建设工程中建设单位工程管理的策略研究

建设工程中建设单位工程管理的策略研究

田涛

37090219900406181X

摘要：目前，我国经济发展十分迅速，随着时代和社会的发展，我国的现代化进程不断加快，给建筑工程行业的发展带来了极大的机遇，促进了建筑行业的进一步发展。但是，也正是由于人们生活品质的提升，对于建设工程整体的质量要求也越来越高。因此，想要使得建设工程管理工作顺利进行，提升建设工程整体的质量，需要在施工阶段加强施工质量控制工作，从而保证整个建设工程项目的质量，促进我国建设行业的长远发展和进步。

关键词：建设工程;建设单位;工程管理;策略

引言

在对建设工程管理模式进行创新时，相关管理人员要明确自身工作职责，与其他部门人员共同商讨创新方案以及创新重点，以增强建设管理工作的时效性为主，更加有序地实施当前建设工程管理方案，将创新意识融入到不同管理环节中，从而增强整体管理项目，有效应对施工现场中所存在的问题，从而提高整体管理效率。

1建筑工程施工质量管理特点

1.1影响因素多

与其他项目相比，建设工程的施工规模较大，所需资金较多，从立项到审核期间还需经历施工设计、现场勘察、材料采购与运输、现场管理、质量监督以及项目审核等多个环节，每个环节都需要多个主体共同参与。其中的每个环节都受到多因素影响，如现场地质条件、水文特征、施工技术以及管理制度等。因此建设工程需要从整体上落实统筹管理，尽可能掌握更多影响施工质量的因素，以控制施工质量，保障施工安全。

1.2质量隐蔽性

建设工程交付的是经过多次施工和装饰的房屋产品，其内部具有很多隐蔽性的施工项目，建设工程的施工质量管理体现出质量隐蔽性的特征，这就要求质量检查人员采取不同的监督检查策略，在不同时期查验建设的各项施工环节，尤其是对于施工中间产品以及隐蔽工程的检查，要避免整体完工后难以从表面识别内部的质量问题，造成更大的质量风险。

2建设工程中建设单位工程管理的策略

2.1对造价成本进行管理

在开展建建设工程施工时，需要将以人为本作为首要原则，确保工程造价成本管理是科学的，将成本控制在一定范围内，防止资金超出预期的情况出现。在现实施工时，需要合理地进行人员分配，并做好人员监管，确保工作人员处在安全状态下，防止经济亏损等情况的出现。不但如此，在进行施工时还需要防止工程变更的出现，管理人员必须要根据相关标准将进度进行合理控制，加大力度进行成本核算和检查，尽可能防止外界因素对其产生影响的情况出现，将成本控制在施工各个环节中。在对造价成本进行管控时，还需要重视市场调查，了解到市场变化情况，分析价格可能会出现的波动，从而防止施工价格提高所出现的经济亏损。

2.2结合过往经验，完善安全管理制度

一是要对施工项目进行全面的风险评估，结合预案工作经验预测在后续施工时常见的风险因素，提出更加完善的风险预警机制。在实际预防方案制定时，要突出综合性和针对性的特点，以此为后续工程管理奠定坚实基础 。二是要对现场的施工概况设置与之对应的风险评估体系，严格按照组织管理的要求以及标准下发不同安全管理任务，例如，成立应急部门，安排好相应的应急救援人员以及物资等，为后续安全管理提供重要支持。由于建设工程施工中安全因素具有突发性特点，并且不同的安全隐患类型较为复杂，所以在实际工作中需要根据不同危险因素制定与之对应的反应机制，例如包含了基坑边坡纵向失稳和沙底出现管涌等问题的应急方案，以此来减少安全隐患发生之后的损失。三是需要根据建设工程的施工现状，做好日常安全演练以及检查工作，根据不同工作制定更加详细的检查表，定期检查容易发生险情的位置，并且提出更加科学的优化策略，从而使得建筑工程可以更加顺利进行。此外，在施工时要根据不同工程特点及时开展安全演练工作，不断提高现场人员的随机应变能力和救援能力，最大程度保证工程施工安全，减少后续问题的发生概率。施工中的安全管理措施在整个体系中是重要组成部分，在实际工作中需要先确定安全施工的许可，正式施工之前要落实安全措施的检查，并做好安全技术交底工作，只有这样才可以为后续安全管理工作提供重要保证。另外，实际施工时要及时消除其中的安全隐患，定期进行安全交底工作。在施工现场要定期进行安全制度的宣读，严格按照安全制度进行全面检查，之后再确定设备的使用情况和操作现状等，不要因抢工期而忽略安全管理要求的落实，不断完善当前安全管理模式。在后续工作中要进行过程的安全管理，根据施工情况完善安全管理方案和安全管理组织架构，落实安全管理各项工作，严格按照相关规定加大检查力度。例如，要检查相关设备存在的违规操作行为，并且为安全管理进度的有条不紊进行做好严格督查，减少安全问题的发生概率，使得安全管理工作能够积极落实到实处，提高现场安全系数，保障施工整体质量的有效提升。

2.3提升建设工程施工人员的综合素质

我国的建设行业属于劳动密集型的行业，出于对人工成本的考虑，很多建筑单位在工程开始之前才会组件施工队伍，且施工人员一般为外雇的农民工，农民工虽然在施工中能吃苦耐劳，且工作认真，但是由于他们的综合素质普遍较低，缺乏专业的施工知识，从而不够重视工程质量。因此，在施工中，他们的操作很难保证严格按照施工规范去进行，也会导致施工质量存在安全隐患。而由于建设工程的施工质量与施工人员有着直接的关系，应当注重提升建设工程施工人员的素质，加强工程安全的观念，确保施工的顺利进行和工程的整体质量。这也就要求建设单位加强对于施工人员的质量意识和技能培训，从而使得施工人员对于施工的技术规范和施工质量有较深刻的理解，有效提升施工人员的工程质量意识和安全防范意识，并采用持证上岗的方式，避免施工人员进行违规操作，使得施工的过程得到有效的管理，从而有效提升建设工程的质量。

2.4建立健全质量管理机制

建设工程施工管理人员应结合设计方案与现场施工条件构建工程质量监督与管理制度，为后续的施工质量管理提供依据。管理人员应总结质量管理工作经验，进一步完善质量监督与管理指标，保障质量监管体系的完整性、全面性与可行性，实现对建筑工程施工过程的有效监管。首先，管理人员应根据设计图纸要求开展施工各项物资的采购监管工作。物资采购环节是建设工程建设中非常重要的部分，因此应开展精细化管理，实现对物资供应商及运输企业的有效审核，调查企业的资质与合作经历，择优选取具有较好信用度的商家，并达成长期的合作关系。其次，管理人员应监管实际采购工作，加强对进场物料质量的检测与监督，避免出现以次充好的现象。管理人员应在物料进场前做好质量检测与验收工作，最好选择独立的检验机构承包进场物料的质量检测工作，以保障施工物料的品质。最后，企业还应强化责任管理制度，将施工责任落实到人，一旦发生质量问题或不规范的施工行为，能够及时追责和处理，保障建筑工程的质量。

结语

综上所述，在当前建设工程管理中实施创新意识，优化现场管理模式较为重要，因此需要相关管理人员及时发现在以往建筑工程管理工作中出现的问题，根据现场施工要求和标准更新现有管理机制，做好全过程质量监督以及管理，及时纠正施工偏差，为施工质量的有效提高提供重要保障，进一步推动我国建设行业的稳定发展。

参考文献

[1]黄旭升.住宅工程施工质量管理研究：以晋江保利自在海项目为例[J].房地产世界，2022（20）：76-78.

[2]肖杰.试探讨工程施工企业多项目管理中资源优化配置方式[J].财经界，2019（3）：55.

[3]张恒.论房建结构施工中模板工程质量控制[J].建筑技术开发，2021，48（1）：131-132.