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摘要:近年来随着我国经济形势稳定发展,科学技术有了很大的进步,建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。市政工程在国内城市的建设以及规划中,占有非常重要的位置,加强市政工程的建设质量,提升城市的基础设施水平,为居民提供更加舒适、宜居、节能、环保的生活环境。文章针对市政施工技术当中常见的一些通病进行了研究分析,并针对性提出了改进的策略,以期有效提升市政施工的质量,使其发挥更好的经济方面以及社会方面的效益。
关键词:市政工程;工程技术;通病;措施
引言
市政项目关乎着一个城市的安全面貌,在施工过程中尤其要重视技术质量管理,它不仅关乎着整个市政项目的施工速度,还对工程的安全性和经济效益产生着深刻的影响。因此项目方要格外重视技术质量管理,及时发现问题并加以解决。此外,市政工程项目还需积极引进高水平的人才,以提升施工质量。
1市政工程施工技术的内容
通常来说,市政工程的施工技术内容主要有以下几个层面,首先是道路的施工技术,其次是河流湖泊的施工技术以及地下管线的施工技术。具体为下:道路的施工技术主要面向的是整个城市的公路、铁路、隧道以及多种高架桥包括市民广场的修建,在开展施工的前期,首先要能够保障经过施工后,道路能够实现交通顺利畅通的使用。河流湖泊的施工技术,主要面向对于一个城市的河床、渠道、堤坝、以及桥梁的修建,这一方面相对来说的施工难度较高。最后的地下管线的施工技术,它主要面向的是关于地下的排水管道、地下供暖、供热、以及通信多种管线的施工等,要能够保证在较为繁重复杂的布设过程中,不影响其他管线的正常使用,还要能够保证其投入使用后运行的优越性。但除以上几点之外,还有一些性质相对较为特殊的施工技术,也是市政工程的一部分,例如,城市内部某一小区的绿化工程,包括小区内部的景观、公园、草木、喷泉、池塘等多种设施的修建,要能够在满足人们的休闲使用的需求基础上,最大程度的满足人们的审美需求;杆路市政工程也是其中的的一种,它自身融化了通信以及电力以及广电设施等多种建筑的施工。这些市政工程之间互相都有一定程度的联系,它们之间相辅相成,为市政道路提供良好的基础服务。
2市政工程技术的通病
2.1施工材料管理差
施工材料是工程质量的重要保障,直接决定了施工的整体工程质量。在施工材料质量把控方面一定要做好管理。这里主要涉及到三个方面的问题,一是,施工材料不达标,这在工程建设当中非常常见,或是因为管理的疏漏,或是因为人员素质问题,进场的材料不能够严格把关,有些达不到设计的要求。就很有可能影响工程的质量,甚至因为验收不过关进行返工,大大拖延了工期。二是,材料在现场的堆放和管理问题,市政工程很多都在市区人员稠密的地方进行,本身施工场地就受到很大的限制,用于堆放材料的地方本身就不大。很多施工场地乱堆放,不仅不利于材料的保存,影响其力学或者化学性质,还有可能带来很大的安全隐患,而且运输材料的成本也会增加,拖慢了施工的效率。三是,材料的使用问题,有些材料在使用过程中是有着比较严格的操作规范,如果不能够按照施工工艺来很有可能损坏材料,或者影响施工的质量,最典型的就是防水保温材料的铺设,例如某市政工程施工过程中,自粘防水建材在铺设的时候在凹陷或者凸起的阴阳角处,由于应力过大导致产品的翘边或者粘结不牢,导致在试水的时候发生渗漏,需要进行修补和部分区域返工。不仅增加了施工建设的成本,也延误了工程的进度。
2.2管理人员职业素养参差不齐
市政工程项目技术质量管理依赖于管理人员的职业素养,而通常情况下市政项目工程高素质的管理人员较少也较为集中,大部分集中在中高层管理岗位,而对于基层项目经理来说,其职业素养需要进一步提升。一些市政项目的参与人员往往忙于工程,疏于自身的学习和管理,没有时间学习相关的技术质量管理知识,其储备的相关管理知识也跟不上行业的最新发展进程,高素质的市政项目管理人员较少,一些素质较低的项目管理人员正在充斥着市政工程管理队伍,项目管理效率不高,一些技术质量管理人员日常工作积极性不高,工作没有做到实处,对于施工工人也没有进行有效培训,没有提升团队的整体素质。
2.3工程验收问题
从市政工程质量管控的角度看,验收同样重要。因市政工程在施工完成后能检验的点位有限,且市政工程的质量问题具有延时表现的特点。若忽视工程开展过程中的验收工作,则在使用阶段会表现出种种问题。
3解决市政工程技术问题的措施
3.1完善施工材料管理制度
对于施工材料方面的问题,需要依靠制定管理制度来进行优化,避免有人钻空子影响工程材料的质量。材料进场方面,安排专业的材料员进行质量的检测和抽查,首先查看合格证,表观质量,然后审查施工材料的数量、批次、规格是否符合设计的要求,最后进行全面检测或者随机抽查,确保进场材料符合规范要求。在施工现场的材料堆放和管理方面,需要在现场施工图上提前做好规划,并根据施工现场的真实情况进行调整,提前做好准备工作,避免不必要的二次搬运等情况。例如进场一车水泥,提前清理好存放场地,规划好运输的路线,最好能够离施工需求比较近的位置。在地上提前布置木架或者塑料布,避免水泥受潮,还要考虑做好雨天的防护措施等等。总之就是要做好现场施工材料的管理工作,保障材料的性质和质量,并且节省运输的成本减少安全隐患。在施工材料使用的时候,一定要核对规格批次等信息,避免因为管理疏漏导致材料使用出现问题,例如混凝土浇筑的时候,提前安排好人员,查看运输车辆的车牌、出场时间、混凝土标号等信息,尤其是在不同部位同时浇筑的时候,一旦混凝土用混了,直接影响工程的施工质量。
3.2强化施工人员的技术水平
市政工程项目要想顺利的进行施工,同样离不开科学技术的加成,要保证施工质量就必须积极应用新技术新方法,国内市政工程项目应向国际上的优秀项目学习经验,积极引进先进的技术手段,根据实际的施工进行应用不同的技术手段,积极引进国际上的专业人才,开发和培养能够适应国内工作环境的工程人才,要对相关的施工人员进行技术培训。市政工程项目管理人员要鼓励施工人员进行技术创新,如果施工人员的不能进行专业的操作,那么必然会影响工程的质量,还会造成一定程度上的浪费。对于项目管理人员来说,要不断提升自身的专业素质,政府相关部门要建设一支业务能力强综合素养高的工程管理团队,来满足行业的发展需求。管理团队的的专业水平和素质决定了市政工程项目的质量,对管理人员的业务培训是十分有必要的,管理人员也要定期对施工人员进行培训,增强施工人员的责任感,以确保市政项目工程按时保质保量的完成
3.3建立完善的质量验收体系
考虑到市政工程在验收过程中存在的技术通病,该工程项目设计了全过程验收体系,共计四次验收,分别为:路基工程施工完成验收、路面工程铺设后验收、路面养护结束后验收、附属工程验收。并明确了四次验收的时间节点和验收内容,在工程项目开展过程中严格按照该验收计划开展工程验收工作,做好工程成果的质量控制工作,规避市政工程项目技术通病问题的发生。
结束语
对于市政工程中的相关管理人员来讲,在实际工作当中,要运用先进的管理理念,不断引进先进的施工工艺,对工程中的各项施工设备进行合理的维修与管理,在保证市政工程总体施工效率的基础之上,促进市政工程的稳定发展。
参考文献
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