建筑施工技术与管理探讨

建筑施工技术与管理探讨

 ,苏承志 ,傅军

浙江中南建设集团有限公司

摘要：随着中国城市化进程的快速加速发展，建筑市场也充满了变量。技术管理在建筑部门发挥着重要作用，确保了建筑质量并降低了建筑成本。优化施工管理可以提高建筑效率，保证建筑质量，降低施工成本。本文主要分析了优化建设项目管理的重要性和措施，以提高建设项目管理水平和建设企业竞争力。

关键词：施工技术；土木工程；技术管理；优化措施

1.优化施工管理的关键

自新世纪初以来，中国各地区增加了基础设施建设投资，特别是近年来蓬勃发展的房地产行业，推动了建筑业的发展。出现了无数大中型建筑公司，但快速发展也带来了新的问题。目前，建筑公司在建筑质量方面存在许多问题。面对日益激烈的市场竞争，加强施工工程管理，建立健全的技术管理体系，建立详细的工程记录，有效的技术培训，对于提高施工效率、确保施工质量、降低施工成本都很重要。

2.优化施工项目管理的重要性

2.1建设项目中建设项目的最佳管理不仅涉及项目的整体质量，还涉及建设企业的未来发展和提高市场竞争力，因此在建设项目的综合管理中发挥着核心作用。目前，建筑行业竞争日益激烈，竞争力体现在技术管理层面，这一点也得到了强调。尽管许多公司拥有强大的硬件和技术能力，但由于技术领先地位低下和管理体系不完善，它们处于被动竞争地位。施工技术管理的主要任务是运用科学的管理职能和方法，促进技术工作的发展，严格遵守国家技术准则、法规和更高的技术工作指标和决定，在施工过程中科学组织所有技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、实践和技术法规的要求，实现高质量目标，全面完成施工任务。好的技术不仅可以提高技术质量，还可以提高施工强度和进度，提高施工效率，节省时间，确保施工成本不会过度浪费，从而避免建筑公司目前面临的一些施工质量问题。

2.2所谓的施工技术管理不仅包括技术管理体系、档案管理、技术培训，还包括图纸检查、工程机械准备、技术推广、安全技术以及“四大新”技术的开发和应用。该内容可分为内部和外部两类，主要包括建筑工程的一些核心活动，如制定符合建筑工程要求的管理体系，根据结构标准中规定的操作和操作程序培训专业人员，根据这些规范编制技术文件，完成存档工作的操作代码和培训文件。外部业务主要侧重于编制施工过程的结构和技术实施计划，以及相应的施工技术更新，以促进施工技术的持续发展。

3当前施工管理中的常见问题

3.1材料方面也存在显著差异。由于建筑部门普遍存在分包制度，很难建立共同标准。然而，作为一个相对复杂的工程系统，如果没有有效的管理系统，很难进行合格的技术管理。在目前的一般合同制度中，施工项目管理是指总承包商的技术管理，总承包商通过分包流程在分包施工单位和分包施工单位之间建立技术管理接口。这种耦合的接近性很差，并且受到分包商的软件和硬件安装的限制。原材料的采购和储存难以按照总体规划的要求实施原始施工技术和堆放，延迟了项目规划，导致项目财务损失。这大大增加了管理成本，并导致公司和项目之间的交付过程中出现错误。

3.2由于承包商分布不均和建筑系统不足，一些企业无法实施和改进国家、地方和相关技术标准、操作程序和文件要求。也不可能根据公司内部的职位分担施工责任，这导致许多人不负责流程或连接。甚至有些单位无视建筑规范对施工技术的要求，没有建立施工系统，或者系统本身的配置存在重大缺陷。即使按照系统要求实施，也无法满足项目施工要求；一些单位无法按照施工项目管理的要求培训一线工人，缺乏操作规范和安全培训，或从事非法操作，忽视安全，缺乏全面的安全信息。没有脚手架等防护设备，施工现场应及时组织定期检查和消防设备。除了建设项目本身的缺陷、管理者的局限性和环境影响之外，还迫切需要补偿和完善该系统。

3.3施工项目管理监督松懈

公司对施工工作没有内部运营监督，没有严格按照运营程序和法规限制员工的行为准则，也没有针对不同资质员工的具体指导。

4.土木工程的有效措施

4.1我们优化了结构工程管理组织体系，考虑到各级总承包商和分包商的实际水平，建立了通用高效的结构工程管理体系。该系统由各级承包商实施，不再完全依赖分包商来限制组织技术管理系统，而是由专门人员管理。项目管理的责任必须相应地转变并适用于个人。各级企业应重视项目期间、期间和之后的人员设计和部门间合作、人员管理和储备、人员培训以及提高所有职位人员的专业素质和安全意识。

4.2为了改进施工技术管理体系，优化运营，施工公司应根据公司实际情况，适用国家法律法规，制定符合公司实际情况的施工技术管理体系。应限制关键联系和具体操作程序，以便一线员工的行为受到适当政策的限制。

4.3加强对施工技术实施的监督，落实施工技术各方面的问责，人民的问责。加强施工过程监控，监控施工期间安全操作是否符合操作规范要求，并随时纠正不符合操作规范要求、影响施工质量或安全的非法操作。为工程创造所有必要条件，确保施工过程的连续性和平衡性，确保在规定的施工时间内交付工程，提高劳动生产率，同时保证质量并降低工程成本。

5.优化施工项目管理的考虑因素

在确定施工项目管理的实施阶段时，有必要考虑企业的实际情况、人员配置等材料的准备、设备的准备以及项目业主的具体要求。在适用相关国家和地方行业标准的前提下，必须遵守科学法。“四项新”技术的应用和推广必须尊重证据认可原则；所有建筑项目都应根据优点进行选择，充分考虑其自身的经济效益；技术管理的日常工作与生产过程密切相关。建设项目管理侧重于良好的基础工作，这是全面和决定性的。分析实施，共享协作，并根据不同项目的具体情况，为项目建设提供最大限度的服务。目前，建筑行业竞争日益激烈，技术管理竞争力日益重要。尽管许多公司拥有强大的物质和技术能力，但由于管理技术薄弱和管理系统不完善，它们处于被动竞争地位。

6.结论

简言之，建筑行业的竞争将变得越来越激烈，大中型建筑公司将在雨后像蘑菇一样出现。优化建筑技术管理是建筑公司提高市场竞争力的最直接和最有效的方式。在优化施工项目管理的过程中，应注意优化施工项目管理组织体系，改进施工项目管理，优化运营流程，加强对施工项目实施各方面的监控。

参考文献：

[1]余宏威.浅谈建筑施工技术管理[J].广西城镇建设，2009（10）

[2]苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济（下