计人员作为建筑设计的直接参与者，他们自身的专业技能及综合素养直接决定着建筑设计的整体效果。因此，设计单位应加强设计人员的教育培训力度，通过开展专业、系统的培训活动，来进一步提高设计人员的综合素养。在培训活动开展阶段，设计单位应当向设计人员传授当下最为领先的设计观念与设计手段，使其能够在设计工作开始时将所学知识合理引入到其中，更好地提升自身的建筑设计质量及效果。同时，在培训活动结束后，设计单位还需对设计人员进行考核培训，以通过考核工作的开展，来充分明确设计人员的业务能力、设计理念及专业技能，在根源上有效提高设计者的专业素养，进而确保建筑设计工作的顺利开展。

结束语

总之，做好建筑设计管理工作，能够进一步提升工程项目造价和品质的控制水平，有助于工程项目总体建设目标的实现。新时期背景下，针对现阶段建筑设计管理存在的普遍性问题，建筑企业应加大设计管理力度等策略，来提高设计方案的完善性与合理性，确保设计方案的有效落实，以此充分发挥设计管理的作用和价值，更好地保障工程项目的建设品质。

参考文献：

[1]陈文良.设计管理中存在的问题及对策[J].散装水泥,2020,(06):117-118.

[2]郑为胜.建筑设计管理存在的问题及对策[J].散装水泥,2020,(06):119-120.

[3]王志威.建筑设计管理中存在的问题及应对措施分析[J].居舍,2020,(34):73-74.

[4]赖艳琳.建筑设计管理存在的问题及对策研究[J].住宅与房地产,2020,(15):136.