厂房建设工程的施工与管理分析

厂房建设工程的施工与管理分析

陈海斌

身份证：32120119890924121X

摘要:人们生活水平的不断提高，大众对于自己生活的环境、建筑物的质量等多方面加强关注，并提出诸多要求。传统的施工与管理方法已经没有办法满足人们的要求，新时代背景之下，工作人员参与到厂房建设施工过程当中去，需要针对具体施工加大管理控制的力度，应用先进的施工与管理方法，保证厂房具有较高质量。因此，本篇文章主要对厂房建设工程的施工以及管理进行认真分析，以作参考。

关键词:厂房；建设工程；施工；管理；

近几年来，我国建筑行业加快发展脚步，土建工程建设水平得到明显的提高，但是不可否认的是，厂房土建施工期间还存在一些问题，对工程质量带来不利影响。专业工作人员需要分析厂房工程施工期间所存在的问题，再制定出科学的方法，将问题有效解决。基于此，本文下面主要对厂房建设工程的施工与管理展开探讨。

1、厂房建设工程施工中质量控制的原则

1.1质量为主

众所周知，工程项目在具体施工期间，非常容易受到多种因素所带来的影响，发生各种各样的问题，甚至会威胁到人们的生命财产安全。因此，在具体施工过程当中，需要对施工质量加大控制的力度，绝对不可出现为了提高效率而舍弃工程质量的情况。而且施工企业还需要制定度更为完善的施工质量管理方法与制度，对资源进行合理分配，激发出工作人员的工作热情，提高他们的素养与工作能力，做好建设工程质量落实工作。

1.2公平、和谐

工程项目施工质量并不是一个人决定的，而是整体团队共同付出努力，才能够保证施工有较高的质量。各个部门之间需要进行良好沟通与交流，秉承公平公正、实事求是的原则，去处理相关问题，团队内部更加和谐统一，才能够为工程项目顺利的实施打下基础。

2、厂房建设的主要特点

工程项目建设过程中，需要对厂房的设计与施工理念等多方面的内容进行认真思考，厂房设计理念需要紧随时代发展的脚步，向着智能化、环保化的方向所发展和前进，这也是厂房建设过程当中的重要特点。新时代背景下，更多的新工艺、新技术、新材料出现在人们的面前，在厂房建设过程当中，需要应用更多的材料、工艺与技术、保证厂房建设有较强的实用性。还可以将厂房与监控技术、计算机技术进行融合，从而满足企业对施工和管理过程当中所提出来的要求，在工程项目建设期间，应用绿化理念，确保工作人员的健康与安全。

3、厂房建设工程施工管理当中存在的问题

3.1未加大对施工监督与管理的力度

近几年来，厂房建设的数量越来越多，想要确保工业厂房的建设与发展与我国经济发展相契合，就需要对工程项目建设过程当中的影响因素进行分析。因为我国工业厂房的建设具体施工与当地的经济发展之间有密切的联系和关系，但是因为一些厂房的设计和建设都没有获得审批，这样的情况之下，工业厂房建设发展对建设管理监督工作部署是不合格的，并且达不到建设管理过程当中所提出来的要求，对工业厂房更好的发展产生诸多影响。

3.2管理力度偏弱

施工建设单位在厂房施工管理的过程当中，想要确保施工管理工作能够顺利、有序进行， 并且将作用全部发挥出来，就需要对施工阶段加大管控的力度，大幅度提高施工质量管理的效率。但是经过分析之后发现，我国工业厂房工程建设秩序较为混乱，相关单位对政府监管部门产生较大依赖，而自身的管理力度偏弱，所以导致施工控制管理质量出现下降问题，对施工效果带来不利影响。

4、厂房建设工程施工管理方法

4.1全面掌握施工管理要点

只有明确施工管理当中的要求与重点内容，才能够根据管理工作开展的重要性因素进行施工工序的管理。管理工作人员需要发挥出自己的作用，认真分析施工管理的技术文件以及施工管理当中厂房建设结构设计形式，对相关影响因素进行及时控制，进一步提高施工管理质量。

4.2提升厂房工程施工质量

在进行厂房工程施工质量提升的过程当中，需要将几个方面作为着手点，其一:控制施工材料的质量。材料质量与厂房质量之间有着密切的联系，在材料选择的过程当中，需要由专业工作人员进入到原材料采购过程当中去，并且将“货比三家”作为采购原则，保证所采购的材料完全满足施工过程当中所提出的要求。并保证材料供应商有资格证明。当材料运送到施工现场之后，还需要对其进行检测，只有检测合格后才能够进行使用。其二:提升施工人员技术水平。应用更为先进的施工技术，可以进一步提高厂房建设的质量。因此，施工单位在工程施工期间，需要加大监督与管理的力度，避免在工程施工过程当中出现违规操作问题。另外，还需要招聘一些专业能力较强的技术人员，并对相关工作人员进行培训，提高其工作能力。其三:对施工材料进行严格管理，安排专业管理监督人员做好施工材料的存放工作，避免材料出现变质问题。

4.3控制施工成本

众所周知，较高的施工成本必然会给厂房建设单位带来巨大的经济压力，所以需要对施工的每个环节进行仔细研究，找到问题所在，之后再进行改进，节约更多的成本，最终真正实现节约成本的目标。在正常的情况之下，一些施工单位并没有结合自身真实的发展情况，制定与研究出适合企业范围的主要结构，而是以直接的方式借鉴其他企业的结构模式，所以造成企业结构效率很低。另外，一些施工企业对材料的管理工作并没有加强重视，经常会出现大量采购材料情况，导致大量材料占据更多施工面积，甚至出现材料过剩的问题。因此，需要对施工成本进行严格控制，保证厂房建设单位能够获得更多的经济效益。

4.4对施工进度进行严格控制

首先，在施工准备阶段，需要对施工过程当中所需要的人力资源、物力资源能进行合理分配。工程项目接手之后，快速进入到材料准备过程当中去，并且与业主指定的分包商进行良好沟通与联系，为其创造进场的条件。避免因为准备工作不足问题，而对施工进度带来不利的影响，严格按照施工计划当中的内容以及要求，对工序所需要的物料进行质量方面的控制，保证各工序之间衔接更加紧密。

其次，在施工的过程当中，施工部门还要组织各个施工段进行流水施工，加快施工的进度，保证各工序之间的连接紧密，通过精确的计算，科学安排各个工序的操作时间，从而进一步提高施工水平和效率。

最后，施工结束之后还要进行验收。先由项目部通过自检，再组织业主和监理部门对工程项目进行联合验收，保证在规定的时间之内，将工程项目进行交付。

结束语:

总之，厂房建设工程施工管理非常关键和重要。工程项目建设期间，非常容易受到多种因素所带来的影响，出现各种各样的问题，问题的出现，必然会对建设管理工作带来过多影响 。因此，相关管理部分与关注人员需要以主动、积极的态度，去学习更先进的管理方法与制度，对施工当中的每一个环节加大把控力度，更新自己传统的管理方法与思维，满足时代发展过程当中所提出来的要求，大幅度提高厂房建设工程施工管理的效果，最终帮助企业获得更多的经济效益。

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