浅谈机电工程管理

浅谈机电工程管理

史宝刚

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摘要：伴随着社会经济的飞速发展，机电工程在建筑行业中的作用越来越大，本文将重点放在机电工程中的机电安装上，通过对机电安装工程的管理现状进行了分析，指出了其在运行中存在的一系列问题，并在此基础上，针对存在的问题，提出了强化机电安装工程管理的几点建议，希望能够从机电安装这个微小的点上，透视出机电工程管理中存在的问题与对策，从而对机电工程管理有一个基本的认识，从而为后续的机电工程管理的研究做出一定的贡献。

关键词：机电工程；机电安装；工程管理；对策

引言

机电工程是建筑施工工程中的重要组成部分，其质量直接影响到建筑设备的运行、节能和投入使用后的功能的正常进行。其覆盖面很广，如工业，商业，民用，以及一些公共建筑的各类电气设备，排水管道，供暖系统，通信系统，以及各种系统的自动化控制的安装。随着经济的发展和社会的不断进步，城市的规划和建设工作也在不断地加快，对机电安装工作提出了更高的要求。首先，对机械设备安装的要求逐步提高，其次，机械设备安装的工艺、管理等方面的要求也越来越高。

二、机电工程中存在的主要影响因素

（一）进行设备操作的时候，方法不够规范

当前，随着建筑业的发展，各类机电设备也不断涌现出来，其规格、型号五花八门，但却没有统一的操作规范。而且，许多单位在进行建筑工程的设计和施工时，并没有对设备的规格和型号做出明确的规定，因此，在进行材料采购的时候，也没有一个统一的标准和依据，这也会直接给机电安装的施工管理带来一些难度，从而对其质量产生了严重的影响。另外，有许多厂家在生产材料或设备时，没有对其规格、型号做清楚的说明，这也直接导致了施工单位在选择材料或设备时，不知道怎样选择最适合的材料和设备，这也会直接影响到施工质量。

（二）进行造价管理不够规范

就当前来说，成本管理不规范的原因有：一是部分设计人员为一己私利，在施工前没有对设计方案进行充分的论证、会审，就给业主指定了施工单位，从而造成了工程完工后，很难对工程进行统计；二是部分建设单位在建设过程中，不能运用先进的管理手段和思想，采用落后的管理手段和思想，完全不能适应现代化的机电安装工程建设的要求，从而导致信息的处理不够及时；三是在建设项目的过程中，有些施工单位对合同管理的相关知识和规定没有足够的了解，从而造成了项目的合同管理不科学，不严谨，从而影响了项目的机械安装质量。

（三）在进行设计和管理的时候，水平比较低下

因为一些施工单位自身的施工水平较低，而且在成本管理方面没有足够的能力，还有一些建筑施工企业，在利益的引诱下，在签订合同时出现了违法行为，使得工程成本超出了标准。也有的单位在进行项目决算时，会自觉地使用工程量定额，扩大评价手段，从而可以扩大子项目工程造价。在进行机电系统安装时，有的施工单位会故意采用一些造价较高，但质量不符合实际需要的材料和设备，这不仅造成了巨大的投资，而且工程的质量也无法得到保证。

二、机电安装工程的管理对策

（一）施工之前的各项准备工作

前期工作包括图纸设计，工程材料采购和管理.图纸设计是最重要的前期准备工作，它是整个施工过程中唯一的指导性文件。因此，对图纸进行妥善保管是一项非常重要的工作，具体的要求有两个：一是图纸的数量，二是图纸的内容。这两个要求都要被妥善地保存，不能有任何的遗漏和遗失，不然就会耽误工期，更没有办法保证工程的质量。绘图必须是系统的、与其它专业的、以及有效的。材料的管理和图纸的设计一样，都是施工的重要环节，在施工前，所有所需的材料都应基本到位。在采购物资的时候，一定要对物资生产部的产能和物资的品质进行严格的审核，尽量减少物资短缺、品质不达标、运输延迟等带来的损失。在材料送到以后，必须派出有经验的工作人员对材料的质量进行检查，对于外观损坏的材料必须予以退货，对于有争议的产品，要进行复检，并且要索取产品质量合格证。

（二）工程的质量管理

无论哪种项目，质量控制都是重中之重，必须慎重对待。质量管理就是从工程中得到的效益，是工程价值在工程中的反映。工程的质量是由工序的质量和分部工程的质量所决定的，工程完成后，其质量情况就出来了，并且是一次性的，不可更改的。特别是对于大型机电工程安装来说，质量的监控尤为突出，因为一旦发生问题，就很难再进行返工，不仅会耽误时间，而且还会带来经济损失。所以，要有一个健全的、科学的、有效的质量管理体系，对企业的质量进行监管和管理，就显得尤为重要。在整个安装施工的过程中，质量的管理是无处不在的，首先，从采购材料、设计图纸的准备工作开始，就要对质量进行严格的计划和控制，其次，要建立一个由各部门的负责人组成的完善的质量监控体系，直到工程竣工验收阶段。

（三）工程的进度管理

机电工程的安装是从装修开始的，装修一开始就是要完成的，所以，安装的速度对整个施工进程有很大的影响。进度的管理可以反映出施工团队的组织能力、反应能力和能否最大限度地利用施工的设备。项目的进度管理的具体内容是对项目的整体目标进行分解，对每个细分的细部进度都要进行严密的监测和精心的规划。有了进度的管理，才能让项目的负责人对施工的每一个进程都有足够的把握，从而实现在整体上管理整个工程。机电工程的安装流程比较繁琐，只有明确了施工的总体目标，才能对每个施工环节进行严格的控制，确保质量，确保工程按时完工。而且，这样的话，装修的进度也会得到控制。

（四）工程的技术管理

施工技术人员在认真审核图纸时，必须严格依照现行的技术规范和标准，同时，也要注意国家标准。制定出一套合理科学的方案，包括施工方法，施工工具，工序安排，施工组织的选择，方案的不同，会导致施工日期、施工费用和施工工具的差异，因此，要想降低施工成本，最重要的是要看如何选择一个好的施工方案。

（五）工程成本的管理

项目费用是节省或超出预算，是每项工作能否圆满完成的一个标准。要想实现成本控制，最大限度地减少成本的损失，首先，在成本规划中，要按照工程部位和成本的具体项目，对成本进行详细的分解，找到各种降低成本的方法和措施，制定出一份详细的成本规划控制表格，并将其落实到每个部门的负责人，采取相应的措施来控制成本，对那些经常会导致成本损失的因素给予严格的监控，并定期对新的方法进行监督和改进。成本和费用的出入要有详尽的记载，每月一次进行总结，与成本计划表进行对比，找出缺陷，做出更完善的计划。

结论

机电工程是一项非常复杂的、综合性的工程，在当今的社会中，人们对工程建设所提出的许多新的要求，都与机电工程的施工密不可分。同时，由于机电工程具有非常强的特殊性，并且具有较高的操作难度，因此，在机电工程施工中，要做好每一个阶段的管理工作，才能够保证机电工程的安全、顺利地进行，并最终实现其预定的目的。因此，在管理方面，仍有许多值得我们去探索和提高的方面，这样才可以持续地推动和改进我们的工作。

参考文献

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