新时期背景的医院经济管理策略探讨

新时期背景的医院经济管理策略探讨

赵秀彩

武警河北总队医院  河北石家庄  050081

摘要:随着现代医学技术的蓬勃发展，我国的医疗改革力度也逐渐扩大，在新时期背景下，当前国内经济管理存在不足之处，为后续的管理工作受到更多束缚，从而约束医院整体的向前发展。由此可见，我国医疗机构应当对传统的经济管理方式进行优化与更新，使其迎合新时代的发展特点，从而制定出有效的医院经济管理策略，为我国医院在后续市场竞争中奠定坚实基础，从而提高自身价值与影响力。

关键词:医院经济管理;发展与对策；财务监督

引言:作为当前医疗机构的重要组成部分之一，医院的经济管理与其未来发展紧密联系，其开展状况与后续发展前景息息相关。随着我国医疗改革的不断推进，当前经济管理方式得到一定的优化，从而为我国医疗事业的发展提供依据，但是根据市场经济的整体状况而言，我国许多医院的经济管理状况存在不足之处，因此要寻找其主要因素以及具体应对措施，为后续医院经济管理能力的提升提供帮助，为消费者带来健康的服务体验，也使我国医疗机构在市场中的影响力和自身价值大幅度提升。

1.医院开展经济管理工作的现实意义

  国内医疗行业在医疗改革的深入下收到了前所未有的关注，随着全新的市场形势下，我国医疗领域的经济管理工作既可以迎合当前社会发展需要，还可为国家的经济建设提供较大帮助，并通过对经济管理方式给予优化，帮助未来医疗机构顺利发展。因此在现代医学领域的充分发展下，经济管理改革是医疗领域的重中之重，各省市政府及相关部门也提供政策及经济帮助，但在实际的改革过程中，经济管理方式出现较多不足之处[1]。主要表现为以下这方面，首先由于地方政府的资源与能力之间有限，难以为医疗机构提供较多的资金支持，来对医疗器械进行投入，因此在医疗器械方面将难以开展大幅度的优化工作。其次，由于我国财务监督体系尚未完善，在医院的经济管理改革过程中，随着医疗器械的购买次数增多，导致其财务管理状况难以开展评估工作，这使其经济活动存在诸多不足与风险，将充分影响未来医院经济收益[2]。最后，由于现代医学手段的逐步发展，医院之间形成竞争趋势，导致各个机构对人才的选拔愈加重视，但随着经济管理改革的逐步发展，我国经济管理人才数量还需大幅提升，其紧缺状态导致医院的管理工作流程较为落后，致使其难以对新时期的经济管理方向给予同步优化。

  除此以外，对于当前的工作人员来讲，医疗器械的引入需要根据当地的经济状况以及具体医院实力来开展计划性的采购与管理工作，从而为医院的经济管理提供有效依据，也为后续经济市场的竞争力提高奠定坚实基础[3]。与此同时，医院要对自身经济管理人员的专业能力和技术能力给予提升，重视院内经济管理的实际效果，从而大幅度提高医院经济管理工作的影响力与竞争力，保证其在市场中的影响力与实际地位。一方面，在新时代的经济背景下，当前市场发展对医疗工作的经济管理方式提出更多需求，为充分迎合当前需求，需要医院经济管理成本进行提高，并迎合现代发展趋势给予充分优化与革新，也对自身财务部门的监督工作予以管理，充分做好医院设备的成本预算，使医护工作者认识到成本控制的关键价值。另一方面，经济管理工作还可对人们的就医需求进行合理调控，为后续医疗领域的行业发展提供助力。

2.针对新时期医院经济管理工作的优化对策

2.1重视改革工作

  当前医院应针对经济管理现状给予充分革新与优化，迎合当前新医改的具体内容，展现国内医院的医疗质量和管理能力，充分提高医院的经济收益，也要对各个管理细节进行充分把控，针对门诊与急诊的管理工作进行强化，也对住院环节的经济管理充分重视，开展相应的医疗服务责任制度，按照当前市场规律和经济发展特点给予优化，充分提高工作人员的贡献力与积极性，保障各项医疗工作的顺利开展，大幅度降低医院的资金投入，并构建合理的岗位责任制度和科学的奖惩制度[4]。

2.2提高财务优化力度

  为充分迎合经济市场规律，医院应对自身财务管理工作给予重视，并提高优化力度，使财务监督工作对医院的经济管理内容带来直接影响，充分降低医院的经济风险，为后续管理工作的改革与优化带来较多优势，因此在医院财务管理的优化过程中，要根据经济管理工作的实际需求，构建科学合理的管理监督模式，为医院的创收途径增添新思路，保证达到理想的财务目标和经济管理目标，充分重视每笔资金的利用效率，实现医院经济管理工作的最佳效果。

2.3创建信息化管理模式

  针对医院经济管理工作的信息化管理，工作人员可构建新时代大数据系统，以此充分提升医院的服务能力与管理能力，使服务工作达到系统化与科学化发展。除此以外，信息系统还可以帮助经济管理工作人员的开展效率大幅度提升，加强内部控制质量，为后续经济投入提供专业依据[5]。与此同时，医院应当实现新时代的信息资源进行充分整合与共享，重视院内管理质量和经济收益提升工作，增强医院在行业中的竞争力与影响力。以当前医院的固定资产管理为例，部分医院的管理模式分散在诸多部门，将导致经济管理难度大幅度提升，而信息系统的创设可将具体信息归纳至统一位置，有效提高固定资产管理的实际效率。

结束语:本文以当前医院经济管理的现实意义为出发点，提出针对新时期医院开展经济管理工作的具体对策，例如重视改革工作、提高财务优化力度以及创建信息化管理模式等，希望为未来医院经济管理工作的更新与优化工作提供理论基础。

参考文献：

[1]付晓英. 医院经济管理研究[J]. 经济师,2012(4):290-291.

[2]李信春. 医院经济管理的展望与实践[J]. 中华医院管理杂志,2001,17(12):741-743.

[3]常婷婷. 新经济形势下公立医院经济管理的思考[J]. 现代经济信息,2022,37(33):29-31.

[4]李倩. 浅论医院经济管理改革[J]. 经济师,2012(9):117-118.

[5]赵素芬. 医院经济管理探析[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2012(34).