加强市政工程管理的有效措施探究

加强市政工程管理的有效措施探究

彭长青

441424198206105898

摘要：市政工程是国家基础设施建设，给城市的发展以及城市建设提供基础保障，但是在部分市政工程管理中仍然存在着工程质量管理意识不高，没有明确的管理体系，施工单位缺乏管理等，严重影响了市政工程施工质量下文分析市政管理存在的问题，以及给出的有效措施。

关键词：市政；工程管理；措施

引言

在新时期，城市规模进一步扩大，市政工程数量增加，不但可以创造较多经济收益，还能够为城市的健康长远发展提供支持。施工管理效果会对于工程总投入产生影响，因此相关人员必须要明确施工管理特征，并构建完善的管理制度，只有如此，才能够合理控制市政工程施工管理各个环节内容，提高管理效果，在降低成本的同时保障工程质量，为市政工程施工的开展提供支持。

1市政工程施工管理的内容和特点

市政工程项目多位于交通稠密区域，受工程项目区位与环境的限制，市政工程施工期间需要考虑的内容具有复杂性。首先，一个市政工程项目的施工，除了要考虑环境因素外，还要考虑材料运输、人员出行等多方面的因素。正是因为市政工程项目环境的复杂性，如何确保市政工程完成显得尤为重要，所以市政工程项目的管理工作一定要做好前期规划、考虑项目管理重难点。其次，市政工程施工所牵涉到的内容范围广、难度大，需要加大管理的力度，不断健全完善市政工程项目规划方案。再次，工程项目的质量好坏很大程度上跟群众生命财产安全有很大关系，所以作为市政工程项目的管理者对质量问题要严加把控。市政工程施工跟普通房建工程项目的施工存在一定差异，其牵涉到的工作内容很广、施工专业技术人员较多、机械化程度也更高，在施工过程中对质量方面把控要求更加严格。最后，由于市政工程项目关系民生福祉，与人民群众的交通出行息息相关，所以项目的施工工期一般都很短，对工作人员的专业素养提出更高要求。综上所述，市政工程项目具有考虑因素多、牵扯范围广、施工难度大、项目工期短等一系列特点，因此市政工程管理者需要提前做好市政工程项目管理以及监督质量的方案编制，严格开展调研以及规划工作，做到细致严谨。

2市政工程施工管理问题

2.1缺乏质量管理观念

从市政工程施工管理的角度来进行分析，质量管理有着非常关键的作用。加大力度进行质量管理，能够使管理人员在第一时间发现管理出现的不足，并制定适宜的措施进行优化。但是大部分工程管理人员缺乏质量管理观念，并没有意识到质量管理的作用，这就导致项目施工质量和预期存在较大差距。比如：在开展材料采购时，很可能会为了节约成本，选择质量不符合要求的材料，导致工程整体质量不符合要求。如果需要进行工程变更，很可能会提高成本投入。

2.2施工流程与计划相脱节

市政工程建设规模大，涉及到的参建单位范围较为广泛，因此施工过程当中可能出现的不确定性因素也较多，一些项目的施工流程往往会与预定施工设计规划产生一定的脱节现象，进而严重影响了市政工程施工进度，对保障项目现场管理水平，提升资源调配效率也产生了一定的限制和阻碍。

3加强市政工程管理的有效措施

3.1落实市政道路管理体系

为了保证市政道路施工的全过程能够更加科学，更加标准和更有制度，一定要建立健全相关的制度规章，帮助施工项目的管理工作顺利进行。首先，国家针对这类市政道路施工已经有明确的相关文件、标准、规范和法律法规，要严格按照国家标准和合同中已经标明的内容，制定出严格的质量管理工作准则，确保市政道路项目的施工质量管理工作可以顺利进行，使之能够更加科学，更加标准和更有制度。其次，在施工中要保证工程是严格按照施工顺序进行的，全方位的监控每一个施工工序、所有的结构层次以及最主要的关键地方，要用科学的仪器和严密的数据来办事，防止出现经验主义。在施工现场也要建立起独立的实验室，经常开展检测和实验，也要按照核定频率定期复检和抽检实验室的提交的数据，来避免浪费，同时，当施工部门进行检测和实验时要有管理人员对其进行全程的监督。

3.2加强对市政施工单位的管理

市政工程项目具有机械化程度高、技术含量高、劳动生产效率高的特征，市政工程施工单位施工人员在市政工程施工当中有着很重要的作用。为了提升市政工程施工单位施工人员的水平，首先，需要提高市政工程施工单位施工人员思想意识，使这些工作人员能够充分意识到自身工作的重要意义和职责，明确市政工程项目的社会价值，从而树立爱岗敬业的精神，做到认真负责努力工作。其次，管理者还可以聘请市政领域的行业专业和技术人员进行专题讲座，对如市政桥梁架设、市政道路摊铺等市政工程项目施工操作环节中重要内容进行技术交流。最后，还可以积极组织市政工程项目技术骨干到相关市政机构去参观学习，将学习到的高科技建设理念运用到市政工程建设中。通过学习其他工程项目中的优秀经验，根据自身实际情况形成更科学的市政工程项目施工方案。除此之外，由于市政工程中的施工环节所牵涉众多单位，为了更好确保市政工程项目的顺利施工，工作人员之间都要充分了解、相互配合，遇到问题要第一时间进行沟通交流，避免在实际施工过程中对方案标准的把控发生偏差。

3.3做好施工安全监督管理

不论是从劳动人员还是管理人员的角度来进行分析，安全工作都有着非常关键的作用。如果存在安全问题，不但会对于劳动人员的权益造成损害，还会出现不必要的材料消耗，增加成本投入，这在一定程度上阻碍了施工单位的发展。因此，管理人员必须要重视施工安全操作，提高施工的安全性。可以从以下几点出发进行操作。要将安全监督落实到位管理人员需要构建完善的安全管理制度，并在第一时间发现其中存在的安全问题。如果出现一些不安全因素，需要相关人员制定适宜的措施进行处理，将出现问题的概率扼杀在源头，确保现场施工处在安全状态下。

3.4做好施工材料管理

在市政工程的施工质量管理中，材料管理是最基本且最关键的内容，只有确保材料质量，才可以为整体市政工程质量提供良好保障。因此，管理者一定要对其施工材料的管理做到足够重视。在此过程中，应安排专业的采购人员进行材料采购，在确保材料质量符合实际工程标准的基础上，选择性价比高的材料。对于运送到施工现场的材料，一定要安排专业的质量检验人员进行严格检验，坚决杜绝质量不达标的材料进入施工现场。同时，也要加强各种材料的运输及其储存管理工作，防止运输、储存不当所导致的材料破损或变质问题。另外，在材料投入使用之前，也需要做好严格的材料质量复核工作，只有在保障材料质量造成的基础上才可以投入使用。通过这样的方式，才可以有效确保市政工程的施工质量，避免材料因质量问题而对整体施工质量造成的不良影响，并实现材料成本的良好控制，为市政工程建设做好基础。

结语

综上所述，在市政工程的建设施工中，科学合理的施工管理是确保整体施工效果、满足市政工程整体施工技术应用及其质量控制标准的关键。基于此，相关单位与管理人员一定要充分明确市政工程管理的重要性，分析以往管理中存在的各种问题，然后通过合理的措施来做好其施工管理工作。这样才可以使管理结果落实到实处，为后续应用效果与经济性、环保性提供良好保障。

参考文献

[1]赵泽.市政路桥施工质量管理及控制研究[J].大众标准化,2022(4):92-93+96.

[2]李卫国.市政路桥施工技术与质量控制措施研究[J].住宅与房地产,2020(27):120-121.

[3]吴广亮.市政路桥施工特点及施工技术控制[J].居舍,2021(22):63-64.

[4]王晓利,张金生,李风贤,等.桥梁墩柱盖梁一体化施工技术研究[J].工程建设与设计，2020（1）:264-266.

[5]喻明.浅议桥梁墩柱施工技术及质量通病防治措施[J].建材与装饰，2019(10):250-251.