建筑工程质量与建筑施工管理的研讨

建筑工程质量与建筑施工管理的研讨

                      ,杨,瑞

身份证号：652328198704061074

摘要：随着经济的发展，人们对建筑提出的要求变得更加严格，对施工质量进行管理的重要性有目共睹。实践表明，质量管理效果极易被外界因素所影响，只有准确把握影响因素，结合项目情况调整管理模式与手段，才能使质量管理发挥出应有作用，建筑价值自然能够得到最大程度的实现。由此可见，围绕如何提高管理有效性展开讨论很有必要，这对改善建筑性能、延长建筑寿命具有重大意义。

关键词：建筑工程；施工管理；工程质量

中图分类号：TU71文献标识码：A

引言

随着国内城镇化建设和经济建设的不断蓬勃发展，建筑工程项目的数量与日俱增。但是，为了追求更高的经济利益，许多施工企业在建筑工程建设中涌现出大量的工程质量问题，造成建筑工程的质量隐患。工程事故不仅造成了重大的经济损失，而且造成了负面的社会影响。例如建筑物的下沉、开裂、倒塌等这些工程质量引发的事故不但给国家和集体造成了巨大的损失，还严重影响了人们的安全感和幸福感。

1 建筑施工管理的基本要素

首先，为了确保工程项目能够有效展开，在进行施工管理的过程中，需要对工程生产要素进行有效的控制，确保工程生产要素分配合理合规，并提升其分配的可靠性，在满足建筑工程施工需求的同时，提升资源分配的合理性。其次，为了达到良好的施工效果，在对各项生产要素进行控制的同时，还需要对其进行有效的搭配，根据施工过程中的工艺、项目需求，进行科学合理的搭配，使施工管理能够满足实际的需求，将施工的效益最大化。此外，还需要对各项生产要素进行动态化的管理。一方面，由于工程建设过程中建设周期较长，会导致各种突发问题，可能对建筑工程带来不良的影响。动态化管理可以有效避免这些突发问题对工程带来的不良影响，确保建筑工程的有效展开；另一方面，动态化管理可以有效结合建筑工程的施工现状和施工规律，促使施工过程中能够规范、有计划的展开施工作业，从而确保工程项目能够顺利的展开。最后，还需要进一步提升建筑工程施工的资源利用效率，通过合理的计算和分配，使资源能够得到合理的利用，在确保建筑工程稳定展开的同时，可以显著提升建筑工程的管理效益，并为建筑工程的施工提供可靠的管理质量保证。

2 建筑工程施工管理面临的问题

2.1 材料因素

作为建筑施工的基础，材料质量往往决定了项目质量。建筑施工所使用材料类型及数量相对较多，对其质量进行管理的重要性有目共睹，然而，现阶段，仍有少数管理者未能准确把握材料与工程质量间的关系，为追求眼前利益而选择购入不符合施工要求的材料，导致建筑质量无法达到业主方预期。

2.2 管理模式问题

现阶段建筑业正处于转型发展的阵痛期，大量的建筑企业仍旧使用陈旧的施工质量管理模式来管理建设项目，存在着管理模式脱节的问题，使得在建筑施工管理中隐藏着大量的问题。建筑工程的质量管理与施工管理水平是密不可分的，目前较为常见的管理体制采用分包模式，即建筑项目被建筑项目承包商分包给其他建筑企业。这种管理模式存在缺陷和弊病，首先是分包的施工企业责任划分不清晰，分包企业为了获得更大的利润可能会偷工减料、以次充好；其次是管理的工作难以有效落到实处，造成工程项目的开展一盘散沙，管理者难以协调各方工作，造成施工进度的延迟。

2.3 施工技术管理问题

不同的施工项目，其施工的方式与内容具有较大的差别，采取的施工技术也截然不同。在提升施工管理质量的过程中，需要做好对应的施工技术管理，但现阶段我国不少企业依然采用传统的技术管理方式。一方面没有针对现场施工的实际情况来进行客观的调研，另一方面采用传统的施工技术来组织施工，导致项目的施工规格以及施工质量无法得到有效的保证。此外，由于大部分建筑工程一线施工人员流动性较大，知识和专业技术水平较低，即使现场有相关技术人员的指导，一线施工人员能否正确理解对应的技术要求、规范，还是需要打一个问号。而在流动性较大的影响下，一线施工人员的技术能力水平往往得不到有效的培训和发展，在面临突发事件时，其能力和水平都不支持对突发事件进行有效的处理，从而导致问题的进一步扩大，甚至出现大规模施工进度延误的现象。

3 加强建筑工程施工管理提升工程质量的策略

3.1 重视材料采购

设备、建材对项目质量所产生的影响有目共睹。采购材料前，施工方先要了解设备性能、原料场地和质量，仔细阅读厂家所提供许可证书，对证书内容进行仔细记录，切记不得为降低项目成本而采购不具备“三证”或是质量不符合要求的材料。以建筑情况、设计方案所提出要求为依据，全面检测设备与建材，确保所采购设备性能、建材质量符合施工要求，以免出现资金或是资源被浪费的情况。运输过程中，为材料提供全方位保护，进场后，及时检查材料情况，如果检查发现存在不达标设备或建材，应如实记录其情况并尽数剔除，改用更符合要求的设备和建材，随后根据材料特点分类存放。事实证明，这样做一方面可使建筑质量得到保证，另一方面可规范材料市场，使市场得到有序发展。

3.2 加强教育和培训

为了保证项目的施工质量水平，建设单位和施工企业必须加强对质量管理人员的教育和培训。企业要分阶段及时召开质量管理教育和安全培训会议，提升工程项目管理者的质量意识，加强质量管理水平。除此之外，质量管理人员要进一步加强其质量管理技术，加强学习知识和职业道德素养。提高整体人员管控质量和处理问题的能力，保证整体质量管理人员能够有在工作中时时刻刻关注工程质量的意识。只有这样，质量管理人员才能胜任建设项目的质量管理工作。必要时，必须编制科学有效的质量管理计划，辅助质量管理人员更好地开展管理工作。

3.3 技术交底工作的加强

施工过程中涉及的各项施工工艺，其流程规范具有较大的差别。为了确保现场施工能够严格按照对应的技术标准来展开施工，在施工开始前应当做好技术交底工作。一方面，技术人员需要与施工人员进行良好的沟通与交流，在充分了解设计图纸的基础上，对施工过程中可能采用的施工工艺、施工技术进行有效的前期准备。另一方面，在技术交底的过程中，还需要根据现场施工人员的实际情况来建立对应的施工组织与计划，并建立明确的施工标准与规范，以提升现场施工人员的重视程度。

3.4 落实人员管理

一是引入主体责任制，将责任落实到个人，结合实际打造相应的管理机制，严格按照行业规定开展管理工作，尽量杜绝人为失误，为工程质量提供保证。二是重点管理工程负责人，确保负责人对自身权责具有系统且准确的了解，委派专人对负责人进行实时监督，及时处理违规情况。三是招投标阶段，仔细分析投标单位资质和能力，保证中标单位拥有专业施工队伍，以免由于人员频繁流动，导致项目无法如期交付。此外，中标单位还应当配有兼具坚实理论基础、丰富实践经验以及突出专业能力的技术人员，确保各项工作均能够得到有序推进。

结束语

综上所述，建筑工程的质量提升是建筑工程行业发展的主要研究方向，现阶段我国建筑工程技术已经得到了有效的发展，行业的市场化趋势也更加明显，因此建筑企业需要从管理、技术、人员等多方面展开对工程质量的有效管理。在建立工程质量管理标准体系的同时，还需要对施工管理的各个细节进行全面的优化，从而全面提升施工管理的水平。

参考文献

[1] 徐兵川.加强房屋建筑工程施工质量管理的措施[J].住宅与房地产,2020,562(03):171.

[2] 包庆婷．建筑工程质量管理中存在的问题和解决措施探讨［J］．四川水泥，2020，(6):154．