建筑工程造价的全过程管理控制分析

建筑工程造价的全过程管理控制分析

陈,熊

中国水利水电第九工程局有限公司，贵州 贵阳 550081

摘要：建筑工程具有的项目规模体系相对较大,会对大量的人力、物力成本资源予以投入,如若无法对其进行合理的管控,将会使项目的经济效益受到影响。由此,工程造价在实际开展过程中,对于施工而言具有着较为突出的重要地位。对于施工项目进行全过程的造价管理工作,能够确保施工成本大幅度降低,完成资源的优化配置,进一步使不必要的成本支出得以减少,确保项目的经济效益得到综合性的保障。更加高质量的工程造价管理工作,在一定程度上能够对于自愿进行解决,同时能够对于项目优势资源予以充分的集中,使施工工程质量有所提高,确保项目安全性进一步增加,能够使施工单位在行业内部所具有的核心竞争能力得以大幅度提升,使建筑企业能够获得良性发展的基础,

关键词：建筑工程造价；全过程；管理控制

1建筑工程造价全过程管理内容

在建筑工程造价管理中，需在项目建设的不同阶段采用不同的管理方式。在项目建设前，首先需开展可行性研究，对投资额进行估算分析，判断项目建设的经济效益；其次，在建筑工程设计阶段，需编制设计概算，对建筑工程设计图纸、施工方案进行分析，为工程造价预算编制提供可靠依据；另外，在建筑工程招投标阶段，需对项目承包合同内容以及价格进行分析；最后，在建筑工程建设中，需对进度款进行严格控制，在项目建设完成后，即可对工程造价进行核算，并完成结算工作，充分发挥造价管理的重要作用。由此可见，在建筑工程项目建设的不同阶段，要求关注造价管理的各项内容，并采用适宜的管控策略，提升项目建设水平。

2建筑工程管理全过程造价控制应用价值

2.1增强企业的市场核心竞争力

在市场经济日益发展与进步的今天，企业所面对的市场竞争也日益激烈，为增强企业在市场中的核心竞争力，企业应该建设较为完善的内控管理模式。如建筑工程项目，为提高项目收益，就需要适时了解市场，深入调查，做多元化的行情分析，在确保项目综合质量前提下，选择性价比最优的解决方案，才能获得最大的投资回报。在此基础上，各个部门应全面落实全过程造价控制的工作原则，以项目决策为出发点，把成本监管与造价监督渗透到项目施工的全过程周期中，保持造价管理的科学性与平衡性，不仅提高成本收益，也为公司在激烈的竞争环境下立于不败之地提供了保证。

2.2增加企业经济收益

就工程项目而言，最基层的管控部门就是施工现场管理，企业应根据现场实际情况，项目班子组成，制订相应的管理方案，从而确保施工现场综合管控的效率。对现场的管理部门来说，应建立动态分析机制，完善管控流程，发现问题，解决问题，只有将全过程造价管理的工作准则落实到管理流程之中，才能够有效地降低资源浪费，降低经济效益损失，达到综合管控的目的。此外，在建筑工程项目管理上实施全过程造价控制，更是从根源上对企业实时支出进行管控的一个重要途径。实施动态管理模式，能够有效地减少资金的肆意流动，在资源管理与成本管理之间维持均衡，提高企业经济效益，达到经济效益与管理效益相协调的最终目的。

2.3有助于理清各个阶段造价管理的侧重点

开展全过程造价控制工作，也是对建筑工程项目各个阶段的造价管控重点有一个比较清晰的认识，从而按照管控标准来实施具体的工作。尽管工程项目全过程造价管理在项目各个阶段所起到的作用是各不相同的，但是对于整体的工程造价都会造成一定的影响，并对工程项目整体监督管理科学性起到支撑作用。采用全过程造价控制管理方案，有助于公司管理层对工程项目实际经营状况有一个更直观的认识，并与造价控制评价体系相匹配，对存在的问题进行及时的检查与修正，保持建筑工程项目运行管理的科学，规范。采用规范化全过程造价管理平台，能够协助管理部门梳理出阶段性的工作内容要点，由此根据造价管理内容，对阶段性工作效果进行评价，适时调节管理方案，与整体项目分阶段实施相配合，增强了项目评估实时性，为打造更好的阶段性监督管控方案提供依据。

3建筑工程造价的全过程管理控制措施

3.1对于决策阶段进行分析

施工初期需要进一步的项目决策工作进行合理的管理,决策工作对于后续的整体项目执行会产生较为突出的影响。此阶段的决策工作在开展过程中,会对项目的利润空间产生决定性的影响,由此需要对于决策准确性予以保证,防止由于决策失误导致项目受到严重的经济损失。决策阶段有关工作人员需要对整体项目内部的各项信息进行收集,结合市场的实际行情以及在适用中的具体要求,对于项目的可行性进行详细的分析。为了确保信息准确与高度及时,需要进一步在现场开展实际调研工作。同时,根据地方政府机构的实际情况,对于相关政策进行确定,确保项目能够与政府建设的各项管理要求相符。

3.2对设计阶段进行造价管控

项目设计阶段对于精准性具有更高的要求,设计方案需要对建筑的类型、用途,以及使用的年限等诸多层面因素进行考量。对于施工技术方案材料以及应用的加工方法等诸多内容进行合理的要求。设计人员在对设计方案进行制定的过程中,需要控制准确的对于项目的预算进行合理的推断,以此对于项目成本形成合理的预期。由此,使项目能够获得更加足够的利润空间,确保资金供给得到保障。使整体设计分析方案,能够更为充分的对项目造价管控的要点进行把握。在宏观上,对于项目能够开展合理的设计,在一定程度上使项目成本层面的需求得以降低。

3.3对于招投标阶段进行分析

建筑工程项目招投标阶段的造价控制,在一定程度上会对后续的施工成本产生影响。为了进一步的对于招投标阶段的成本管理工作进行落实,需要对于此阶段的成本控制要点进行合理的把控。首先,在于招投标阶段需要对于清单进行合理的编制。在这清单进行编制的过程中,需要根据项目的综合情况,依照项目建设的实际需求进行清单进行有效的完善。对于项目工程量进行合理的计算,对于项目预算进行综合性的控制。其次,对于一些材料供应商选择,需要予以充分的重视。在对实际供应渠道进行确定后,需要对于供应商的企业资质行业信誉,以及运输成本、材料储备等诸多情况进行严格的把控,确保实际材料性能够与建设要求相符。应用公开招标模式,进一步对更具实力的源头供应商予以吸引。防止材料价格变动,对整体项目成本进一步的增加,进一步使项目的综合效益以及实际的建造质量得到提升。此外,需要对于实际的评标工作进行有效的落实。有关招标单位需要严格的遵守实际招标中的各项投标程序,考量投标单位提出的各类报价,以及相应的建设能力,与企业自身所具有的信誉情况。选取更为优异的建设单位,确保项目的建设质量得到保障。

3.4对施工环节进行强化

在施工过程中,需要对质量及进度进行更加合理的管理,确保施工各个节点工作能够与预期相符,保证施工安全及质量的背景下,使施工周期得以缩短,使人工成本大幅度降低。同时,对于施工的质量进行全流程的监测,在施工过程中,后续如果出现计划变更情况,需要根据实际流程对于变更文件进行合理的储存。依照规范对于变更程序予以启动。变更设计结束后,需要对于变更的施工质量予以重新检测,使质量得到充分的保障。防止涉及变更而对各个环节产生负面影响。

4结束语

总之，全过程造价控制能够把造价控制的措施、手段贯彻在建筑工程各个环节中，并且针对各环节特点、存在造价风险，选择合适的手段控制造价。同时建筑企业也需要清楚地认识到，全过程的造价控制对于工作人员有很高的要求，因此，要搞好全过程造价控制，使建筑工程造价处于合理的范围之内，需要人才的引进、人才培养制度受到重视。保证全过程造价控制人员能够在工作岗位上扮演好角色。

参考文献

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[2]章楠，吴学侃.建筑工程全过程造价控制策略探讨[J].江西建材，2019,11：1.

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