房地产开发视角下的工程管理措施

房地产开发视角下的工程管理措施

林仕贤

（佛山瑞东置业有限公司，广东佛山 528000）

摘要：伴随着快速发展的社会经济，不断提高了人们的生活质量和生活水平，也随之提高了人们对于居住环境的标准和要求。房地产开发项目为了紧紧跟随时代发展的步伐，与时俱进，充分满足人们的实际需要，也逐渐增加了项目数量，同时，行业内的竞争环境越来越激烈。有关企业想要全面提高自我的市场核心竞争力，就要注重工程管理工作。基于此，本次研究针对于房地产开发视角下的工程管理措施进行了深入分析与探讨，以此为相关学者以及从业人员提供有价值的参考依据。

关键词：房地产；开发；工程管理；措施

由于房地产开发项目工程工作涉及着较大的投资风险，为此，在施工工作期间易于出现各种问题，包括：工程质量不规范、浪费资源等，难以保证工程项目的整体效率和质量，更难以维护相关企业的经济效益，负面影响着房地产行业的稳步发展。在工程建设中，房地产开发项目扮演着重要角色，其具有着控制与监督工程项目的功能，并紧密联系着城市的建设和发展，所以说，做好房地产开发项目工程管理工作尤为重要。本文将从房地产开发工程管理的重点内容、房地产开发视角下的工程管理措施两大方面来进行深入剖析。

一、房地产开发工程管理的重点内容

现阶段，开始朝着专业化、集约化方向开展房地产项目管控工作，相关管理工作人员应当深入了解和熟悉房地产项目管理的特征，与此同时，不断对管控措施进行完善和调整，强化工程管理控制效果。在实际展开房地产开发工程管理工作期间，重点内容如下：

（1）在实际实施项目之前，工程工作人员应当 编制好项目实施方案，确保方案的可行性和科学性[1]。

（2）结合房地产开发工程的质量目标，在工程招标阶段明确具体的质量标准要求并在合同中予以约定，确保企业设定的验收标准不低于国家标准。施工工作人员在实际进行施工作业期间要做好细节处理工作，基于重要部位施工质量的控制和管理，展开深入改革和创新[2]。工程管理人员结合施工专项方案及重难点项目专项方案对重要部位施工质量进行针对性控制和管理

（3）在实施项目的过程中，展开安全控制工作，结合不同的工程项目，企业应当创建严谨、综合、系统的安全责任制度，有机结合经济责任与安全责任。

（4）在施工合同签署期间，应当高度重视合同制约条款，还要做好合同管理工作。通常而言，施工合同需要涵盖多项条款，包括：赏罚制度、工期、质量要求、造价等，从而确保合同的合理性，为顺利开展工程管理工作提供保障。通过分析众多实际案例足以说明，强化管理施工合同内容，有助于有效维护房地产企业的综合效益[3]。

二、房地产开发视角下的工程管理措施

（一）建立组织架构

在房地产开发视角下进行工程管理工作时，应当清楚各个部门的职权和责任，创建健全的组织结构，强化管理成果。按照实际房地产开发项目工程的实际状况，将顶层结构设置为项目经理办公室，企业应当建立相关的组织架构，并设立各个管理部门，包括：报建、施工、设计、造价等，其中，监理单位与施工单位的管理工作由施工管理部门来负责；设计单位的管理工作由设计管理部门来负责；造价单位的管理工作由造价管理部门来负责，不同部门之间分工协作，全过程管理房地产开发项目工程，提升综合管理水平，保证顺利完成房地产开发项目施工建设工作[4]。

（二）合理选择工程管理方式

房地产开发项目工程涉及着较多管理方式，一些管理方式存在着具有差异化的适用范围，因此，按照实际项目的状况以及特点，房地产开发企业应当科学合理的来选择工程管理方式方法，以此提高房地产开发项目工程管理的整体水平。现阶段，在房地产开发项目工程中，常用的管理方式主要有三种，具体内容为：（1）建筑工程管理模式。建筑工程管理模式可以达到工程交付质量提高的目的，但是也会相应的提高对于业主估算成本的能力标准和要求，业主一方所要承担的风险较大。如若在实际展开房地产开发项目工程的过程中，所用的合同类型为成本加酬金，便可以应用建筑工程管理模式[5]。（2）传统工程管理模式。传统工程管理模式需要借助于合同标准化模板的使用来展开管理合同工作，施工单位在进行施工建设工作时，需要严格按照合同内容进行，保证施工建设效率和质量与相关要求相吻合。传统工程管理模式不涉及较大的风险，但是若是工程存在变更索赔问题，就会大幅度的增加投入成本。当应用定总价合同或者是单价合同的时候，房地产开发项目便可以应用传统工程管理模式。（3）设计建造模式。此种模式会降低索赔概率，业主方所承担的风险较小，但是设计建造模式只能做到部分风险的转移，在实际使用的过程中，业主费用的支出较多。如若采用的是总价合同，房地产开发项目就可以使用设计建造模式。

（三）总平面管理

首先，将分片区管理计划积极引入其中。针对于房地产开发项目，在实际进行招投标工作期间，应当保证招标合同设计的科学性和合理性，同时，按照合同来对分区包干进场单位进行合理划定，加强各单位施工区域布置的科学性和合理性，以此保证顺利完成交叉工作。其次，房地产开发企业应当动态化管理项目工程，加强各个节点与各个环节控制的严格性，通过实际施工现场状况的结合来对总平面布置计划进行调整和优化，以此强化施工效果，提高施工整体建设质量。最后，房地产开发企业应当统一化管理施工平面，在包干施工单位完成分片划分工作后，需要其按照划定的区域和范围进行施工建设工作

[6]。

（四）风险管理

在房地产开发视角下所开展的项目工程施工工作中存在的风险较多，针对于此，有关企业应当进行深入研究和分析，并根据实际风险要素，建立完善的防范机制，保证顺利完成项目施工建设工作。在实际进行风险管理工作期间，相关企业应当做好以下工作：首先，在项目质量以及进度的影响要素方面，应当对施工工艺和施工进度进行第一时间的调整，不断对工程管理措施进行优化和完善，达到此类风险的有效避免。其次，如若需要延长项目施工进度，企业应当积极落实各项补救措施，包括：新材料、新工艺、新技术的引进等，保证在预期范围内完成房地产开发项目。最后，有关企业想要减少贷款利息资金，应当基于切实状况应用各种有效方法，例如：利率贷款固定等，还可以签署固定预算合同于施工企业，从而对房地产开发项目建设费用进行有效控制。不仅如此，在合同中，企业还需要制定处罚质量不过关以及施工延期的标准，最大程度的规避风险。

结束语：

总而言之，随着不断增加的房地产开发项目数量，房地产开发企业深入研究自我综合效益、项目质量提高等各项问题。在房地产开发企业日常管理中，工程管理是关键内容，会严重影响企业的进步与发展，为此，房地产开发工程企业需要做好建立组织架构、合理选择工程管理方式、总平面管理、风险管理，从而强工程管理效果，全方位提升自我的管理水平，进而为房地产的开发建设提供保障。

参考文献：

[1]曹晓岩,王金泉.房地产工程管理中的工程成本控制措施探究.中国集体经济,2022(13):59-62.

[2]陈伟.房地产企业资金管理与成本控制措施研究.中文科技期刊数据库(全文版)经济管理,2023(3):0025-0028.

[3]李玉松,沈霖.智能化时代小型房地产开发企业工程档案管理探究.安徽建筑,2022,29(2):188-190.

[4]汪广丰.房地产开发全生命周期风险管理探讨——以南京市建委所建立平台为例.城市开发,2023(2):56-58.

[5]陆潇玮.房地产开发工程管理困境及优化措施研究.中国科技期刊数据库 工业A,2023(5):0090-0093.

[6]曾德珩,谢雨霏,周滔.从三螺旋到三链协同的产教融合机制与实践——以重庆大学房地产开发与管理专业为例.高等建筑教育,2023,32(1):8-14.