电力工程项目管理模式创新研究

电力工程项目管理模式创新研究

林静

广东创辉电力工程有限公司 528061

摘要：随着社会进步与发展，对于电力能源需求量与日俱增，电力工程项目建设数量越来越多。在进行电力工程施工时，管理水平不仅会对施工效率、施工质量、施工安全、施工成本产生直接影响，还会间接影响企业综合竞争实力的提升。由此可见，加强工程管理，做好电力工程管理工作就显得尤为重要。企业需要深刻认识到电力工程管理的重要性和必要性，全面分析电力工程管理中存在的各项问题，针对问题制定有针对性的管理策略，通过加强施工进度管理、加大施工安全管理力度等措施全面提升项目管理水平，显著提升电力工程的综合效益，促进电力事业持续发展。

关键词：电力工程；管理模式；创新

引言

电力工程属于基础类民生工程，与人们的日常生产生活有着十分紧密的关系，加强对电力工程质量的控制至关重要。相关工作者要从电力工程施工进度控制和安全管理等多个方面入手，保证电力工程能够在规定时间内高质量、高效率完成，并切实做好对施工人员人身安全的保护。

1电力工程项目管理模式创新意义

创新可以推动社会发展，在市场竞争日益激烈的背景下，电力工程施工企业若想要获取更多的经济利益，就需要落实项目管理模式创新工作，在项目管理过程中积极应用现代化的技术手段，打造现代化管理机制，以便于妥善处理电力工程项目管理中遇到的矛盾，改善电力工程管理成效，加快电力企业发展步伐，进而为各行各业生产建设提供稳定的电力能源，推动经济发展，提升我国的国际竞争力。所以说创新电力工程项目管理模式十分必要。一方面，电力企业若想要向前发展，就需要实现管理模式创新，进而提高电力工程施工质量，提升电力工程项目管理水平。项目管理模式的创新能够为电力工程项目施工作业的顺利进行保驾护航，可以在短时间内妥善处理施工作业遇到的问题，确保工程项目如期交工，降低施工成本，为电力企业谋取更多的经济利益。另一方面，管理模式创新还有助于降低安全事故出现的概率，避免企业出现不必要的经济损失。

2电力工程项目管理模式创新策略

2.1完善管理施工流程

构建完善的管理流程方式，确保施工更加规范，部门之间配合更加紧密，有效解决管理流程和内部团队存在的问题。在招标代表单位发出招标公示之后，招标单位须及时通知业务部门文件保存，将图纸以及规划书等各项内容转交给技术部门，技术部门和材料设备供应单位等工程参建单位进行商议，预算部门负责工程预算审核。管理部门要第一时间向材料设备供应商和施工企业拨付工程预付款，以保证供货周期，指派专人进行跟踪，确保工程施工顺利实施，按照事先规划完成各项工程任务。各部门之间形成有效交流和协调，集众人合力，高质量完成工程管理。

2.2将质量终身责任制贯穿施工管理全过程

电力工程每道工序、每个分项工程的完成、质量控制及验收都是由不同的人员完成，不同层级的人员其质量意识和责任意识直接关系到质量控制成效。为此需要建立起质量终身责任制，按照责任目标将质量管理责任层层落实到具体的岗位和人员头上，这样一方面可强化质量管理的落实效果，另一方面可分解管理压力，还能提升质量控制效率。电力工程在具体施工过程中，企业要制定完善的质量管理目标，并结合不同阶段、不同部门的工作特点和实际将质量管理目标层层分解，将每项工作、每道工序的质量责任以及验收责任逐级落实到具体的人员头上，同时要创建每道工序的质量控制及验收工作人员台账，一旦发现问题，可立即找到相关责任人进行整改处理，直至验收通过方可进入下道工序。另外为激发全体人员质量控制的积极性和主动性，结合奖惩机制的运用，借助物质和精神方面的奖励来强化他们的质量责任意识，确保电力工程达到预期的质量目标，实现理想的综合效益。

2.3规范施工流程，强化施工进度管理

进行电力工程管理时，需要加强施工进度管理，确保实际施工进度与计划进度相差不大，控制在可控范围内，在规定交期内顺利完成工程施工任务，保障企业的经济效益不受到损害。具体来说，可以从以下几个方面入手，（1）企业需要严格审核施工图纸，及时发现图纸中的不足和缺陷，督促相关人员进行调整完善，确保施工图纸的科学合理性，减少后续施工过程中的设计变更问题，降低设计变更对施工进度的不良影响。同时需要制定科学合理的施工方案，优化规范施工流程，确保各个施工环节、施工工序有着良好的协调性和衔接性，有效提高施工效率。（2）需要制定科学合理的施工进度计划。根据电力工程的交期科学分解各个施工环节，细致划分各个施工环节的施工周期，严格按照进度计划进行施工管理。在施工过程中，如果发现施工进度与计划进度有很大的出入，就需要及时了解情况，分析原因，及时采取有效的补救措施，确保电力工程如期竣工。

2.4强化临时用电安全管理工作

作业人员是临时用电安全保障的主体，其是否能够形成良好的安全认识和理念对任何工作来讲相当关键。用电安全作为施工活动的重要保障要素，其有必要受到充分的关注和重视，此种关注不仅要体现在管理人员上，更要体现在所有参与作业的施工人员上，这样才能够保障各项工作的顺利稳定执行。但结合目前已有情况来看，许多单位在作业人员的意识培养方面仍然不够全面，所开展的工作缺乏具体的指向性和深入性。面对此种情况，有必要积极地进行改良和优化，需要持续施加临时用电安全管理的思想，保障期能够更加认真负责地对待施工活动中所需要应用的各种电力设备，此举能够极为有效的保障施工人员的安全，同时，也能够促使施工活动顺利稳定地执行。未来，电力工程施工单位需要持续加强对作业人员的培训和教育，保障期能够更好地认识到用电安全的意义和价值，此举非常关键。

2.5创新组织机制

为了实现电力工程项目管理模式创新，就需要企业做好组织机制创新工作，优化调整工作结构，为项目管理稳定发展夯实根基。首先，电力企业应当从全局角度出发制定项目规划，将规划细化为周计划、月计划、年计划等，并要求工作人员定期总结汇报工作情况。在完成计划编制之后，需要将其录入计算机系统，以便于工作人员及时进行了解，并做出相应安排。其次，提升工作安排的灵活性。电力工程项目任务量较大，需要很长时间才能完工，再加上受各种因素的影响，很容易出现工程变更。所以在项目管理过程中，要求管理人员及时与其他部门进行沟通，掌握电力工程施工的具体情况，并据此做出项目变更或取消决定，以便于保障工程作业安全稳定的进行下去。

2.6加强作业人员的管理

施工作业人员是保证工程施工质量的关键，须加大对作业人员的管理力度。通过培训，帮助人员养成正确的安全操作意识，确保人员规范施工。须在施工之前进行技术交底工作，重点宣讲注意事项和技术等内容，帮助施工人员掌握正确的操作方法和重点内容，消除各项人为的安全隐患问题。

结语

总而言之，为了能够提升电力工程项目施工效果，要做好项目管理工作，并应当结合实际情况创新项目管理模式。在具体实践过程中，需要提升管理人员的专业素质能力，创新组织机制，落实安全管理工作，从而保障电力工程施工质量达标。

参考文献

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