建筑工程施工管理中的常见问题及应对策略

建筑工程施工管理中的常见问题及应对策略

李传希

珠海艺术职业学院 广东省 519090

摘要：建筑行业的发展在一定程度上代表着经济发展水平，也是促进经济发展的重要手段。提高建筑工程施工质量，是保障人们生命财产安全、推动建筑行业稳定发展的重要前提。建筑工程的有序开展，离不开科学的施工管理，通过发现、纠正管理中存在的问题，提高建筑工程的施工质量是非常必要的手段。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

1建筑工程施工管理中存在的问题

1.1合同管理不规范

合同管理不规范，会导致责任不明确、义务不清晰，参与施工的各方一旦出现纠纷，难以通过合同条款进行责任划分，从而造成纠纷加剧，给各方带来经济损失。合同管理过程中，由于相关各方对建筑行业的有关法律、规范和制度等了解的不够细致，在制定合同条款时容易出现偏差，如合同条款不符合法律规定、一些条款存在明显的不平等，这些合同内容无法获得法律层面上的认可，也难以用于解决施工纠纷。

施工合同是施工履约的重要依据，在既往的施工管理经验中，会出现一些违约情况，无论哪一方违约，都要基于合同条约进行赔偿，弥补履约一方的损失。如果合同管理不规范，未明确约定违约赔偿，或者对违约的责任认定或者免除责任的特殊情况没有落实，都会造成合同约束力下降。

1.2建筑工程管理中的进度问题

在建筑工程项目建立后，相关部门要结合实际问题建立健全完整的管控措施和管理机制，积极落实进度管控要求才能提高工程项目实际水准，但是，在实际建筑工程开展进程中，进度管理还存在滞后性问题。施工企业没有对进度控制目标进行科学化管理，施工项目在开始前缺乏有效的系统规划，前期耗时较长，使得进度控制失效，整体工期也会受到影响。加之相关部门对工序之间的逻辑关系缺乏重视，就会出现资源配置不合理的问题。另外，相关部门没有从工程项目的整体出发，进度计划缺失，使得管理工作中出现了漏项问题，也会导致施工资源被浪费，项目的整体性受到严重影响，没有建立及时性的跟踪对比机制，施工计划和实际施工进程严重脱节，也会影响项目施工的总体规划。

1.3安全问题

施工企业的安全生产责任制未建立或不健全，安全经费投入不足或未足额用于安全器具、设备及各类防护措施，对安全文明施工不够重视，安全管理模式严重脱节。同时，在建筑施工安全技术和措施方面还存在以下问题：脚手架搭设不够规范；现场施工用电不规范；井字架、塔吊和外用电梯安装拆除和使用不够规范；安全帽、安全带、安全网未使用；临边洞口防护不到位；基坑边坡支护没有专项措施，模板支架不到位等。

1.4信息化水平较低

随着互联网技术飞速发展，加快信息流通，推进社会信息化进程。所以，在市场竞争愈演愈烈的背景下，建筑工程施工企业要在市场中占据有力地位，必须以最快速度掌握信息。但是，结合施工企业具体发展情况来看，自身信息化发展水平非常低，具体表现为信息传递与资源共享等的速度慢。通常施工管理相对繁杂，包含诸多环节，所以信息流通不容小觑，然而在该方面施工企业有显著不足，无论是网络化管理还是软件运用都有一定欠缺，导致施工企业信息化水平难以深化提升。

2建筑工程施工管理问题的应对策略

2.1规范合同管理

施工管理实践中，需重视合同管理。在制定合同条款时，可以参照类似工程的合同内容，并且通过对建筑项目实际情况的深入、细致分析，确定合同内容。合同内容方面，需从合同双方的权利、义务角度综合考虑，避免出现法律不认可的条款，尤其是避免合同中只规定一方的权利或者义务，这样有失公平的条款内容，不具备法律效力。合同管理过程中，通过对合同的分析，可以将合同条款划分为普通条款和特殊条款。普通条款包括工程量、工期等，特殊条款是对施工责任划分、赔偿等作出规定。

2.2优化进度监督机制

在建筑工程管理体系建立后，要积极落实切实有效的进度监督机制，升级管控措施和管理效果，要结合工程项目的实际情况，认真部署安排工程项目的前期工作，着重对人员管理、技术管理和材料管理进行整合。确保责任管理机制和应急组织结构也能符合实际需求，不会因此影响整个工程项目的进度。第一，施工企业要认真制定可实施性的施工组织设计结构，编制切实实际且较为合理化的施工组织设计形式，确保工期得以全面控制。第二，施工企业的项目部要编制更加合理化的施工进度管理机制，确保资源和工作面能部署得当，提前预估可能对工程项目进度产生影响的因素，提前制定调整计划和规避措施。第三，相关部门要进行有效的计划交底工作，施工企业的项目部高层管理人员要全员熟悉总进度计划，而生产管理人员则需要对月进度计划有所认知和了解，确保组织实施过程的完整性。第四，施工项目的进度管理是动态化的，要结合进度计划对工程项目进行检查并随时调整，按照进度计划进行跟踪和资源调配，促进工程项目的有序进行。

2.3树立安全发展理念，健全安全管理制度

在施工现场，项目管理人员要把安全放在首位，深刻反省近期安全事故，总结经验教训，坚持以人为本的安全发展理念，强化红线意识，落实所有管理人员的安全责任，做好现场安全措施，力争无安全事故发生。施工企业要针对项目特点在项目实施前严格遵循国家的法律法规，制定安全标准化管理流程体系，人员岗位职责的划分及各岗位工作与考核要求，提高施工人员的工作责任心。具体实施方面，应加大对危大工程和重点部位重点环节事故预防的研究和编制专项施工方案，加强现场安管人员教育培训及现场安全检查，提高创新能力，设立安全生产举报奖励、查处分离等安全制度，同时加强现场一线施工劳务人员技能水平，督促其严格按照安全规定进行施工作业，及时消除安全隐患。同时施工企业应加大对安全经费的投入，确保项目有序推进。

2.4采用信息化管理方式

随着时代飞速发展，信息化管理模式应运而生，通过使用互联网科学有效管理每一施工环节，并且以互联网为平台快速传输各项数据信息，实现实时共享目标，在建筑工程施工企业发展中将这些数据信息作为重要决策依据。所以，施工企业在日后发展中需要快速落实网络化管理，实现目前施工企业信息化水平最大化，在施工管理每一环节践行合理利用互联网科学，更大限度提升信息化水平。基于此，建筑工程施工企业应按照施工管理要求，采用合适的管理软件并应用到实际管理工作中，通过使用BIM等软件，一方面能够提高施工管理质量，另一方面还能够提高信息数据传输、分析等的速度，在更大程度上提高施工管理效率。

2.5做好成本把控，加强成本控制

对于建筑施工企业，要按分部分项工程来编制项目的目标责任成本，测算项目盈利水平，签订项目目标责任合同，作为对项目的考核和奖惩标准。在项目施工阶段，完善施工成本控制制度，在工作中严格执行，合理安排各项支出。项目完工后及时进行竣工审计，根据审计结果进行奖罚和考核。

结语：

总而言之，建筑工程施工过程中，常规化管理工作至关重要，需要施工部门建立全面且深入的施工组织结构，结合施工实际情况，针对建筑工程项目的合同、安全性、工程进度以及成本控制等多方面展开深度分析和集中整合，采取更加科学化的管理机制和管控策略，提高整体工程项目的质量，有效增强企业的核心竞争力，为建筑工程可持续发展奠定坚实基础。

参考文献：

[1]董航.论现代建筑工程施工管理的创新[J].中国标准化,2019(24):46-47.

[2]杨洋.现代建筑工程施工管理的创新分析[J].地产,2019(23):113.

[3]王慧.现代建筑工程施工管理创新研究[J].建材与装饰,2019(32):199-200.