建筑工程管理中创新模式的运用和发展研究

建筑工程管理中创新模式的运用和发展研究

叶涛

浙江宏达园区管理有限公司  浙江省海宁市  314400

摘要：随着我国现代化的飞速发展，国内的建筑业规模也随之逐渐扩大。建筑工程管理是决定建筑产业发展态势的直接因素，与社会和科技发展最大限度的契合是助推建筑工程管理模式创新的必要手段。建筑单位需要深刻认识到创新建筑工程管理模式的重要意义，最大限度满足民生发展对建筑行业的需求，充分了解建筑工程管理模式创新过程中遇到的重点和难点，积极采取各种手段完成建筑工程管理模式的创新和转型，确保建筑工程项目建设活动的开展能够井然有序。

关键词：建筑工程；管理；创新模式；运用；发展 

引言

我国建筑行业中施工企业具有规模小、承包项目多且复杂的特点，正因如此，导致工程项目质量无法得到有效保证，在深入行业发展的研究中发现，工程方管理水平较低等问题在行业发展中日益凸显。建筑工程管理水平较低，会对建筑行业及相关产业造成影响，进而影响社会经济发展质量及可持续发展。因此，就当前建筑行业发展现状以及相关产业特点，对建筑工程管理创新方案展开研究，以期为建筑行业发展提供参考依据和发展思路。

1建筑工程管理中创新模式内涵

长期以来，人们对新型建筑管理模式进行大量探讨，而在施工领域，其管理创新一般包括两方面。首先，利用与训练有关管理创新人才，这对高级管理者们要求非常高，要求他们能够从大量职工中快速、准确地筛选出那些对企业忠心耿耿、富有创意的职工。此外，要善于运用创新管理模式，对建筑工程经营、成本、品质控制等相关问题进行有效管理，从而使相关问题得到有效解决，促进建筑行业快速发展。中国目前经济与社会发展速度很快，基础设施建设也在如火如荼进行着，但在建设过程中往往会出现一些问题造成大量资金流失。由于项目建设中创新管理模式快速实施，使工程项目资金流失得到合理控制，为工程项目建设节省大量资金，同时也满足工程项目成本逐渐下降基本管理原则，在施工项目全过程中，资金都应得到最优分配，避免因项目管理滞后而造成巨额资金流失。在建筑领域，技术创新是一个很重要因素，在这个激烈市场竞争中，为更好促进建筑业发展，我们需要不断改革与创新，不断提升企业管理水平与效率，不断提升企业实力。

2建筑工程管理模式创新问题

2.1管理模式意识与方法滞后

在目前的建筑工程中，建筑工程管理包括以下内容，员工、工地、企业财务等。在经营方法上，许多施工单位在经营模式上很难与时代发展相适应，而在传统的指挥式经营模式中，由于缺乏有效的控制手段，使得施工项目的总体质量无法得到提高。传统的命令型经营方式往往会对施工项目的效率产生不利的作用，从而对施工单位的经营管理改革产生了一定的障碍。

2.2缺少新的技术支持

在建筑工程中，施工是一个重要的环节。由于建筑工程的特殊性，其工期和工序也不尽相同，所采用的材料、技术、设备等方面也不尽相同。为此，建设单位要在施工中更加注重建设。然而，在目前的施工企业中，许多施工单位的经营缺乏创意，而且往往会发生反复的现象，这对施工管理的改革非常不利。

2.3管理主体和对象素质较低

建筑工程的经营目标与经营主体的质量不高，其具体表现在以下方面。施工单位的负责人往往忽视了施工的需求，强迫工人加快进度，这不仅违反了建设的原则，而且还存在着一定的安全风险。施工队伍中有大量的农民，这些工人的文化水平不高，难以进行稳定的安保训练。建筑工人缺乏对安全认识和工作的流动，给建筑工人的管理带来了困难。

3建筑工程管理中创新模式的运用和发展

3.1信息化水平逐步提高，智能化管理机制逐步完善

建筑工程管理应与信息技术相结合，使得原本传统、单一的管理要素方法朝着信息化方向转变，从而建立高效切实可行的数字化管理机制。在未来，BIM系统将成为建筑工程管理不可缺少的工具，在智能化与物联网技术的双重支持下，形成的技术体系将同时涵盖多个专业技术领域与建筑工程管理领域。该技术体系最大特征在于建设全生命周期与信息化、数字化技术密切相连，使得新时代建筑工程管理水平得到质的飞跃。此外，智能化管理机制逐步完善。国内很多知名建筑企业积极研究智能化技术对于工程管理的实际效用，使得工程管理体现出信息化的特征。

3.2建筑工程监管机制的完善

建筑工程监管机制的不完善会直接影响建筑工程项目的有序开展，建筑企业需要大力引进优秀人才，定期与政府有关部门进行沟通，在增强自身法律意识的同时，能够及时掌握当前国家制定的激励政策和优惠制度，保证建筑工程项目的开展符合国家制定的各项标准。另外，建筑企业需要从事前管理、事中管理和事后管理三个方面进行工期目标的设置，合理进行施工进度计划的编制，构建科学的工程质量责任制度，将不符合现代社会和市场发展的内容从建筑工程管理模式中剔除，保证建筑工程项目完成的质量。

3.3创新人才队伍建设

人才是各大企业提升自身核心能力的关键。在新形势下，建设单位要充分认识到人才重要性，加强对人才的培训。首先，建设单位要建立一套人才选拔体系，并制定严格考评体系，通过层层筛选，最终确定最理想的职工，并取得相应专业资质，以提高施工企业整体素质。要加强管理者教育与培训，定期召开建设项目管理技术培训班，并请行业内权威人士进行培训，以保证职工对项目管理专业知识掌握，从而有效地解决项目建设中出现各类问题，推动建设项目顺利进行。

此外，通过建立绩效考评与奖惩制度，对表现优异人员给予相应奖励，以激励他们工作积极性，从而更好地实施施工项目管理。通过上述各项措施，加强对人才吸引，建设一支高质量施工管理队伍，为建设项目管理模式改革、施工项目有效实施提供有力人力资源支撑。建筑工地管理体系应该按照项目要求对人员进行分工，明确职责。针对项目各部分，按照工作人员职责，将其划分为不同区域，明确各自职责，实现权责统一，并据此制定相应管理体系与管理措施。建筑企业要重视人才培养对建筑企业自身的重要作用，要持续强化培训，充分利用人力资源优势，大力推进人才队伍改造与年轻化，以“外引内精”方式，提升工程建设单位综合素质。首先，由于工程项目管理所涉及范围很广，管理工作也比较复杂，因此，为项目管理者提供一个很好晋升渠道，鼓励他们主动升职，同时，还会对有突出贡献人才进行提拔与加薪，并根据他们特长为其提供升职机会，以减少从上级企业调走的机会。

3.4技术角度

合理的技术选择始终都是提升建筑工程项目质量的根本，这种理论对于任何类型的建筑工程项目都同样适用。在建筑工程管理模式创新的过程中融入技术升级理念可以在一定程度上提升管理效率，保证管理效果。尤其是在 5G 时代背景下，科技的力量始终在建筑工程管理模式的创新中占据首要地位，是建筑工程管理与科学技术相结合的重要表现，在一定程度上提升了企业内部信息传递的效率和准确性，最大限度实现建筑企业海量数据信息在各个部门之间的流转与共享。

结束语

对建筑工程创新管理模式的发展展开分析后发现，现阶段，建筑产业是支撑我国市场经济发展的核心产业，建筑工程项目的质量高低对于社会群体的生命安全起到了决定性的作用，建筑工程质量关乎建筑企业及工程企业从业人员个人安危，也关系到城市经济发展和民生问题，只有确保建筑工程质量达到国家标准，才能满足建筑行业及城市可持续发展的需求，从而推动社会经济向更高层次发展。

参考文献

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［2］靳利彬．建筑工程管理中创新模式的应用及发展探讨［J］．大众标准化，2022，(6):51－53．

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