企业战略转型的财务绩效研究

企业战略转型的财务绩效研究

戚墨林

温州市文化旅游发展集团有限公司 浙江温州325000

摘要：本文通过对企业战略转型的财务绩效进行研究，探讨了企业在战略转型过程中，如何通过财务手段提高企业的绩效。研究表明，企业战略转型可以显著提高企业的财务绩效，但需要充分考虑财务因素，灵活运用财务工具和方法，确定合理的财务目标和指标，并建立有效的财务管理机制，以确保企业战略转型的可行性和有效性。因此，企业在进行战略转型时，需要加强财务管理，制定合理的财务策略和计划，以支持企业的战略转型，从而实现企业的长期发展。

关键词：战略转型；财务绩效

随着市场竞争的日益激烈，许多企业开始进行战略转型，以适应市场的变化和发展趋势。战略转型是企业发展的必要过程，但同时也带来了一系列挑战和风险。为了成功实现战略转型，企业需要综合考虑各种因素，并制定相应的策略和计划。

企业战略转型是指企业在面对市场、环境等因素的变化时，通过重新审视自身定位、资源配置、组织结构、产品/服务等方面的要素，重新制定战略方向，以实现企业长期发展的过程。战略转型是企业发展过程中的一个重要阶段，是企业对外部环境变化做出反应的重要方式。在战略转型过程中，财务绩效是一个至关重要的因素。企业需要通过财务手段提高绩效，确保战略转型的可行性和有效性。

一、本文的研究基础

企业战略转型是企业发展过程中的一项重大决策，需要在全面了解内外部环境的基础上制定和实施。在企业战略转型过程中，有两个基础理论与之相关，分别是创新理论和资源基础理论。

1、创新理论

创新是企业战略转型中的关键因素。创新理论是企业战略转型中的一个基础理论，是企业实现战略转型的重要手段。创新理论认为，创新是企业获取竞争优势和实现长期发展的重要途径。

创新可以分为技术创新和非技术创新。技术创新是指利用科学和技术手段开发新产品或新生产工艺的创新，如新产品的研发、生产流程的优化等。非技术创新则是指利用管理创新、市场创新等手段改进企业管理、组织结构、营销策略等方面的创新。

在企业战略转型过程中，创新可以帮助企业找到新的市场机会、提高生产效率、优化业务流程，提高企业的竞争力。企业需要通过创新来不断完善产品、服务、生产流程和管理方式等方面，以适应市场的变化和发展趋势。同时，企业需要建立创新文化和创新机制，为创新提供必要的支持和保障。

2、资源基础理论

资源基础理论是企业战略转型的另一个基础理论。资源基础理论认为，企业的资源是其竞争力的基础，企业需要利用其拥有的资源来实现战略转型。

企业的资源可以分为物质资源和非物质资源。物质资源包括人力资源、财务资源、物流资源等，非物质资源包括品牌、知识产权、网络关系等。企业需要在战略转型过程中，充分发挥其拥有的资源优势，以实现长期的竞争优势。企业在利用资源进行战略转型时，需要注意资源的匹配性。企业需要根据其战略方向，确定需要哪些资源，以及如何配置和利用这些资源，从而实现战略转型的目标。

在企业战略转型过程中，资源基础理论可以帮助企业发现自身的资源优势和不足，制定合理的资源配置和利用策略，从而实现战略转型的可行性和有效性。企业需要根据自身的资源优势和外部市场环境的变化，灵活调整资源配置，以应对市场变化和发展趋势。同时，资源基础理论也强调企业的核心资源。企业的核心资源是企业竞争力的重要组成部分，是企业实现战略转型的关键因素。企业需要深入分析其核心资源的特点和价值，确定如何保护和提升这些资源，以实现战略转型的目标。总之，创新理论和资源基础理论是企业战略转型的两个基础理论。在实践中，企业需要根据自身情况和市场环境，灵活运用这些理论，制定合理的战略转型方案，并在实施过程中不断优化和调整，以确保企业战略转型的顺利实现。

二、战略转型对财务绩效的影响分析

企业战略转型是企业发展的必要过程，可以帮助企业适应市场的变化和发展趋势，提高竞争力和盈利能力。战略转型对企业的财务绩效有着显著的影响。

（一）战略转型对财务绩效的影响

1、改善企业盈利能力

战略转型可以帮助企业发现新的盈利机会，拓展市场份额，提高产品/服务质量，从而改善企业盈利能力。例如，企业可以通过战略转型调整产品结构，开发新产品，提高产品质量和服务水平，增加产品附加值，从而提高销售额和利润率。

2、提高企业效率

战略转型可以帮助企业优化业务流程，提高生产效率和管理效率，降低成本，从而提高企业效率和盈利能力。例如，企业可以通过战略转型引入新的技术和管理模式，优化业务流程，提高生产效率，降低运营成本和管理成本。

3、增强企业创新能力

战略转型可以帮助企业增强创新能力，发掘新的商业模式和市场机会，提高企业竞争力和盈利能力。例如，企业可以通过战略转型加强技术研发，开拓新市场，引入新产品和服务，从而实现企业的快速发展和盈利增长。

4、加强企业风险管理能力

战略转型可以帮助企业识别和管理风险，从而减少经营风险和财务风险，提高企业的盈利能力。例如，企业可以通过战略转型加强对市场、竞争、供应链等方面的风险管理，降低企业的经营风险和财务风险。

（二）通过财务手段提高企业战略转型的成功率

1、制定合理的财务目标和指标

企业在战略转型过程中，需要制定合理的财务目标和指标，以实现战略转型的目标和提高企业的绩效。例如，企业可以制定销售额、净利润、资产收益率等财务目标和指标，从而实现企业的财务可持续发展和盈利增长，有助于企业的战略转型。

2、优化财务结构和管理

企业在战略转型过程中，需要优化财务结构和管理，提高财务效率和透明度，降低财务风险。例如，企业可以加强财务管控，建立完善的会计核算、成本控制、资金管理等制度，提高财务决策的科学性和精准度。

3、加强财务分析和决策支持

企业在战略转型过程中，需要加强财务分析和决策支持，提高财务信息的可靠性和价值，为企业战略转型和发展提供有效的支持和保障。例如，企业可以通过财务分析和预测，发现市场机会和风险，优化投资决策和资金配置，从而实现企业的可持续发展和盈利增长。

4、建立有效的绩效考核和激励机制

企业在战略转型过程中，需要建立有效的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和盈利能力。例如，企业可以通过绩效考核和激励，激发员工的工作热情和创新能力，优化业务流程和产品质量，提高生产效率和管理效率，从而实现企业的可持续发展和盈利增长。

总之，战略转型对企业的财务绩效有着显著的影响。通过合理的财务目标和指标、优化财务结构和管理、加强财务分析和决策支持、建立有效的绩效考核和激励机制等手段，可以提高企业的绩效和盈利能力，实现企业的可持续发展和战略目标。

三、案例分析

浙江L服装企业是国内知名的连锁品牌之一，成立于上世纪90年代初，经过多年的发展，已在国内拥有上百家门店。然而，在新的市场环境下，该企业面临着多方面的挑战，包括市场竞争加剧、消费者需求变化、经营成本上升等问题。为了适应市场的变化和发展趋势，该企业决定进行战略转型，调整产品结构，拓展市场份额，提高产品质量和服务水平，以提高企业的绩效和盈利能力。

（一）战略转型的背景和目标

该企业在进行战略转型之前，经过多次市场调研和内部分析，发现其产品结构和服务水平已经无法满足消费者的需求和期望，市场份额也在逐渐下降。同时，该企业的经营成本和管理效率也存在一定的问题，导致企业的盈利能力下降。

为了应对这些挑战，该企业决定进行战略转型，以实现以下目标：调整产品结构，提高产品质量和服务水平，以满足消费者的需求和期望。同时拓展市场份额，增加销售额和利润率。通过优化业务流程和管理效率，降低经营成本和管理成本，增强创新能力，发掘新的商业模式和市场机会。而且加强风险管理，降低企业的经营风险和财务风险。

（二）战略转型的实施过程分析

1、产品结构调整

该企业在进行战略转型时，首先进行了产品结构的调整。通过市场调研和消费者反馈，该企业发现其产品的设计和品质已经无法满足消费者的需求和期望，市场份额逐渐下降。为了改善这种情况，该企业调整了产品结构，推出了更符合市场需求的产品系列，注重产品的设计和品质，提高了产品的附加值。同时，该企业还加强了对产品供应链的管控，优化了采购和库存管理，降低了采购成本和库存成本。

2、服务水平提升

除了调整产品结构，该企业还注重提升服务水平。通过加强员工培训和管理，提高了服务质量和效率，减少客户投诉和售后维修率。同时，该企业加强了对客户反馈和意见的收集和分析，及时调整服务策略和流程，提高了客户满意度和忠诚度。

3、市场拓展

该企业在进行战略转型时，注重市场拓展。通过加强品牌宣传和市场推广，拓展了市场份额，增加了销售额和利润率。同时，该企业还积极开拓新市场，推出了面向不同消费群体的产品和服务，实现了企业的快速发展和盈利增长。

4、业务流程优化

该企业在进行战略转型时，注重优化业务流程和管理效率。通过引入新的技术和管理模式，优化了业务流程和产品研发流程，提高了生产效率和管理效率。同时，该企业加强了成本控制和资金管理，降低了运营成本和管理成本，提高了企业的盈利能力。

5、创新能力提升

该企业在进行战略转型时，注重创新能力的提升。通过加强技术研发和创新能力培养，推出了更加具有市场竞争力的产品和服务，拓展了市场份额，提高了企业的盈利能力。同时，该企业还积极开展合作和创新，与相关企业合作推出新的产品和服务，实现了企业的协同发展和创新发展。

（三）战略转型对财务绩效的影响分析

1、改善了企业盈利能力

该企业通过战略转型，调整了产品结构和服务水平，拓展了市场份额，增加了销售额和利润率，从而改善了企业的盈利能力。

2、提高了企业效率

该企业通过战略转型，优化了业务流程和管理效率，降低了经营成本和管理成本，提高了企业效率和盈利能力。

3、增强了企业创新能力

该企业通过战略转型，加强了技术研发和创新能力培养，发掘了新的商业模式和市场机会，提高了企业的竞争力和盈利能力。

4、加强了企业风险管理能力

该企业通过战略转型，加强了对市场、竞争、供应链等方面的风险管理，降低了企业的经营风险和财务风险。

5、优化了企业财务结构和管理

该企业通过战略转型，优化了财务结构和管理，加强了财务管控和决策支持，提高了财务效率和透明度，降低了财务风险。

四、研究结论与建议

经过以上的案例分析和理论探讨，可以得出以下结论和建议：

（一）研究结论

通过上述分析，本文得出以下结论：战略转型对企业的财务绩效有着显著的影响。通过调整产品结构和服务水平、拓展市场份额、优化业务流程和管理效率、提高创新能力、加强风险管理能力等手段，可以实现企业的可持续发展和盈利增长，提高企业的财务绩效和竞争力。

财务对战略转型的实施起着重要的作用。财务部门应该在战略制定和实施过程中扮演重要的角色，通过合理的财务目标和指标、优化财务结构和管理、加强财务分析和决策支持、建立有效的绩效考核和激励机制等手段，促进企业的战略转型和财务绩效的提升。

（二）研究建议

本文提出以下建议：

1、在战略转型过程中，应该加强财务管理和风险管理，优化财务结构和管理，降低财务风险和经营风险。

2、在战略制定和实施过程中，应该加强对财务指标和目标的设定和监控，建立有效的财务分析和决策支持体系，提高企业的财务效率和透明度。

3、在战略转型过程中，应该加强对财务绩效的考核和激励机制，建立科学合理的绩效评估体系，提高企业的绩效和竞争力。

4、在战略转型过程中，应该注重人才培养和管理，建立具有竞争力的人才队伍，提高企业的创新能力和执行力。

因此，企业在进行战略转型时，应该充分考虑财务因素和财务管理，通过合理的财务目标和指标、优化财务结构和管理、加强财务分析和决策支持、建立有效的绩效考核和激励机制等手段，实现企业的可持续发展和财务绩效的提升。

参考文献：

[1]周虹.京东战略转型动因及绩效分析[J].经济论坛，2018，(3)

[2]薛有志，周杰，初旭.企业战略转型的概念框架:内涵、路径与模式[J].经济管理，2012，(7)