房建工程造价中全过程成本控制策略探析

房建工程造价中全过程成本控制策略探析

杨兴

中国建筑一局（集团）有限公司西南分公司， 四川 成都 610065

摘要：房屋建筑工程造价管理质量是决定房屋建设项目施工质量的一个主要因素，因此，对成本管理质量的影响因素进行分析与研究，对于解决有关问题具有十分重要的意义全过程成本控制是目前房屋建筑施工单位普遍采用的一种造价管理模式，可以通过对整个房屋建筑工程施工过程的精确控制，达到减少各项资金的目的，进而保证企业的经济效益和施工作业的质量。

关键词：房建；工程造价；全过程；成本控制；策略

引言

在新的发展阶段，要解决开发成大过高的问题，最重要的就是要在此基础上，对房屋建筑造价管理方法进行优化与创新，要使有限的资源得到最大的利用，就需要对整个房建施工过程进行全面的研究与设计，制定出一套涵盖施工全过程的精细的成本控制措施，并将其落实到具体的工作中。全过程造价控制是减少建筑工程附加费用的一种重要手段，对建筑工程的可持续发展具有重大意义。

1.影响企业成本控制效果的主要因素

1.1.设备成本投入

房屋建筑施工也离不开各类机械设备，机械设备资源成本投入在整个施工作业中也占有巨大比重。设备成本投入一般分为以下几项：第一，是设备的租赁，这是一笔比较固定的费用，建筑企业和租赁费公司签订了一份合同，然后根据合同上的规定，由双方来承担相应的责任，一般来说，不会有太大的附加成本。第二，购买设备的资金，有些企业通过自己购买的方式进行机械设备购买，然后在施工完毕后将机械卖掉，这样产生的附加费用是不确定的，而且如果机械损坏严重，销售的时间也比较长，那么企业需要支付的附加费用也就更多了。第三，机械维修费，机械设备在施工时，会有一些磨损，需要频繁的维修，那么就会有更多的额外成本。

1.2.人力资源成本

施工作业离不开隔离技术人员的参与，房屋建筑施工涉及内容较多，需要投入的人力资源相对较大，如果人力资源成本计算方法缺乏合理性，将会对企业经济效益造成不利影响。例如，计算人力资源投入时，造价控制人员只是确定了施工所需的具体人数，并未对各类施工人员在各个项目中的从业时间进行计算，如果施工项目出现延期，用人成本必然增加。人力资源成本核算也是影响成本控制结果的重要因素，复杂的施工内容使核算人员无法对人员数量进行精确计算，所以在实际施工中可能出现施工技术人员过剩现象，这也增加了企业的成本投入。从全过程成本控制的角度来看，人力资源成本投入控制是消减成本的重要一环，但同时也是大部分企业在成本控制工作中存在的薄弱环节。想要解决这一问题施工单位必须重视人力资源结构优化工作，对人力资金投入进行精确计算，得出客观的和合理的人员投入方案，从而有效地控制施工人力成本投入。

2.房屋建筑工程造价管理中全过程成本控制方法的应用

2.1.做好设计阶段的现场调查工作

设计方案是影响成本投入的重要因素，想要解决设计方案变更问题，必须确保设计方案的合理性。首先，施工前设计单位应到施工现场进行勘察，掌握施工区域周边的环境和地质特征，结合这些具体的信息进行设计，最大程度将环境因素变化对施工作业造成的影响消除，保障施工作业稳定有序进行；其次，结合业主方的要求对施工现场情况进行分析，预测施工时可能出现的问题，在设计阶段制定预防性方法，如果施工时出现相关问题，可以及时启动应急管理方案，从而降低施工单位经济损失。

2.2.对原料市场变动形势进行分析

掌握材料价格变化的主要特点对于消减材料成本非常重要，施工单位在施工前应该做好材料市场调研工作，分析和掌握材料市场在未来阶段可能发生的变化。首先，应该了解当前材料市场的供需关系，结合供需关系分析材料供应是否足够充足，如果材料供应紧张，那么材料的价格将会上涨，只有了解材料供应情况才能保障企业在短时间内获得足够的施工材料；其次，分析理念材料价格变化的具体情况，研究影响材料价格变化的主要因素，如原料价格上涨导致材料上涨，如果历年材料上涨的时间节点大致相同，那么企业应尽可能避开这些时间节点采购材料，将材料价格控制在一定区间；最后，研究材料运输成本变化规律，材料运输成本也是材料费用的一项组成，如果运输成本增加，材料采购的费用也会增加，企业应该按照材料供需关系掌握运输费用情况，制定合理的运输路线。分析材料市场变化情况对于消减施工成本有着重要意义，施工单位应该投入更多精力用于研究这项内容，有效地将各类材料费用控制在合理方位，最大程度减少材料费用投入。

2.3.合理设计设备成本

想要消减设备资金投入，必须对机械设备使用流程产生更多了解，施工单位应该成本专门负责设备管理工作的部门，通过合理的管理减少设备资金。首先，对于大型特种设备，应以租赁的方式获取，施工前合理地计算施工资源投入，对这些设备的应用时间进行精细化计算，尽可能减少设备闲置时间，这样能够有效地减少设备租赁资金投入；其次，合理规划设备维护方案，设备维护保养也需要投入大量的资金，为了更好地将这项资金消减，施工单位应该制定完善的设备维护保养方案，从而将该项资金消减，从而实现成本控制的主要目标；最后，对于一些常见的施工设备，可以使用采购的方式获取，在施工作业即将结束时联系回收设备企业出售这些设备，从而避免设备闲置带来的经济损失。合理设计设备成本规划对控制设备资金投入有着重要的意义，施工单位应仔细分析各项施工作业所需设备的数量和使用时间，通过精细化的方法将设备使用资金控制在一定范围内，从而降低成本投入。

2.4.科学制定人力投入方案

人力资源浪费也是房屋建筑单位常见的成本控制问题，针对这种问题施工单位应该分析其形成的原因，制定合理的人力投入方案。首先，应该结合各项施工内容制定人力投入方案，根据施工作业工期要求计算各项施工作业所需的最低人员数量，并结合项目完成的进度调整人员投入数量，通过动态化的人员调整模式控制人力资源成本；其次，制定科学的人员管理方法，加强施工作业现场管理工作，防止施工人员出现玩忽职守的现象，保障施工作业能够按照预定的规划开展，同时配合现场监管的方法对于管理工作进行约束，能够有效地实现预定的管理目标；最后，制定科学的人员配置方案，在人员配置方面应结合各项技术条件的基本需求进行综合研究，每个施工部门都需要配备足够的专业技术人才，如果有必要也需要配备技术指导人员，这样能够保障施工作业有序开展。人力投入方案的优化与改进对于消减人力成本发挥着重要的作用，施工单位应该进一步优化人力资源配置方案，尽可能将额外的人力成本消减，从而提升自身经济效益。

3.结束语

综上所述，伴随着房屋建筑工程领域的不断发展，房屋建筑行业的造价管理工作变得越来越重要。施工单位要想取得较好的经济效益，必须要对造价管理中存在的问题展开全面的分析，找出造成这些问题产生的具体原因，在此基础上，设计出更多与现代造价管理要求相适应的方法，来对成本展开控制，这样可以有效地将各种施工成本控制在一定的范围之内，达到自己的经济效益的最大化，进而让整个房屋建筑和公共工程行业都步入一个平稳的发展阶段，为我国的社会发展做出更大的贡献。

参考文献

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