建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

张超群

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摘要：传统的工程管理模式已经不能满足时代发展需求，这也就给企业发展带来巨大阻碍，因此，创新管理模式要不断加强。为更好地实现建筑工程施工管理，建筑工程管理创新模式的应用必不可少，只有将创新理念融入工程管理的每一个环节，才能真正提升建筑工程管理质量。文章首先阐述了建筑工程管理中应用创新模式的重要性，然后对当前建筑工程管理的模式、方法和体制方面存在的问题进行分析，并提出相应的创新模式应用策略，最后探讨了建筑工程管理中创新模式的发展趋势，以此为切实提升工程建设质量提供支持。

关键词：工程管理；建筑工程；创新模式

引言

国民经济的提升为建筑产业的发展提供了有利契机，建筑工程项目数量及规模均呈明显上升趋势。随着人们对建筑工程质量越来越重视，对建筑工程管理效果提出了更高的要求。当前传统工程管理模式已难以契合于高速发展的建筑行业，亟须创新管理理念，为建筑产业的可持续发展提供充足动力。

1建筑工程管理模式创新问题

1.1管理模式意识与方法滞后

在目前的建筑工程中，建筑工程管理包括以下内容，员工、工地、企业财务等。在经营方法上，许多施工单位在经营模式上很难与时代发展相适应，而在传统的指挥式经营模式中，由于缺乏有效的控制手段，使得施工项目的总体质量无法得到提高。传统的命令型经营方式往往会对施工项目的效率产生不利的作用，从而对施工单位的经营管理改革产生了一定的障碍。

1.2工程管理主体及管理对象综合素养有待提升

在创新建筑工程管理模式过程中，最关键的影响因素在于管理主体及管理对象的综合素养。分析案例项目管理不足：（1）管理主体过于重视工期、成本等经济利益因素，为追求按时完工，不对违背施工技术标准的行为予以监督；（2）基层员工流动性较大，整体素质较低；（3）施工人员培训教育管理方面内容缺失，难以保障工程质量及安全。

1.3管理体制不够合理

科学完善的管理体制是建造高质量、高效益建筑工程的根本保证，能够使工程管理的优势价值和作用得到充分的展现，为企业带来应有的效益回报。在建筑工程管理实践中，有的建筑企业并未重视管理体制建设工作，从而导致效益回报不佳，甚至还出现了亏损的局面。另外，有的建筑企业的工程监督不力，监管措施未得到严格的执行落实，施工中存在的问题和隐患无法得到及时有效地解决，从而导致施工质量出现严重偏差，最终严重影响企业的进一步发展。

2建筑工程管理中创新模式的发展趋势

2.1创新高水平的管理队伍

目前，市场竞争局势愈演愈烈，而建筑工程行业之间的竞争，基于本质视角，与优秀人才的竞争联系密切。也就是说，人才深刻影响着建筑工程施工的整体质量，所以应注重施工人员整体技术水平的提升，如此来稳步推进建筑工程施工管理工作。在构建高水平的管理队伍时，首先，建筑工程的管理人员应注重自身业务水平和专业技能水平的提升，以便于建筑工程管理工作的顺利进行。其次，管理人员应不断学习，将自身职业道德水平和专业能力提升上来。最后，建筑工程单位应定期进行相关培训工作，为管理队伍的整体专业水准提供保障。

2.2创新技术管理

施工单位在实施项目的过程中，要加强技术管理的创新，必须从以下几个层面入手。（1）加强对技术人才的培养。在建设工程技术人员的培养过程中，不仅可以提高工程技术工人的职业素养，而且可以使工程技术工人的工作水平得到提高；（2）加强建设工程技术技能的编写。施工企业要集中各方的观点，力求制定出新的技术计划，以确保施工企业能够制定出最优的技术方案；（3）施工单位要在实际工作中，仔细探索适合于施工单位经营的技术规范和技术；（4）建设单位要根据自身和经济发展的需要，大力推广新材料、新设备和新技术，以促进施工单位的迅速发展。

2.3更新建筑工程管理观念

创新建筑工程管理模式最为关键的是要对管理思想进行创新，这也是推动工程管理模式优化的重点。对当前建筑工程管理模式分析发现，探究当前建筑工程项目不足之处，就能够明确如何借助现代化管理思维开展建筑工程管理创新，为后续管理工作的开展提供支持。例如：需要在工程管理过程中融入全过程管理观念，这就要求不同管理人员认识到自己需要实现的管理目标，并从建筑工程整体出发进行分析，明确会对不同环节产生影响的内容，制定更加适宜的管理范围，确保施工各个环节都处在监管下。在这个过程中，还需要将动态化管理观念落到实处，管理人员应该认识到工程管理并非固定不变的，需要在工程现场进行调查，了解动态变化趋向，并应用适宜的措施做出相应的调整，避免传统管理模式下引发的一系列问题。

2.4引入信息技术

建筑工程管理是一项专业繁杂的工作活动，存在诸多复杂、不确定因素。为了顺利完成工作活动，需要经常性的人才横向流动，这样才能促进工程管理的高效有序开展，让各类管理信息得到快速共享与传播，这对于提升工程管理的质量和效率尤为关键。在现今各行各业的运营发展中，信息技术已经成为一种必备的方法手段。在建筑工程管理实践中，也要积极应用信息技术，与软件研发企业建立合作，设计开发一套符合企业管理发展实际的信息管理系统。在具体的操作中，建筑企业要拥有一套先进安全的信息管理软件，并且做好维护升级等工作，逐步探索和完善自身的云平台功能内容。在研发应用中，建筑企业还要加强与软件开发公司的沟通交流，详细描述自身的功能需求，确保软件的功能内容能够精准服务企业的管理发展，这样才能为企业的健康长远发展提供有力支撑。

2.5合理使用绿色环保施工材料

在材料资源的循环利用方面，应节约化使用施工材料，不断优化装修材料、结构材料等，不断完善材料管理体系，旨在给予材料的二次利用强有力的制度扶持。而且对于施工方来说，应加强材料采购体系的构建，借助信息化技术的应用，对材料的污染情况进行准确评估，防止施工现场内出现廉价、污染材料。同时，施工方应充分考虑好材料属性、功能等，避免投入使用污染物材料，将污染物对工程质量的危害程度降至最低。另外，施工方也要对现场作业与绿色施工之间的关系高度明确，为了贯彻落实好“可持续发展”理念，应加强节能型玻璃幕墙等应用，将建筑施工设计与节能间的关系挖掘出来，并防止光污染威胁到人体健康。

2.6智慧管理

建筑工程管理模式中的智慧管理主要是指对科学技术的应用，打破传统建筑工程管理中，工作人员进行繁琐线下处理海量数据信息的模式，借助数字化平台进行数据信息的整合与输送，在提升工作效率的同时，降低人为因素造成的数据误差。例如，可以让工作人员在建筑工程项目施工现场的各个区域安装传感器，通过传感器对建筑工程管理平台中的参数信息进行实时更新，及时发现施工过程中出现的数据异常情况并告知专业的技术人员进行检查，第一时间对施工方案进行调整，最大限度实现施工现场参数信息的共享。同时，管理人员还可以借助各种终端设备进行信息指令的发布与传递，利用智能监控设备扫清施工现场存在的安全隐患。

结语

综上所述，建筑行业的快速发展加大了工程管理难度，传统管理模式的不足之处逐渐展现出来，管理质效无法满足项目建设需求，探索工程管理创新模式可从管理观念创新、管理技术创新以及管理制度创新入手，优化管理路径，发挥出工程管理的价值。

参考文献

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［2］靳利彬．建筑工程管理中创新模式的应用及发展探讨［J］．大众标准化，2022，(6):51－53．

［3］王萍．建筑工程管理模式现状及创新发展分析［J］．居业，2021，(5):157－158．