车辆维修装备精细化管理问题研究

车辆维修装备精细化管理问题研究

张磊磊

陕西有色榆林新材料集团有限责任公司 陕西省榆林市 719000

摘要：车辆维修装备的水平直接关系到车辆维修工作的成效，也是车辆使用安全的基本保障。对汽车维修设备进行精细化的管理，是提高汽车维修质量与效率的关键。本文就汽车维修设备精细化管理的必要性及提高方法作一探讨，以期为汽车维修设备未来的管理工作提供借鉴。

关键词：车辆维修装备；精细化管理；必要性

1.车辆维修装备精细化管理的现实意义

要实现汽车行业的精细化经营，就必须依靠现代的信息技术和管理手段。以微电子技术和网络技术为支撑的管理工作，使汽车系统具备机动操作的能力。实现了汽车维修的量化和现代化。车辆维修设备精细化管理是车辆维修设备先进发展的标志，将信息化、网络化、电子化等现代维修管理技术融入到汽车维修装备的管理中，为汽车维修装备的管理提供了新的思路和方法。

1.1精细化管理是维修技术管理创新的必然保证

精细化管理是为了达到最大限度地控制管理资源消耗和对管理对象进行精确调控的目标。在此基础上，对车辆维修设备进行规划、组织与控制，使车辆的维修工作更加科学，使车辆的维修工作更加完善，使车辆的安全性得到进一步的提高。

1.2精细化管理是实现精细化保障的有效途径

伴随着经济的高速发展，汽车的数量在不断地增加，汽车的技术也在不断地进步。随着高科技的不断融合，车载系统的一体化水平不断提高，车载系统的故障与设备损毁状况也呈现出多样化与复杂性。为适应这种发展趋势，车辆装备保障要向精度方向发展，以信息化的控制手段来指导设备和技术，确保车辆维修工作能够实时、现场、适度地进行。只有对汽车维修设备进行精细化管理，才能使汽车维修设备的运行更加有效，从而使汽车维修工作更加精细。

1.3精细化管理是提高车辆维修装备技术革新的现实需求

以科学的管理理念为指引，将 PDCA循环管理模式充分运用起来，引入先进科学技术，加大汽车维修设备技术革新力度；尽可能把管理职责和管理目标细化、具体，在工作中，尽量减少互相推诿现象，提高相互协作总体效率。精细化管理打破了以往依靠感觉、凭经验的粗放管理方式，运用现代技术与管理方法，强化了汽修设备的一体化管理，使有限的管理资源得到充分利用，从而推动了汽修设备的技术革新。

2.当前车辆信息维修装备技术革新的问题

2.1技术创新程度不足

最近几年，汽车技术有了很大的进步和发展，很多先进的科学技术都被引进到了汽车制造工作中，而维修技术的发展却相对落后。当前，我国汽车维保设备的管理观念较为陈旧，仍处于“物”的层面，这对汽车维保设备的管理产生了很大的影响，从而影响了汽车维保设备的使用效果。对维修设备的规范运用意识不强，对维修设备的管理不够重视。在设备检测上，更多的是突击检测，而不是定期的日常检测。

2.2管理信息共享度低

在车辆维修信息管理工作中，会牵扯到多个部门，每一个部门都有自己所拥有的维修信息，因此，必须要让各部门之间进行充分的交流，进行信息交换，才能达到信息的有效共享。然而，当前的共享系统还不完善，各部门所掌握的信息十分有限，信息的不完整会造成信息盲点，从而影响车辆维修设备管理，不能满足用户的用车需求。如果不同部门间信息共享不充分，将会降低协同工作的效率，导致重复工作和延迟维修进程。

3.加强车辆维修装备精细化管理的对策与建议

3.1提升全员技术优先的意识与观念

要大力进行技术革新的宣传，要以实现精细化管理为主要内容，加强对每一位维修人员的思想教育，提高精益化管理水平。在培育管理观念的过程中，要主动地将粗放型的管理模式转化为精细化的管理模式，从成本式管理转化为节约式管理，从突击型管理转化为经常式管理，从个体化的管理转化为普遍性的管理，对每一位员工实行精细化的管理，以实现全方位、综合性的车辆维修服务。

3.2积极运用信息化管理手段

想要实现车辆维修装备精细化的管理就必须要强化信息化技术的应用。对装备信息进行实时和高效的处理。及时反馈在装备精细化管理中所存在的问题。并能够通过运用信息化技术实现信息的互通，从总体水平上进一步强化信息化技术的运用达到对车辆维修装备管理的高效运用同时促进汽车维修装备管理工作的可持续发展。在进一步搜集汽车维修装备的信息上要进一步强化信息收集的准确性和及时性，对装备的条形码以及相关的信息进一步明确，做好相关数据的统计。同时要进一步研发相关信息化管理终端，对车辆维修装备进行与终端管理，从而实现对车辆维修装备的编码定位以及实时跟踪，进一步强化对装备管理的工作效率。

3.3不断完善技术型人才培养模式

要统筹推进我国汽车维修装备的精细化管理，必须要构建一支技术型人才队伍。提高其职业技术水平和专业性素质，充分地利用信息化技术强化人才信息的培养。整合专业人才的相关资料，进一步构建强大的人才队伍，加强车辆维修装备的精细化管理，实现物尽其用，人尽其才。进一步通过对不同岗位的人才选拔，使得专业性人才都能够在岗位上发挥自己的专长。不仅如此，还应当进一步吸纳。更多的优秀人才投入到汽车维修装备管理工作的事业中进一步优化装备管理人员的整体水平和整体结构。相关部门也应当对人才的培养提高重视，定期的开展相关技能和工作的培训，并为专业人才提供更多的进修机会和良好的薪酬待遇，通过对管理人员开展集中培训和技能竞赛等相关方式。提升岗前没效果，强化在岗人员的岗位技术，弥补人员管理在经验方面的不足问题，为今后汽车维修装备的精细化管理工作奠定扎实的基础。

3.4建立合理的精细化考评激励机制

在开展汽车维修装备经济化管理的工作中，要进一步强化对考评体系的完善工作，同时要注重精细化管理，将员工的考评和奖励工作放在管理工作的主体地位，最大程度的激发相关管理人员对工作的积极性，通过多种方式和措施为管理工作注入新的活力。通过对当前我国车辆维修装备工作的观察和发现目前我国通常运用的是量化考核的方法。在今后的工作中需要进一步对其进行优化，实现定性考核和定量考核相结合的方法，全面评价当前汽车维修装备精细化管理的成效，构建相关工作的管理档案，将工作实施的效率与个人岗位的考评结果相结合。对工作中表现优秀和作出巨大贡献的工作人员给予一定的奖励。同时对于不尽职和尽责的相关人员也应当给予一定的处分，在最大程度上优化管理人员队伍结构。通过运用精细化的考评激励体制，强化我国对车辆维修装备精细化管理工作的措施执行力度。对于我国汽车维修装备管理工作的可持续性发展具有的关键性的意义，值得在今后的工作中着重研究和深入性的开展实践。

4.结束语

汽车作为我国当前十分常见的交通工具之一，不仅为人们的出行带来了巨大的方便，同时也能够有效地推动我国交通事业的发展。所以在日常的管理工作中必须要做好汽车的保养工作，进一步强化维修设备的管理。从当前我国汽车维修装备精细化管理工作来看，仍然存在着较大的发展空间，比如管理理念需要转变。信息化技术应用不够充分，配套设施不完善等等。所以在未来推进维修工作，要逐步加强专业人才队伍的构建和培养，充分的运用信息化技术。构建合理的考评激励体制，推动我国汽车维修装备管理工作向可持续发展的方向推进。

参考文献

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