加强煤炭企业财务管理的有效措施

加强煤炭企业财务管理的有效措施

万三 

河南大有能源股份有限公司石壕煤矿，河南省三门峡市，472123

摘要：在当前时代背景下，受市场环境的影响，煤炭能源企业产能过剩、销路不畅、价格下跌，对企业的经营发展带来不利影响。因此，采取有效的手段降低企业运营成本，是促进企业健康可持续发展的根本。财务管理是企业管理的核心，需要煤炭企业能够跟随市场变化，对财务管理模式不断优化，提升企业的竞争实力。对此，本文针对煤炭企业财务管理相关措施进行论述，希望对促进煤炭企业可持续发展有所帮助。

关键词：煤炭企业；财务管理；有效途径

引言

受当前市场环境的影响，当前企业在发展过程中面临诸多挑战，但无论面临何种困难，企业都需要建立以财务管理为核心的发展战略，确保企业能够在市场竞争中获取优势。煤炭作为重要的工业原料，对我国经济发展起着支撑性作用，在煤炭开采过程中，煤炭企业的产量的提升需要投入物料成本、设备成本、人力成本等，相关成本的增加也会导致煤炭企业开采成本的上升。为提升了企业的竞争优势，煤炭企业财务管理的重点更关注于企业运营成本的降低，需要探索一套科学的系统的财务管理体系，以财务管理中的各项指标信息，反馈煤炭企业的经营状态，促进煤炭企业的健康可持续发展。

1煤炭企业财务管理存在的问题

1.1财务信息资源整合能力偏低

随着信息技术的快速发展，各类信息技术在企业财务管理中较为普遍，大幅提升了企业财务管理的效率。受历史因素的影响，煤炭企业在发展过程中，对财务信息化管理重视不足，煤炭企业财务部门和各业务部门之间联系不够紧密，未能实现企业内部信息资源的整合，如企业财务部门和业务部门的数据采集标准不同，煤炭企业财务部门使用的软件仅限于财务办公，不能涉及企业各个部门，在信息数据传输过程中容易出现纰漏和断层现象。同时，煤炭企业财务信息化建设相对滞后，在财务管理理念、财务管理模式、财务管理信息化认知较为浅层次，未构建财务管理信息化体系。

1.2财务风险意识薄弱

煤炭企业财务管理过程中，缺少财务风险意识，且问题较为严重，特别是在煤炭企业财务管理过程中，财务数据的真实性与准确性难以保障，不利于企业决策者准确掌握企业的经营状况，特别是在煤炭企业战略决策阶段，数据失真对企业战略方向的选择带来影响，对企业发展造成不可估量的损失。此外，煤炭企业在经营管理过程中，由于财务管理人员风险意识不足，企业财务管理较为粗放，容易造成企业财务数据泄露，面临财务信息安全等问题。

1.3集权式财务管理现象严重，财务监控乏力

煤炭企业财务管理中受管理层影响较大，管理层会干预财务管理工作的开展，受到管理层压制，对于财务管理过程中所暴露出的问题不敢反馈，导致财务政策难以落实。此外，财务监督管理不到位，直接影响了财务报表的真实性，虽然煤炭企业逐步引进了新的财务管理模式，但财务监督管理制度滞后于企业财务管理，特别是数据失真问题较为严重，在问题爆发后进行事后监管较多，对事前事中控制不足，无法落实全过程财务风险监管。

2 加强煤炭企业财务管理的有效措施

2.1更新财务管理理念，把握市场环境变化

在新的时代背景下，煤炭企业需要认识的市场供需关系变化，对煤炭企业发展带来的影响，不断提升企业财务管理能力，才能适应时代发展的需要。因此，需要煤炭企业管理人员，不断更新煤炭企业的财务管理理念，将会计核算与财务管理的职能分开，构建现代化的财务管理模式。在企业生产经营活动中，能够构建起以财务为核心的生产运营管理模式，加强顶层设计，明确企业业务经营活动范围以及财务人员的权限，使得煤炭企业自上而下重视财务管理工作，便于煤炭企业日常经营中的成本管控。此外，煤炭企业应注重大数据平台的建设，对企业煤炭产能、市场需求构建煤炭循环经济发展模式，在提高煤炭产量的同时能够注重成本管控，提高企业的经济收入[1]。

2.2加强互联网信息化财务管理建设

煤炭企业财务管理工作要善于使用信息技术，提升财务管理的准确性和时效性，将信息化财务管理系统应用于企业的各个部门，依靠信息系统来实现财务数据的监管，强化企业各部门之间的工作交流沟通，实现企业资源的高效调配。煤炭企业财务信息化建设，有效降低人为造成的数据错误，对煤炭企业现金流管理、生产控制管理、物流运输管理提供了解决方案。煤炭企业互联网信息化建设应注重以下三个方面：第一，以财务管理为核心，涵盖煤炭企业的各个部门，构建高效的企业信息数据库，便于财务部门数据信息的上传与整理。同时对煤炭企业的软硬件设备定期进行更新，构建现代化机房设施，研发相关的信息软件，提升企业员工信息化办公能力，基于财务管理模式来实现企业内部资源的高效调配，达到节约成本的目的。第二，充分引进大数据技术，解决财务海量数据处理难的问题。大数据技术的应用能够帮助企业科学、理性的进行财务决策、财务分析，减少财务分析过程中受工作人员主观因素的影响。特别是在财务海量翻大数据处理过程中，使用大数据技术能够深入挖掘各数据之间的联系，形象地展示出企业发展的实际状况。第三，构建适应市场经济发展的财务管理目标。在信息时代背景下财务信息系统建设，应满足企业发展战略需求，并能够将企业战略目标分解于财务管理体系中，提升各部门之间的合作、沟通、交流的效率

[2]。

2.3利用财务管理增强企业资本结构弹性

煤炭企业在生产经营过程中，需要通过多种渠道来进行融资，扩大生产经营规模，这样的方式能够满足煤炭企业快速提高产能的需求。但传统融资模式较为单一，造成起子的资本结构弹性不足。为解决此类问题，煤炭企业的财务管理过程中，需要通过财务制度建设的方式，拓宽煤炭企业资金筹集渠道，优化企业资金构成，为企业发展战略的落实提供充足的资金保障。特别是企业财务管理过程中，对于投资管理、融资计划的制定，需要充分考虑当今市场环境以及企业的实际情况，优化企业的核心资本结构，科学合理地配置企业资产，实现企业债务、融资、现金流之间的关系，保证企业健康可持续发展[3]。

2.4加大财务监督力度，提升风险管控能力

煤炭企业的财务监督管理工作，关系着企业的风险管控能力。首先企业应强化管理层对财务部门人员的监管，对财务工作的各个环节进行审核，保证财务管理的各方面制度落实在实处，实现公开透明化的办公，降低财务风险。其次，结余明确财务管理部门的权责，科学划分财务部门与企业各部门之间的工作职责和内部联系，构建起以财务为核心的监管体系，以财务工作作为抓手，落实企业各部门的风险监控，增强企业的内部控制力度[4]。其三，落实全过程风险管控理念，在整个财务管理活动中，企业应发挥好内部监督和外部监督的优势，能够对企业财务的各项活动落实全过程动态监督，特别是资金流入流出的合理性，并且采用科学的财务监管体系，构建企业财务风险管理指标对于发现的问题以及采取措施进行解决，系统的、全方位的解决企业经营过程中的财务问题。

结 语

综上所述，在当前时代背景下，煤炭企业财务管理使用信息技术和大数据技术，构建企业财务管理为核心的企业经营模式，提升了煤炭企业的抗风险能力，促进煤炭企业的健康和持续发展。

参考文献

[1] 崔永东，邵文琴 . 大型国有煤炭企业财务管理存在的问题与对策 [J]. 现代经济信息，2019(22).

[2]安良.煤矿企业财务管理存在问题及对策研究[J].经营者,2019,33(08):83.

[3]战彦领.当前形势下加强我国煤炭企业财务管理的创新模式研究[J].中国民商,2019(02):121-123.

[4] 杨良辰，张秋实 . 关于强化财务管理提高企业经济效益的浅见[J]. 工业技术经济 2018(01).