精细化管理在建筑工程管理中的应用

精细化管理在建筑工程管理中的应用

徐元宝

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苏华建设集团有限公司

摘要：当今，我国建筑工程在加快发展，建筑工程具有工期长、投资大、内容广等基本特点，整体施工过程较为繁杂，稍有不慎将出现各类管理问题，因此管理模式的科学选择十分关键。随着社会经济的快速提升，我国建筑行业得到新的发展，基础建筑工程数量日渐增多，在取得良好建设成果的同时，对工程管理工作提出严格要求，精细化管理的重要性愈发显著。作为现代管理理念，精细化管理在建筑领域发挥着重要作用，有助于粗放式管理模式的优化与完善，从而达到理想的管理水平。如何采取有效手段将精细化管理合理应用于建筑工程领域，从整体上提高工程管理效率，是目前建筑行业值得深度思考的问题，也是本文的重点研究课题。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用

引言

城市化进程的全面推进,离不开建筑工程的大力发展。随着社会的发展,建筑工程涉及的内容越来越多,民众对建筑工程质量以及性能等方面也提出了更高要求。精细化管理能够帮助建筑企业深入了解建筑工程的质量、进度、安全隐患等情况,确保管理制度以及管理工作开展的针对性和有效性。本文首先简单介绍了精细化管理的内容,其次阐述了精细化管理在建筑工程中的应用意义以及当前存在的问题,最后探讨了精细化管理在建筑工程中的应用策略,以期有效提升建筑企业工程管理效率。

1精细化管理概述

精细化管理的最主要特点即“精”与“细”，作为一种新兴的管理理念，精细化管理旨在提升项目管理全过程的精细化程度，通过明确项目中各参与人员、部门的工作范围与工作职责，提升项目管理效率的同时，为项目的保质保量完成奠定基础。对于建筑工程项目来说，精细化管理能够全面提升建筑工程项目各个环节管理工作的效率与质量，并提升建筑施工企业的经济效益，充分发挥建筑施工单位现有资源的最大化价值，促进建筑行业的整体发展。

2建筑工程施工中精细化管理的难点

2.1施工项目的复杂程度

建设工程，要想达到精细管理，必须要从方案策划、图纸、预算、中期施工、数据分析、材料补充、工程交付、核算、定期维护等各个环节，都要派出不同的工作人员，分别负责相关的工作，管理起来也比较困难。而在施工技术方面，由于施工中涉及到高支模板、高模模板的施工，需要在施工阶段进行实量测量。同时，还要注意其他细节问题，如漏水控制等，技术上的要求比较高，在精细管理方面需要有较强的专业知识，这也是难点。

2.2施工队伍质量不高

目前，工程管理人员、施工人员还普遍存在综合素质不高的问题,这给精细化管理带来了一定的困难。在工程管理人员方面，很多施工企业的现场管理人员都不具备专业精细化管理的资质和能力，对现场的管理不够全面。此外，基层施工人员普遍素质不高，缺乏对相关材料和技术标准的认识，对施工现场的精细化管理目标也不明确，无法将其要求融入到日常工作中，从而不利于精细化管理的开展。

3精细化管理在建筑工程中的应用策略

3.1树立精细化工程管理观念

目前，在建筑工程技术不断深化发展下，建筑企业要想在工程管理领域中渗透精细化管理，需要在思想观念方面下足功夫，不断接受新鲜事物，转变管理观念与模式，进而保证工程管理工作更加科学合理开展。企业领导要给予高度重视，强化精细化理念宣传，重视管理技能教育培训，不断提升相关人员的专业技能，以此促进精细化管理的长久发展。借助企业文化这一软实力，提高工程管理相关人员的思想观念意识，严格按照精细化管理要求，不断优化工程管理模式，明确精细化管理目标，结合实际做好工程项目的调研与划分，制订相对应的精细化管理计划，便于后期管理。

3.2加大建筑工程管理人员培养

管理人员是建筑工程精细化管理过程中的主要战力，因此建筑施工企业应提高对建筑工程管理人员的培养工作，加大对建筑工程管理人员的培养力度。首先，加大对高素质建筑工程管理人员的引进力度，通过薪资福利待遇等方式，吸引更多的建筑工程管理人才，同时适当提高建筑工程管理人员的招聘门槛，筛除掉部分能力欠缺、责任意识不强的应聘人员；其次，加大对现有建筑工程管理人员的培养力度。建筑施工企业应定期组织内部建筑工程管理人员进行培训学习，培养其工程管理相关理论知识、先进的管理理念、信息化管理手段等，提升其工作效率与工作态度；最后，加强对工程管理人员的监督。建筑施工企业应成立专门的监督小组，对建筑工程管理人员的精细化管理执行情况进行监督，并鼓励全体施工人员积极参与到全员监督行列中，对于存在徇私舞弊、违规操作行为的建筑工程管理人员实施相应的处罚，以促进全体建筑工程管理人员个人能力与综合素质的提升。

3.3精细化管理在建筑工程施工过程中的应用

将精细化管理应用到建筑工程施工中，既可以提高建筑工程质量，又可以提高建筑工程施工效率。第一，精细化管理要求管理人员充分了解每个施工环节，然后根据实际情况制订管理计划。同时，按照管理的相关标准要求，做好相应的管理工作。第二，针对施工过程中出现的问题，管理人员必须加以重视，对施工问题出现的原因进行分析，制定问题解决方案，降低施工问题对正常施工的影响。第三，在建筑工程施工中，管理人员应认识到精细化管理在成本管理中应用的重要意义，增强管理人员的成本管理意识，保证工程质量的同时降低工程施工成本。第四，严格控制施工进度，按照施工进度计划对工程进行管理，管理人员要落实精细化管理规章制度，推动施工在预计工期内完成。第五，在施工安全管理工作中，也应该运用精细化管理模式，管理人员要加大对安全管理知识的宣传力度，不断增强施工人员的安全意识，减少安全事故发生。同时，管理人员应不断提高自身的洞察能力，能够及时发现工程施工潜在的安全隐患，并制定安全防范措施。

3.4建筑施工进度的精细化管理

建筑施工进度的精细化管理，主要是指对于建筑工程开工与竣工时间的精细化管理。第一，大型施工设备、施工物料、施工人员等应做到提前进场；第二，为了保证施工进度，可以提前开展一些永久性工程项目的施工；第三，对于一些关键性、重要性的工程项目，必须遵循优先施工的原则，按时间顺序进行施工；第四，对于人力资源消耗较大、施工难度较高的工程项目，可以提前施工；第五，注重施工顺序的精细化管理，保证施工顺序的合理性与正确性，避免后续出现返工重修等问题。

结语

在建筑工程管理中应用精细化管理方式，既是提升管理水平和管理效果的有效举措，又是建筑工程管理的必然发展趋势。只有提高对精细化管理的认识，在掌握基本理念的基础上，灵活运用到实际工程项目中，才能充分发挥其优势，更好地服务于建筑工程管理，加快建筑行业发展。精细化管理作为一种更加科学、有效的管理模式，在建筑工程管理领域拥有广阔的应用前景，针对现阶段实际应用中存在的不足，应加大探索力度，在实践中不断总结经验，形成一套更加完善的精细化管理模式。

参考文献

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