探析建筑工程管理人员在成本控制中存在的问题与措施

探析建筑工程管理人员在成本控制中存在的问题与措施

张晓华

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摘要：施工企业应加强对工程造价的控制，加强对项目成本的控制，以降低成本，提高项目整体经济效益。所以，施工单位必须在施工操作上跟上时代步伐，从思想观念、管理制度、材料设备、人力资源等各个方面着手，以确保施工整体质量，降低施工费用，推动施工单位的发展。

关键词：建筑工程；成本控制；存在的问题；应对措施

引言

在社会经济快速发展的快速发展，人民对居住品质需求不断提高的背景下，建筑业得到了快速发展，但也面临着日益激烈的市场竞争，建筑业的成本控制面临严峻挑战。建筑业的竞争日趋加剧，要想在这样的竞争环境中立于不败之地，企业只有抓住机会，强化技术创新，健全管理制度，才能走得更远。文章就建成本控制中出现的问题进行了分析，并提出了相应的对策，以达到节约资源，降低风险的目标。

一、建筑企业在成本控制方面出现的问题

（一）成本管理人员的管理意识不强

但在实际工作中，大部分企业的成本管理人员都只关注自己，没有与其他部门进行有效地沟通与交流，导致整个企业缺乏整体合作，很难形成一个整体。如：材料员在购买较贵的原材料时，未对其进行比较，以确保项目成本的合理控制与管理。上述问题时常出现在施工过程中，造成了工程的各个环节，尽管工程的各个环节都能如期完成，但是工程的造价却在不断提高，无法达到工程的控制目的。

（二）忽视建筑工程结构设计阶段的成本控制

施工费用的支出包括了工程设备、设计、材料和人力，其中工程设计费用占到了1%，其他费用占到了70%。所以，施工造价管理的工作在进行施工组织设计的时候，很容易忽视了对成本的控制。根据工程实例分析，虽然成本控制在工程造价中所占比例不大，但是工程造价在工程造价中所占比例却高达75%。可以看出，在一个工程项目中，成本控制工作的执行情况对工程成本的顺利开展有很大的影响，所以，在进行成本管理时，成本管理者要注意成本的成本性，以达到事半功倍的效果。

（三）材料管理不彻底

在工程建设过程中，需要大量的工程机械及建筑材料。所以，在成本控制中，要对各种物料、设备进行严格的控制，将工作分解到每个环节，在确保物料质量的同时，降低原材料的生产成本。但是，在实际施工过程中，一些企业往往忽略了细节，而材料的大量应用又造成了工程材料的浪费，从而造成了工程质量得不到保障。此外，由于一些施工人员的保管不到位，造成了部分施工材料无法使用，造成了巨大的资源浪费，使施工成本大幅增加，不利于施工成本的控制。

（四）成本控制制度不健全

当前，在成本控制上，我们还缺乏一个完善的项目成本管理制度，有些单位对系统的建设还不够了解，再加上某些管理者本身的技术水平不高，这就使得他们在项目实施过程中缺乏科学的管理依据，从而使他们无法发挥出自己应有的功能，从而使得项目成本很难实现理想的目标，从而影响到项目的效益。

（五）缺少完善的成本管理方法

当前，建筑企业对工期及项目成本的计算，往往采用不同的方法。在项目费用管理中，管理者往往使用对工程进度有很大影响的费用核算方法，能够精确地分析项目的费用余额以及费用的超支情况，从而有助于成本的控制。但是，在项目施工过程中，项目运营期的不同，使得项目成本存在较大的动态性，这就使得监理单位在进行项目成本控制时，常常会依据项目成本的不同，造成项目成本的超额或结余。

二、建筑工程成本控制中的对策

（一）注意转变观念，健全管理制度

在项目成本控制方面，缺乏一套完善的成本管理体系，所以，要转变成本控制观念，全面提升项目成本，建立项目成本的全程控制体系。在项目实施之前，要科学合理地对整个项目进行投资，防止盲目施工。只有将企业的长远利益与全局利益结合起来，才能形成一个科学、合理的建筑成本管理体系。一般来讲，在项目开工之后，将各个环节与费用管理有机结合起来，对整个项目的总费用实行全方位的控制，并确保整个项目的总费用和过程的质量，以便及时发现问题，采取措施加以改善，以达到总的目的。例如，对于保障性住房的建设，需要注意的几个重要问题及风险因素，并据此提出解决方案。

（二）加强人才管理，落实监管制度

在工程建设过程中，人的素质起着举足轻重的作用，而人的管理水平又直接影响着工程的成本。管理人员还应熟悉项目的具体流程、质量、技术标准、设备需求、人员需求等等，并将其与成本控制结合起来，实现预算与支出的协调。建筑企业要强化监管，重视员工在项目成本中的作用，同时要加强对建筑企业及管理者的培训，防止由于员工配置不当而导致的成本损失。由于施工过程中存在的安全隐患，施工过程中一旦发生事故，工程造价将会受到很大的影响，造成很大的经济损失。

（三）设计阶段落实成本管理

在工程建设的前期阶段，对工程成本进行有效地控制，起着至关重要的作用。所以，我们要重视这一环节，确保完工后的项目符合国家的要求。在确保设计合理性的基础上，利用现代科技对整体设计进行完善，确保方案的合理性，能使项目成本得到有效地降低。为此，需要利用先进的技术对设计方案进行优化，强化网络技术的应用，并利用专用软件对其进行计算、统计、模拟等，从而提高设计的可操作性和可行性。同时，应充分利用各方面的优势，减少项目的投入。同时，要增强企业的成本意识，强化生产经营，提高生产效率。

（四）施工阶段

在建筑项目的施工过程中，还要重视对成本的管理，将项目的实际成本与项目的预算成本进行对比，找出其中的问题和缺陷，并据此制定相应的对策，对成本进行有效地控制。其次，在施工过程中，对原材料的质量和价格也要进行适当地调整，以防止成本过高，使生产费用合理。同时，企业要确保采购原材料的价格合理。在工程项目中，工程项目的技术方案和施工方案都要有一定的科学性，要有前瞻性。在项目实施过程中，要运用最新的科技手段，对项目进行优化，以取得较好的效果。另外，就工程总费用来说，实行科学的信息化也很重要，运用先进的科技，合理地对材料采购、资源分配等各个环节进行信息处理，使资源得到最大程度地发挥。例如，可以通过专业的软件，来配置不同的资源、材料。为了防止意外发生，必须加强对智能设备的管理。

（五）竣工阶段

施工完成后，就是施工的最后一环，这一环，就是施工质量的检验和监督。为确保各工程的施工、采购流程的开放性，按照合同的要求，对已完成的工程项目进行对比，以确保成本的合理化。施工单位在施工过程中起着举足轻重的作用，如何提高施工单位的成本管理意识，是施工单位的重要工作。决算人员必须有自己的预算表，在竣工阶段必须全部完成，以确保项目成本的合理控制。

结论

所以，建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得更大的利益，实现持续的发展，就必须运用各种方法对建筑成本进行控制。例如：对项目进行优化；建设工程的资金管理；根据相关法律法规，制定工作流程，对合同条款进行管理；只有对工程造价进行适当的控制，才能促进建设单位长期稳定地发展。

参考文献：

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[3]张明阳.探索建筑工程成本的影响因素及成本管控策略[J].绿色环保建材，2021（2）.