杭锦旗220kV升压站工程 内蒙古鄂尔多斯 017000
摘要:近年来,我国建筑工程行业发展迅猛,各类建筑企业呈逐年增多的趋势,建筑业总产值更是节节高升。2016~2020年,建筑业企业单位数由83017个已增加到116716个,建筑业总产值由193566.78亿元上涨到263947.04亿元。随着现代化城市建设进程的推进,人们对建筑工程提出了更复杂的要求和更高标准的要求,一个重要的课题就是如何保证每一个工程项目交付的产品质量。在工程项目管理中质量管理至关重要,但随着竞争的日益激烈,工程的资金预算和工期被大量压缩,导致很多企业不得不舍弃对质量的追求。施工质量关乎着整个建筑工程项目的顺利完成,更会影响到居民的生命安全和企业的效益。在工程施工质量管理领域进行深入的探究,注重工程项目的质量控制和管理,结合实际情况提高工程质量水平,对实现建筑行业稳定长远的发展具有正面作用。
关键词:工业与民用工程;建筑施工;技术创新
引言
传统建筑工程施工给我们的印象就是“挖基坑、扎钢筋、装模板、浇混凝土、砌墙抹灰”,这种技术工艺水平现在依然存在于一些欠发达地区,但是,在我国大城市及发达地区,建筑行业龙头企业对施工科学技术的重视和研发资源的投入,标准化设计、一体化装修、工厂生产装配施工、信息化管理,绿色施工,节能减排,建筑施工技术在不断创新发展,出现了许多技术含量高的标志性建筑和精品工程,对建筑市场的高质量发展发挥着强大的引领作用。明确建筑工程技术工作的重要性,找到缺乏技术创新的根源并采取措施,建筑工程技术创新才会取得突破性的进展。施工单位一定要结合现场具体的施工方案和施工手段对现场的情况进行了解和分析,尽可能融入较为先进的施工技术和理念知识,通过这样的操作来提高工程施工中的技术含量和创新效率。
1工业与民用建筑施工中存在的问题
1.1传统观念局限,缺乏创新动力
由于根深蒂固的传统劳动密集型、资源密集型思维,对施工技术的重要性认识不足,直接阻碍了施工技术的进步。虽然我国的建筑市场巨大,但大部分工作楼层仍由私人承包商主导。目前,他们是建筑业的主力军。只要工程单价合适,就能通过验收,而且有钱可赚,先进技术的推广应用对他们来说并不重要。总承包单位作为建设项目的主要管理者,对用工困难和用工短缺缺乏超前意识。据有关部门统计,10年前建筑业的人工成本在16%左右,现在基本达到30%,比例几乎翻了一番。建筑业的人工成本大大增加。一方面,建筑业人口老龄化趋势明显,另一方面,越来越多的年轻人宁愿进入工厂或快递,也不愿从事建筑业。针对传统的建设项目劳动密集型、资源密集型的特点,不提前安排,不通过技术进步解决劳动力瓶颈,会给建筑市场的可持续发展带来不利的局面。
1.2缺乏安全、质量、环保、绿色施工意识
中国是建设大国,建筑业创造了许多世界第一。近年来,中国高度重视环境保护和绿色建设。然而,由于发展不平衡,巨大的建筑市场也面临着产品性能不佳、资源浪费巨大、安全问题突出、环境污染严重、生产效率低下等问题。建筑行业是高危行业,由于各种因素的影响,安全问题频繁发生。其中,高空作业、外框架施工、安全围护结构等施工安全防护技术不完善是造成施工安全防护技术不完善的重要原因。缺乏安全有效的防护措施会导致事故的发生,也会给企业带来经济损失和声誉影响。随着人们对建筑产品质量意识的不断提高和对宜居环境的追求,建筑市场的竞争也在加剧,建筑技术创新发展的支撑作用日益明显和重要。
2工业与民用工程建筑施工技术
2.1强化安全环保意识,创造安全作业环境,倡导绿色施工理念,坚持可持续发展
随着国家对安全生产的重视程度不断提高,新的安全生产法颁布实施,施工安全在建筑企业摆在第一位,国家“双碳”目标也对建筑业高质量发展提出了新的挑战。我们国家建设部门都会定期颁布《建筑业十项新技术》,如集成附着式升降脚手架、建筑整体提升外架等技术创新,极大改善外架作业人员施工环境,降低了安全隐患。基坑变形监测、高支模施工实时监测、建筑物沉降数据处理及报警技术、建筑工地智慧平台的监管系统对施工现场不安全因素等实时监测、对塔吊、施工电梯等提升运输设备监控报警等新技术,也对建筑施工安全作业保驾护航。
2.2完善技术创新运营监管机制
建筑企业技术创新的运营监管机制,主要包括成立技术核心部门,建立各项管理制度,保障机构正常运行并进行考核、监督和提升。技术核心部门(如技术中心)承担本企业技术创新发展规划的制定和监督执行,开展新材料、新工艺、新技术的开发及推广应用。建章立制、规范管理,保证围绕技术创新的各项工作流程、各类奖惩办法的执行,有效运用考核、监管、审计等手段,促进企业健康发展。围绕建筑业高质量发展总体目标,政府部门在建立相关标准体系、推动新技术实际应用、完善评定体系与监管机制方面发挥主导作用,建筑工程质量监督部门运用信息技术手段加强各项目建设过程监管,落实参建各方的主体责任。
3施工质量管理的对策
3.1提高施工团队的素质
选择、配备、培训合格的团队人员,提高管理者、质量管理人员和施工人员的责任意识和专业技术,有利于预防质量事故。首先,应对团队所有人员进行质量意识建立,加强质量宣传教育,树立“质量为主”的思想,并做到与时俱进,当工程项目结合实际情况提出新的质量要求,及时更新团队人员的质量意识。通过培训,使质量管理者能够熟练掌握质量管理工作要点,同时加强对新技术的了解和应用。其次,企业需要对各类专业人员进行培训,尤其是从事技术复杂、精度高、难度大的工序的施工人员,必要时应对他们推行持证上岗制度,只有经过专业技术水平的执业资格考核,才能上岗。最后,还可以通过奖惩措施等方式,严格要求施工人员按照规范进行施工操作,注重施工细节,避免质量隐患的出现,保证各人员能够尽职尽责地完成自己的工作,在质量意识和技术水平上打造一个高素质的施工团队,可以使建筑工程施工质量管理工作达到更高的水平。
3.2建立并完善质量管理制度
质量管理制度是建设工程全员参与质量工作的指导性文件,在工程项目开工前,就应提前制定好质量控制体系,借鉴先进的质量管理模式,根据实际情况建立覆盖项目全过程的质量管理制度。质量管理体系的建立是一个需要不断完善、不断改进的动态过程,通过一次次的计划、执行、检查、处理,最终形成健全的质量管理体系。戴明提出的PDCA循环模型,是持续改进质量体系的主要方法。
结束语
随着现代化建设的发展,工程质量通病层见叠出,楼房倒塌、开裂,桥梁断裂,道路塌陷等工程质量问题并未得到根治,这些都充分反映了工程质量问题的严重性。企业需要不断提高建筑工程施工质量管理水平,化被动管理为主动管理,摒弃传统方法,采用科学先进的管理方法,考虑工程特点做深入、系统的研究,才能提供安全、实用、经济、美观的高质量工程成果。
参考文献
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