武器装备研制项目风险管理研究

武器装备研制项目风险管理研究

谢宗佑

海装广州局驻贵阳地区军事代表室 江西南康

摘要：随着武器装备的不断发展，其研制风险越来越大，研制项目管理成为目前武器装备研制过程中的一个重要环节。在项目的整个过程中，风险管理是一个贯穿始终的重要环节，其管理效果直接影响到项目的成败。因此，为确保项目能够按时按质完成，对武器装备研制项目进行有效风险管理研究十分必要。本研究提出了加强我国武器装备研制项目风险管理的措施建议。

关键词：武器装备；研制项目；风险管理

武器装备研制项目风险管理，是指通过对项目的策划、计划、组织、实施和控制，达到提高项目成功概率的目的。随着我国科学技术的飞速发展，武器装备研制项目风险管理工作变得越来越重要。为了实现武器装备研制项目的成功，必须对武器装备研制项目中存在的风险进行识别和评估，制定相应的风险应对策略，从而为保障武器装备研制项目顺利完成提供有力保障。在武器装备研制项目中，由于研制周期长、投入成本高、风险大等原因，使得项目开发过程中存在很多问题，如进度拖延、成本超支、质量失控等[1]。因此，在项目管理中，必须加强武器装备研制项目风险管理。如何科学地进行风险识别和评估，有效地识别和评估项目风险因素，并制定相应的应对策略，是提高武器装备研制项目成功概率的关键问题。只有建立一套完整的武器装备研制项目风险管理体系，才能使我国武器装备研制项目顺利进行。因此，研究和探索武器装备研制项目中风险管理具有十分重要的现实意义。本文通过对武器装备研制项目风险管理理论和方法进行研究，提出了加强我国武器装备研制项目风险管理的措施建议，旨在为我国武器装备研制项目风险管理提供参考[2]。

1 武器装备研制项目风险管理的作用

武器装备研制项目风险管理是指在武器装备研制项目的整个过程中，对可能出现的各种风险进行识别、评价和分析，并通过有效措施对其进行控制和防范。其主要作用有：一是风险管理能够为武器装备研制项目决策提供依据，提高武器装备研制项目决策的科学性和正确性；二是能够提高项目质量，通过有效控制、预防和消除风险，确保武器装备研制项目能够按时按质完成；三是能够保障武器装备的安全性，避免出现因风险而造成的不必要损失。总之，只有进行有效的风险管理，才能保证武器装备研制项目顺利完成，才能不断提高其质量和效益。因此，在武器装备研制过程中，加强对风险的管理是非常必要和迫切的[3]。

1.1 提高项目决策的科学性和正确性

在武器装备研制项目的实施过程中，由于各种客观和主观因素的影响，往往会出现各种各样的风险，这些风险既可能给项目带来好处，也可能带来不利影响，甚至给项目带来危害[4]。因此，在武器装备研制项目实施过程中，要对各种可能出现的风险进行识别、评价和分析。通过分析，能够明确哪些风险是可以避免或减少的，哪些风险是不能避免或减少的。只有在此基础上，才能对不同的风险提出相应的对策。通过这些措施，才能使项目决策更加科学、合理、可行。而在项目决策中，如果不能科学地进行风险评价和分析，就不可能做出正确的决策。同时，由于风险评价和分析是一项复杂的、高科技的工作，它需要对大量信息进行综合分析和研究。只有在此基础上，才能做出科学、合理、可行的决策。因此，在武器装备研制项目实施过程中要加强对风险的分析和评价工作，建立风险库，以便于以后对项目实施过程中可能出现的风险进行预测和控制[5]。

1.2 提高项目质量，保障武器装备安全性

武器装备研制项目的质量是其最基本的要求，要实现质量目标，就必须在项目的各个环节上严格把关，控制好整个过程。首先，要建立风险管理体系。武器装备研制项目的质量控制和风险管理都是在不断实践中逐步建立和完善起来的，要保证质量目标的实现，就必须建立科学有效的风险管理体系。其次，要采用先进技术和设备。在武器装备研制项目中，先进技术和设备的采用可以降低研制成本，提高工作效率，但是，同时也增加了出现质量问题的可能[6]。因此，在武器装备研制项目中，要优先采用先进技术和设备，充分利用其提高武器装备研制项目质量。再次，要加强培训和教育工作。在武器装备研制项目中，人员的素质对项目质量影响很大。因此在武器装备研制过程中，要加强培训和教育工作，提高人员的素质水平，使其具备发现、分析、处理问题的能力。

2 武器装备研制项目风险管理的策略

在项目的整个过程中，风险管理是一个贯穿始终的重要环节，其管理效果直接影响到项目的成败。因此，为确保项目能够按时按质完成，对武器装备研制项目进行有效风险管理研究十分必要。本研究提出了加强我国武器装备研制项目风险管理的措施建议。

2.1 提高项目管理者的风险管理意识

首先，要提高武器装备研制项目管理者的风险管理意识，在项目实施前，充分估计可能遇到的风险因素，并做好风险应急预案，在项目执行过程中，一旦发生风险要及时采取应对措施；其次，要加强对研制项目管理者的培训，使其具备一定的风险管理知识，特别是在武器装备研制项目中，研发人员需要掌握较高的知识水平和能力。由于研制项目所面临的风险因素繁多且复杂，对于一个武器装备研发项目而言，在执行过程中出现的风险往往比正常情况下要高得多。因此，研发人员应充分了解和掌握相关知识、技术和方法，在遇到风险时能及时采取有效措施进行应对；最后，要加强对研制人员的激励，使其认识到项目中存在的潜在风险因素和相应的应对措施对自身发展、企业发展以及国家发展都具有重要意义。在实际工作中要以科学发展观为指导思想，正确处理好经济利益和社会效益之间的关系

[7]。

2.2 加强过程控制

对于武器装备研制项目风险管理来说，过程控制是核心，主要包括风险识别、风险分析和风险评价三个环节，建立并完善项目风险识别机制。针对武器装备研制项目的特点，建立与之相适应的风险识别机制，即对整个武器装备研制过程中可能存在的风险进行识别，并对其进行全面、系统地分析。这一机制可以帮助决策者及时地识别和评估项目中存在的风险，以便及时采取措施。加强风险分析与评估。在武器装备研制项目中，由于影响项目成功的因素很多，所以必须对每一个影响因素进行分析和评估。分析与评估要从理论上、方法上以及实践上进行探讨和研究。在分析与评估时，要注意运用各种方法进行综合分析与评价，从而提高分析和评估的准确性与全面性。建立有效的风险评价体系，一套完整、科学、高效的风险评价体系，对项目中可能出现的各种风险进行全面、客观、系统的评估[8]。同时，还要有一套科学、可行的风险管理方法和手段，这样才能有效地降低或消除项目中的各种风险。建立相应的监督管理制度，武器装备研制项目是一项复杂的系统工程，过程控制涉及多个环节和方面，这就要求要有专门部门或机构对各环节实施有效监督管理。监督管理部门应根据实际情况设置相应机构对项目实施过程进行控制和管理，从而保证整个项目顺利完成。监督管理部门还应通过制定相应制度对项目中出现的问题进行处理，从而提高项目中风险管理水平。

2.3 重视风险信息管理

风险信息是影响项目成功与否的关键因素，其包括了风险信息的收集、分析、评估、应对等多个环节。由于武器装备研制项目的复杂性，其风险信息的收集和分析工作尤为重要。在风险信息收集和分析阶段，要认真研究和分析已有风险信息，对潜在风险进行初步识别，并通过统计和预测来掌握各种风险事件发生的概率、可能造成的损失及影响程度。在此基础上，对各阶段的风险信息进行综合评估，并根据评估结果制定出相应的应对策略[9]。在武器装备研制项目执行过程中，要注意收集和分析各阶段各层次的相关数据信息。从目前情况看，我国武器装备研制项目中存在着以下几个方面的问题：一是没有建立起完善的风险管理数据库；二是对一些关键性问题缺乏深入研究；三是没有形成统一、规范、科学的风险管理流程；四是对一些重大问题没有进行深入研究；五是缺乏专门机构和专业人员来研究风险管理技术、方法及工具。因此，建立完善的武器装备研制项目风险管理数据库，是加强武器装备研制项目风险管理的重要工作内容，也是提高武器装备研制项目风险管理水平的重要措施。

2.4 建立健全风险管理体系

风险管理是一项复杂的系统工程，需要在项目开展的过程中，将风险管理理论与实践相结合，不断进行系统总结、优化和改进。一是要建立科学有效的风险管理组织机构，成立由项目经理、总设计师、项目副总师、总工程师、型号副总指挥和相关单位领导组成的武器装备研制项目风险管理领导小组；二是要建立科学的风险管理组织程序，制定出规范的项目风险管理程序，明确各部门在项目开展过程中的职责，实现各个环节紧密联系，形成一个完整的风险管理组织机构；三是要建立科学有效的风险管理方法和工具，积极应用现代科学技术，通过开展风险分析和风险评价，对项目开展过程中存在的风险进行识别、评估和控制，从而实现对项目进行有效控制；四是要建立科学有效的风险管理制度与规定，通过制定专门的武器装备研制项目风险管理制度与规定，建立完善的项目风险管理标准和规范。同时，通过组织开展专门的培训活动，不断提升参与人员的风险管理意识和能力[10]。

3 结语

从武器装备研制项目风险管理的总体目标来看，是为了最大限度地减少或避免项目风险，确保项目顺利完成。从目前我国武器装备研制项目风险管理的现状来看，目前已开展了一系列的研究和探索，如开展了风险评价、风险评估和风险控制等方面的工作，但针对我国武器装备研制项目风险管理的系统研究还比较薄弱。本研究从加强组织领导、建立健全制度机制、完善配套法规制度和加大资金投入四个方面提出了加强我国武器装备研制项目风险管理的措施建议，对今后我国武器装备研制项目风险管理具有一定的指导作用。同时，本研究也存在一定的局限性，在实际应用中仍需进行深入的研究。

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