基于和谐管理理论的工程项目管理模式

基于和谐管理理论的工程项目管理模式

吴汉明

天鉴国际工程管理有限公司 湖南长沙410000

摘要：随着当前科技发展的不断进步，国家工程项目管理模式中出现了一系列不和谐现象，这些现象不仅使工程实施难以达到预期目标，而且在一定程度上也限制了企业的发展。因此如何规避这些不和谐现象从而推进工程项目管理高效运行，这就要求在工程项目管理中，引入和谐管理理论，根据工程特点，采取高效管理模式。本文将针对于国家当前工程管理现状进行分析，基于和谐管理理论的前提下为提高工程项目管理效率，提出相关解决策略。

关键词：和谐管理理论；工程项目；管理模式

科技的飞速是一把双刃剑，在提高工程项目实施效率的同时，也使当前的工程项目管理遇到了前所未有的挑战。因此基于和谐管理理论的工程项目管理模式改革就显得刻不容缓。和谐管理理论对西方科学哲学与中国人“整体论”思维优势的结合下，逐步体现出的自身“宏观动态视野”和“复杂问题解决学”的应用价值预定位[1]。面临市场经济不断发展的当下，我国企业也在不断前进，力求通过改革管理模式以提高经济效益，从而满足市场要求。因此，在传统工程项目管理理论无法应对当前现状的前提下，就需要针对和谐管理理论，优化工程项目中的要素，实现整体协调。

一、当前工程项目管理现状

作为管理学中的重要组成部分，工程项目管理现如今广泛应用于各大建筑领域，并且在工程项目建设中发挥了良好的效果。但是因为其过程相当复杂、涉及广泛，且市场经济发展迅速，所以随着其不断推广应用，也出现了一些亟待解决问题。

（一）传统工程项目管理模式的缺陷暴露

    经过长期发展，当前已经形成的项目工程项目管理模式几乎都暴露出了或多或少的问题。DBB管理模式，即结合设计、招标、建造三方为一体，互相协调，这也是通用于国际范围的一种传统管理模式。经过长期的实践检验，DBB管理模式不仅实施起来难度较低，而且能够在设计阶段做好监控管理，确保监控、管理等工作效果。但是随着社会的发展，该模式逐渐无法满足现代工程项目管理的需求，而且它的问题也很明显，那就是项目周期长，如果设计师缺乏操作经验的话则会影响整体工程进度，不利于提升工程效益和质量。

（二）当前管理体制缺乏创新

当前管理体制在应用中出现的问题主要体现在以下几个方面。第一，企业的工程管理人员结构不合理。由于缺乏专业的工程项目管理人才，所以很多企业所制定的工程项目管理模式往往是直线管理，这就在其面对不同项目时，不能根据实际情况分配，缺乏严格的计划方案，从而降低工程效益。第二，企业的工程管理手法单一。由于一些企业持续采用传统工程项目管理模式，缺乏一定的科学性，无法与当前的科技发展相匹配，所以大大增加了工程项目实施的风险。第三，企业的工程项目管理缺乏创新。目前也有一些企业忽视差异而直接引进国先进技术，实际上，现阶段国内外的工程项目在文化、风格等方面差异较大，如果贸然学习国外技术，而忽视相应的创新、改进，则会导致先进技术难以与当前企业实际相匹配。

（三）风险管理不当

由于当前的企业大多以经济效益的获取作为第一目标，所以难免导致一些管理人员为了获取利润而忽视风险管理。同时，由于工程项目的建设周期长，人员多，其隐藏的风险更是无处不在，如果不进行有效的控制，那么会影响到整体工程的质量，甚至引发更大的不良影响[2]。

二、当前工程项目管理模式优化措施

  工程项目管理是在当前变动的环境在中，通过人要素和物要素的互动来改进工程项目绩效的活动，因此在高度不确定的条件下，基于和谐管理理论下的现代工程项目管理模式，可以通过更加有效的分辨方法和不确定性消减方法来发展自身。根据当前工程项目管理模式的现状不难看出，传统的工程项目管理模式缺乏和谐管理理论，是导致工程项目经济效益底下的重要原因，企业要想更好地提高效率，长期健康发展下去，那么将和谐管理理论与工程项目管理模式有机结合，与时俱进，积极创新是很有必要的。

（一）改革制度

在科学技术发展的同时，企业也要及时改革工程项目管理模式，根据当前自身现状，建立科学化、系统化、全面化的管理模式。和谐管理理论对于工程项目管理的重要性显而易见，作为影响管理质量和水平的重要因素，企业在设计工程项目管理模式时，必须构建一个项目和谐管理机制模型[3]。构建模型时，须结合当前实际项目管理，将结构层次作为划分标准，分为人员管理和物资管理两方面。对于前者的管理，在充分体现和谐管理理论的同时，发挥人员的主动性，对于后者，则要做好物资优化，最后将二者有机结合，共同推动工程项目管理的和谐发展。本文根据和谐管理理论所建立的工程项目管理机制模型如图一所示。

图 1 工程项目管理机制模型

除了要建立适合当前时代背景的新型管理机制外，还需要在工程项目管理中及时发现不合理的现象并给予改正。发挥好工程项目管理经理的核心领导力非常重要，其他各管理人员之间的有效协作配合同样非常重要，通过工程项目管理中各项因素整合分析，判断管理风险存在的大小，为接下来管理模式的设计做好前提保障。工程项目管理模式坚持“和谐”的理论前提，能够通过管理的“问题导向”来弥补传统管理模式下的不足，有力规避工程项目管理过程中所产生的不确定性，大幅提高工程项目子系统应对外部各种不确定因素的能力。总之，现代工程项目管理充斥着不确定性，但是和谐管理理论能够为解决这种问题想企业提供新思路。

（二）加强监督

在建立好和谐管理理论下的工程项目管理模式后，还需要在实施过程中，遵守相关法律法规。根据当前企业的实际情况，加强监督力度，保证工程项目管理模式能够严格遵循国家政策。工程项目的施工质量由施工过程决定，因此必须做好工程建设的监督管理。在施工过程中有必要根据设计技术的要点，详细检查施工人员的操作流程，并在检查过程中及时针对不和谐行为进行整改规范，相应对于操作方法给予优化，这样就能做到从根本上提高质量，避免后续问题的出现。

（三）深化和谐管理理论

经过三十多年的不断发展，当前和谐管理理论的发展已经日趋成熟，并且能够针对一些复杂的工程项目管理模式给予指导。因此，当前管理者要想将这套理论用于指导管理实践，那就必须进一步将其进行完善，使得该理论的内涵更够被更多人理解和关注。管理者可以从自身的管理实践出发，深入研究，对于和谐管理理论的概念进行深化理解，并且通过中西方管理智慧的整合，将其与当前工程项目管理模式有机融合，加深该理论与管理实践的联系，从而通过和谐管理理论的创新拓展来推动工程项目管理模式的发展。

由于技术的进步与管理环境的不断变化，当前的工程项目管理模式亟需通过更新变革来迎接挑战。大型工程项目规模大，流程杂，所以使得管理难度大幅增加，项目中不同主体之间关系错综复杂，导致了在工程项目管理中必须面对诸多不确定因素，这就要求管理者利用好和谐管理理论，通过契约机制和关系机制互动耦合，共同应对大型工程项目管理中的人与物所带来的不确定性。

结束语：

当前社会环境高速变化，要想优化工程项目管理模式，提高管理效率，就必须改革传统工程项目管理模式，加强监督，尤其是要深化和谐管理理论。在和谐管理理论的指导下，管理者要接合具体情境对于工程项目进行深入剖析，用动态的视角来运用管理手段，最终达到提高工程项目管理效率的目的。而作为连接管理者和管理实践的桥梁，和谐管理理论在工程项目管理中的应用还有很强的延展性，这就需要相关学者和管理者共同探索，为国家建筑行业的发展开辟道路。

参考文献：

[1] 席酉民,熊畅,刘鹏. 和谐管理理论及其应用述评[J]. 管理世界,2020,36(2):195-209.

[2] 卫鹏. 房屋建筑工程项目管理模式分析[J]. 科技创新与应用,2022,12(25):141-144.

[3] 罗小军. 基于和谐管理理论的工程项目管理模式分析[J]. 砖瓦,2022(6):102-104.