项目管理法在建筑工程管理中的应用实践

项目管理法在建筑工程管理中的应用实践

孟超

广东龙泽建设工程有限公司 广东东莞 523000

摘要：随着建筑工程领域发展速度的不断加快，各种类型建筑工程的规模不断扩大，施工工序更加的复杂，工程施工质量的影响因素也增多。为了有效提升建筑工程建设全寿命周期的管理水平，保障建筑工程施工质量和施工效率的提升，项目管理法在工程管理中获得了广泛的应用。本文对项目管理法在建筑工程管理中的应用实践实施探讨。

关键词：项目管理法；建筑工程；管理；应用实践

引言

建筑工程在建设过程中，其中项目管理法的应用发挥了重要性作用，这不仅提升工程项目的施工效率，且在保证施工质量的前提下合理控制了施工成本，为建筑企业经济效益的提升提供了可靠的保障。

一、项目管理法概述

随着我国城市建设发展速度的不断加快，公共性建筑和工业建筑以及基础设施等逐步完善，促进了城市的高质量发展。项目管理法在建筑工程领域中的应用，能够为建筑工程建设效率和施工质量提供可靠的保障，使得建筑工程的经济效益得到显著提升。建筑工程建设开始前都需要设立项目负责人，要求项目负责人员具有较高的文化素质和管理水平，能够对建筑工程项目实施全过程的高效管理。并对施工环节的材料和施工人员予以合理的配置，科学合理地安排施工工序，并且针对工程项目的施工质量要严格管控和监督，通过高效的管理确保建筑工程项目能够如期交付，促使建筑工程各项标准满足建筑施工标准和要求。由于建筑工程项目的类型不同，在建设过程中所使用的材料和管理过程都存在显著的差别。因此，应结合不同类型建筑的实际情况，来科学选择项目管理法，满足建筑工程质量评估需求的同时，通过资源的高效配置来保证工程质量的前提下，降低工程施工成本，为建筑企业的稳定发展提供保障。

二、项目管理法在建筑工程管理中的重要作用

项目管理法在建筑工程管理中的积极应用，能够帮助管理团队找到更加高效地完成建筑工程管理的方法。项目管理法能够按照建筑工程类型以及施工质量要求等，对各项资源实施合理的配置，进而提升施工现场管理工作的效率和质量，保证建筑工程各个环节施工工序的顺利开展。项目管理法在建筑工程管理中应用的主要目标是提升建筑工程的管理效能，合理控制工程项目施工进度，确保施工现场的安全。

另外，项目管理的主要对象是建筑工程自身，由于建筑工程项目的类型和用途等存在一定的差别，建筑工程管理的理念和管理方法也不同，项目负责人应严格按照建筑工程的结构设计和施工特点等，体现出项目管理法应用的现金性和程序性，提升建筑工程建设全生命周期的管理水平。

三、项目管理法在建筑工程管理中的应用实践

（一）确定建筑工程项目负责人

建筑工程项目负责人也就是项目经理的确定，对项目管理法的科学高效应用发挥着重要性作用。建筑工程管理质量与项目经理的管理理念和管理方式应用具有直接关系，同时项目经理个人的管理能力和综合素质等都影响着工程管理的效果。一名合格的项目经理应具备多种能力，首先，自身具备较高的文化素养和管理能力，对建筑工程相关理论知识掌握较为扎实，并且与建筑行业相关的国家政策和规定熟知，能够根据不同建筑工程合理选择项目管理知识和管理方法。其次，项目经理应掌握与建筑行业相关的法律法规知识，能够在建筑工程各个阶段管理中严格按照法律法规内容开展管理，保证工程项目各个阶段施工的顺利有序开展。最后，项目经理应具有较强的沟通和协调能力，能够在管理中实现各个部门的高效沟通和配合工作，实现资源利用效率的提升。

（二）构建项目管理运行部门

针对建筑工程项目的总体规模，组建相关的项目管理的机构和部门，通常情况下，项目管理部门应具备组织和设计以及运行和协调等几方面的功能。项目管理部门应由主要负责人项目经理对各方面的管理进行全权负责，同时项目经理作为运行主体，对项目管理的效果产生直接的影响。从职能的角度来看，工程技术部门应主要负责工程施工现场的技术指导和施工技术应用质量的把控等，同时还需要编制科学的工程施工进度计划，做好施工各个环节的技术交流，确保各个环节施工质量的符号要求；成本预算部门应主要负责工程预算的制定以及施工成本管理和核算工作；施工管理部门主要是将项目经理制定的管理规定和管理计划等下达，确保执行到位，通过根据工程项目的施工进度计划对施工现场的各项工作进行组织和协调；物资采购部门的主要工作职责是根据工程的质量要求，采购相应的施工建材及机械设备。另外，还应包括施工质量管理部门和安全生产部门，负责施工质量把控以及安全施工等工作。

（三）制定管理规章制度

为了确保项目管理法的有效落实，需要对工程项目管理的制度和规定予以完善，进而实现对工程施工各个阶段提供具有针对性的指导，同时还能够对施工人员的施工技术操作机型规范，保证项目施工质量。    首先，应构建各个部门的管理工作职责和要求，结合计划、责任以及核算等方面内容，在制定具体规章制度的过程中，应确保理论依据的充足性，保证施工人员对制度的贯彻和落实。其次，构建完善的施工现场安全管理体系。由于建筑工程规模较大，施工现场较为混乱，为了能够保证各项施工工序能有序开展，需要做好以人为本和奖罚分明以及从严管理等，并强调施工现场安全管理的重要性，将施工现场潜在的安全隐患问题实施定期的排查和处理，防范安全事故的发生。最后，构建文明的工程管理系统。文明建筑工程管理系统的构建能够更加重视工程的施工质量和安全，最大限度地降低能源消耗，实现资源的高效合理配置，提升企业的经济效益。

（四）建筑工程项目过程管控

在项目管理法应用的过程中，应将重点放在工程项目施工过程管理上，项目经理应根据自身专业的管理能力，将提升建筑企业经济效益作为管理的总体目标。首先，在项目投资管控方面。建筑企业的项目投资主要目的是获得稳定的经济效益，实现企业的快速发展。所以，投资控制非常关键，在建筑工程施工期间，需要将所有涉及的投资支出予以科学的管控，严格按照项目预算的标准开展各项施工，避免由于资金利用超标或者资金短缺等情况，导致工程施工停止。其次，做好工程项目质量控制。工程质量控制应贯穿到工程项目施工的各个环节和工序当中，严格按照工程建设的质量要求做好质量检测工作，保证施工质量符合工程设计规范标准。最后，做好工程施工进度控制。工程项目在施工过程中对施工进度产生影响的因素较多，这就需要对相关因素进行合理的管控，提前采取有效的预防管理措施，保证工程各项施工工序严格按照施工进度计划开展。尤其是针对人为因素对施工进度产生的影响，需科学的管控，做好施工前的进度计划以及施工技术应用等，避免突发性事故导致施工进度受到影响。

结束语：

在建筑工程施工过程中合理应用项目管理法，有效提升了施工现场管理的水平，保证了建筑工程各项施工工序的顺利开展，对于施工现场的资源高效利用以及各部门的协调工作都发挥了有效的管理作用，保证了建筑工程按期竣工。

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