电力工程项目的施工质量与安全管理体系分析

电力工程项目的施工质量与安全管理体系分析

徐蕾

新疆欧正华泰电力设备安装有限公司

摘要：以安全施工建设高质量的电力工程项目，是我国电力企业一直追求的目标。电力工程项目中包含土建项目、电力安装项目以及线路的架设等不同种类的工程项目，这些项目复杂又具有自身特点，因此要推动电力工程项目的高质量建设，须结合工程项目的自身特点，不断总结经验，根据实际情况建立起符合标准的质量与管理体系，才能保证电力工程项目建设的行稳致远。

关键词：电力工程；施工质量；安全管理；

引言

电力工程项目的覆盖范围比较广，其复杂性很强，而在这个过程当中，如果在这个过程当中有一个因素受到影响，则会影响整个电力工程的质量，而电力工程除了需要对质量进行控制以外，还具有很强的可靠性。电力工程的质量是指电力工程在符合相关条件的前提下，尽可能的满足不同用户的需求。

1电力项目建设工程管理的特点

1.1施工的复杂性

电力工程主要涉及火力发电工程、水力发电工程、核动力发电工程等领域。其中电力装置的适用范围包括风电等大型电力施工工程以及输变电和配电工程，而电力装置的结构选择包括电气工程及其自动化系统。可见，电力工程项目建设往往涉及专业技术问题，需由从事相关专业的人员进行操作并且熟知相关技术才能推动电力工程项目落地。同时电力工程流程复杂，如在工程设计、建造过程中出现质量的监督管理疏漏，则很容易引起质量问题，这体现了电力工程的复杂性。电力工程的复杂性还体现在电力工程建设与输变电工程合同资格取得上，电力工程承揽资格等级划分严谨，根据施工难度不同承担的电压等级也不同。因此，合同方在审查企业电力设备安装资质时往往会检查电力建设工程单位是否符合相应的等级，以此保障电力项目工程建设的安全性。

1.2事故严重性

电力工程是关系民众工作生活，企业高效率生产的基础工程，在工业生产及民众生活中地位不可或缺，电力工程项目质量与管理出现问题，不仅造成整工期延误，增加工程材料及其他使用成本，影响电力企业正常运营，还会对后期项目的投入使用埋下全隐患，影响人民群众的生命财产安全。

2当前电力工程质量与安全管理中的问题

2.1管理制度不能有效落实

工程建设的重点是保证工程建设质量符合设计规范，减少安全事故的发生。结合项目的实际情况，项目管理中存在许多管理人员未有效管理、项目资源配置不合理、管理者的工作态度和责任心不强、不能很好执行各种管理制度的问题，严重影响了项目的质量和进度。

2.2施工管理流程有待优化

电力工程的施工管理流程设计存在不足。工程完工后由施工单位进行决算、在审核通过后才能向建设方收取余款等，容易造成实际操作中出现违规的风险。而且在电力工程建设时，也可能因为对施工进度把控不当，加之相关管控手续复杂，而导致施工进度不能按照预期执行。不利于工程建设，同时会带来安全隐患，导致施工中出现各种风险。

2.3管理人员的整体素质不高

在实际的电力工程项目当中，很多管理管理人员的个人素养和综合能力比较差，提前没有经过专业的学习和培训，也没有过多的经验，缺乏对电力工程质量管理的有效认识，这就导致他们在具体的工作当中无法进行有效的管理，还会引发一些安全事故。对此，需要加强对质量管理团队的建设，由于电力工程管理需要操作性比较强的技术人员，因此需要提升工程技术人员的质量水平，尽可能打造出一支专业的质量管理队伍。

3电力工程质量与安全管理的措施

3.1完善管理制度

目前，电力建设项目的管理缺乏科学有效管理体系。为保证电力工程的安全，在施工过程中，必须有效管理各项目，建立健全管理制度，根据实际情况管理工程，保证工程的质量。施工机械在项目实施中具有举足轻重的作用，合理利用设备可以保证项目的高效运行。随着社会和经济的发展，对工程建设的需求越来越大，设备的类型也越来越多，因此，设备管理者必须科学维护设备，保证设备的运行状态，使设备的质量满足正常的使用要求。设备管理者应及时替换老化的设备，以确保工程正常开展。在工程建设中，管理者可以通过信息化技术提高工程管理的效率，该技术可以将各项目的管理信息储存到相应模块，实现信息采集；通过分析工程建设过程中所掌握的资料，改善工程建设质量；同时，可以通过信息化技术，及时解决施工过程中出现的问题，保证项目的质量符合规定。

3.2加强相关人员的质量责任意识

电力工程施工过程中参与的物质资料、人员数量和种类非常多，质量控制不是某个部门、某个人的事，它是一项贯穿施工全过程，需要全员共同参与的工作，因此施工单位要在企业内部树立全员质量意识，明确不同部门、不同人员的质量责任，使得质量意识深入人心。参与电力工程施工的各方主体，不管是建设单位、施工单位还是监理单位，都需将严格按照质量标准做好自身的本职工作，从项目承建开始就需要制定可以量化的质量控制目标，并为完成质量控制目标配备相应的管理措施，制定完善的管理制度，确保电力工程各个环节能够高质量完成。监理单位作为工程项目质量控制及质量评价的责任主体，要秉持高度负责、客观公正的态度对工程施工情况进行实时动态抽检，对施工单位以及施工相关班组的施工内容进行质量监督和评价，充分发挥监理单位的职能作用，使其以较高的责任意识为电力工程建设的质量服务。

3.3提高工程安全管理规范化水平

安全管理是工程施工管理重要内容，也是保证安全技术应用质量的有效管控手段，强调提高安全管理规范性，确保有效规避各种违规操作。对人员操作进行严格监督，按照设备操作技术规范进行人员操作全面化管理，及时纠正违规行为。构建起较为完善的安全施工管理机制，不断完善监管措施，有效约束人员行为，降低人为因素产生的各种安全风险。针对施工人员专业技术方面的不足，制定人员能力培养方案，不断提高人员综合实力，培养人员的责任意识和安全防范意识，从源头入手，降低人为造成的安全事故发生的可能性。

3.4加强对变更方案的管理

电力工程的施工应严格按照设计方案进行，但受施工地形地质条件、天气以及交通条件等多重因素影响，施工过程中难免会对方案进行调整。原有方案的变更必定会对工程的完成质量造成不同程度的影响，因此需加强对变更方案的质量把控，应当以解决实际问题作为出发点，同时要求管理部门及相关技术人员对变更方案进行多维度审核。在确保变更方案的合理性下投入施工，以达排除问题，保障工程项目质量的目的。

3.5加强施工现场的管理

施工现场存在隐患，须加大管控力度，确保各种隐患能够得到有效控制和排除。加强安全生产责任机制的落实，对施工行为做出明确规定，确保人员能够在规章制度的约束之下，严格按照标准操作；加大现场监察力度，组织管理人员和监理人员组成现场巡查小组，对施工现场严格管理。加大隐蔽工程的管控力度，排查安全隐患。

结束语

电力工程项目具有复杂性、事故发生的严重性，以及项目设计施工特殊性的特征，而电力工程安全管理体系尚存在建设不完善、设计不符合实际、缺乏专业的技术人才等等问题，电力企业应从创新质量与管理模式，加强对变更方案管理，提升工程建设的安全管理意识，以及建立完善的安全与管理机制入手，以保障工程项目质量和促进安全管理水平，从而打造高标准电力工程质量与安全管理体系。

参考文献

[1]王伟.基于电力工程建设质量与安全管理的研究策略[J].科技创新导报,2016,13(35):112+114.

[2]刘敏华.电力工程施工安全管理及质量控制管理对策[J].工程技术研究,2016(06):154.

[3]王义礼.电力工程建设质量与安全管理的探讨[J].中国标准化,2018(10):170-171.

[4]余扬波,付小伟.电力工程建设质量与安全管理的探讨[J].现代经济信息,2018(02):363.