建筑工程项目成本控制管理路径探究

建筑工程项目成本控制管理路径探究

张永强

身份证号：412825198207277054

摘要：激烈的市场竞争是施工企业需要重视经济成本控制，不断加强经济管理的主要原因。企业只有在市场竞争中取得优势，才能获得更多的经济效益，从而实现企业长远发展的目标。在这个过程中，经济成本不仅是企业参与建设项目的重要资金，也是企业净利润最直接的影响因素。基于建设项目本身的特殊性，施工企业只有重视经济成本控制，才能更好地应对项目建设中的各种风险，获得更理想的经济效益。

关键词：建筑工程项目；成本控制；管理

1建筑工程成本控制与管理的原则

项目成本控制与管理原则可分为动态管理原则、综合管理原则和权责一致原则。首先，在动态管理原则方面。项目将受到施工供应和现场条件等内外部条件的影响，导致施工方案发生重大变化。因此，企业在编制成本计划时需要确保有调整的余地。经理应根据实际情况控制成本，确保成本控制与项目实施的一致性，加快项目施工进度。其次，在综合管理原则方面。建设项目成本管理涉及的内容广泛，包括项目全过程、全方位、全员的成本管理。因此，企业应加强成本管理过程中的控制，控制事前和事后的成本，增强员工的成本控制意识。同时，企业应在施工管理和施工技术中贯彻成本控制的理念，协调组织技术部、财务部、采购部、成本管理部等部门的职能，避免各自为政。最后，基于权责一致的原则。施工企业在进行成本管理时，应遵循权责一致的原则，明确各部门和员工的工作范围和职责，确保各部门按照各自的权利和职责进行管理。同时，企业可以从完成的工作质量出发，运用激励机制来管理员工，充分发挥员工的主观能动性，坚持权责一致的原则，并落实到各个层面，以确保成本管理的顺利实施。

2建筑工程经济成本控制措施

2.1经济投资决策环节的成本控制

为了有效地控制建设项目的经济成本，首先要明确经济成本的主要组成部分。在中国建筑市场不断发展的背景下，建筑项目经济成本的构成也在发生变化。按照建设项目总投资的标准，一种投资包括建设投资和营运资金投资。其中，建设投资分为五部分：固定资产投资、无形资产投资、递延资产投资、建设期利息和汇兑损益、储备成本。另一类包括建设投资和流动资金投资，但建设投资包括五个具体项目：建筑安装工程费、设备和工具购置费、其他工程建设费、预备费和建设期利息。在建设项目经济投资决策过程中，相关人员需要根据建设项目的实际情况选择合适的经济成本分类类型。经济成本划分方法从建设项目的建设规模、建设地点选择、原材料等方面进行选择。例如，在使用建设投资划分方法控制经济成本时，相关人员需要重点计算投资回报率指标、资本净利润率等项目。在计算建设项目的经济成本时，要充分考虑可能影响建设项目实际施工的各种因素，通过确定项目的建设范围和建设规模，为编制经济成本预算方案提供更准确的依据，从而将建设项目的经济成本控制在合理范围内。

2.2做好机械设备成本管理

在建筑工程的整个施工过程中，经常需要同时使用和操作各种施工机械和施工机械。根据实际施工经验，使用各种机械设备的成本约占工程总成本的10%。因此，采取一些有效的管理措施来管理施工机械的使用成本，不仅可以有效地提高施工机械设备的实际效益，而且可以有效地降低整个施工机械和设备的经济成本，从而使项目整体效益最大化。为了有效实现机械设备的成本管理，必须严格考虑实际工程的施工机械设备情况，科学合理地配置施工所需机械设备的种类和数量，避免过度配置导致闲置浪费的情况。同时，对于施工人员在施工过程中经常使用的各种机械，应指定专人负责维护、管理、检查和修理，以尽量减少机械故障的频率，并有效完成设定的工作量。

2.3经济投资审查环节的成本控制

建设项目经济审查主要负责审查经济投资计划和成本预算计划。这不仅可以进一步保证投资计划和成本预算计划的科学性，而且可以实现经济成本的有效管理。因此，在这方面，建设项目经济审查过程中成本控制的主要目的是及时发现并解决早期制定过程中存在的各种问题。在获得项目成本控制结果后，还需要结合项目设计和经济成本的实际情况，对项目进行整体评价，并优化决策中的一些不完善的内容，以便将经济成本控制在合理的范围内。

2.4加强对成本管理中材料管理

由于建筑原材料成本约占整个项目施工总成本的一半，在项目成本管理过程中加强建筑原材料管理尤为必要。主要从以下两个方面入手：第一，做好相应材料和原材料的采购。由于现阶段建筑原材料种类越来越多，价格差异也越来越大，如果不清楚各种建筑原材料的市场价格信息，很容易增加项目的施工成本。因此，作为相关采购商，有必要在采购前充分调查和了解市场情况，并对每个供应商的价格进行合理分析，以确保建筑原材料的质量符合标准的要求，选择合适的供应商，从而确保原材料供应的合理性，最大限度地降低建筑原材料的投资成本。二是科学完成采购建筑原材料的管理和配送。这不仅可以有效地减少由于管理失误造成的原材料浪费，而且可以杜绝材料的虚报和虚报现象。

2.5建筑招投标和施工环节的成本控制

在建设项目的投标和施工阶段，为了实现有效控制经济成本的目标，我们需要重点关注两个方面：一方面，在项目的投标阶段，我们需要确保合作伙伴的声誉，使所有企业能够共同努力，确保建设项目能够在规定的时间内实现建设目标，进而实现企业理想的经济效益目标。另一方面，我们还需要注意对整个施工过程的有效管理。对整个建设项目的施工环节进行监督、跟踪和检查，尽量减少施工中各种不必要环节的经济成本消耗，以达到合理控制建设项目经济成本的目的。为了实现经济成本的有效控制，有必要根据建设项目的施工要求选择更合适的施工方案。在优化施工组织的过程中，应根据合同工期和工程建设的实际要求，综合考虑建设项目的施工方案和所涉及的经济成本控制。在列出各种方案后，应选择能够更好地控制经济成本的施工方案，并进一步优化和管理。例如，一个建设项目是一个水泵站的建设，它涉及几个具体的建设部分，如泵池、高低压配电室、控制室和办公综合楼。

2.6加强技术管理，引入竞争机制

由于信息时代的快速发展，现代技术在建筑领域发挥着越来越重要的作用。它可以加强施工企业的技术管理，以及新技术的研发和创新。建筑企业需要重视技术创新，进一步完善人才创新和激励机制，从而提高技术人才的积极性。同时，企业还需要定期开展相应的培训和教育工作，加强技术学习和交流，不断引进新技术。此外，企业还需要采取合理的竞争机制，这将大大促进成本控制，缺乏竞争性的管理很容易导致垄断，这将给管理活力和积极性的提高带来很大阻力，从而阻碍企业的发展。

3结论

综上所述，施工项目成本控制在企业管理中起着重要作用。一方面，它可以进一步明确建设项目成本管理的目标，从而促进成本控制的顺利开展。另一方面，项目管理模式的选择可以帮助企业进一步发展更科学、完善的管理机制，从而合理解决成本管控过程中的隐患，为提高建设项目成本管控的科学、完善质量提供保障，从而确保施工企业在实现经济效益最大化的同时，实现社会效益最大化。

参考文献：

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