加强纪检队伍建设助力国企高质量发展

加强纪检队伍建设助力国企高质量发展

徐章龙

五矿铜业（湖南）有限公司，湖南 衡阳 421500

摘要： 在国企高质量发展的过程中，纪检队伍作为企业内部监督和廉洁风险防控的中坚力量，不仅需要具备扎实的专业知识和丰富的工作经验，还需要具备高素质的纪检干部来引领和推动工作，因此培养高素质的纪检干部成为实现国企高质量发展的关键一环。本文将结合具体案例，探讨加强纪检队伍建设助力国企高质量发展的方法，着重阐述信息化建设、组织架构的健全以及培养高素质纪检干部等方面的实践经验，旨在为国企纪检队伍的提升和发展提供有益的借鉴和启示。

关键词：纪检队伍；纪检组织；国企发展

引言：

作为国有企业内部的监督与管理力量，纪检队伍负责监督员工遵守党纪国法、廉洁从业，维护企业的廉洁和公正形象，随着市场竞争的加剧和企业环境的复杂化，纪检队伍建设变得更加迫切而重要。然而纪检队伍建设面临着诸多挑战，如队伍素质不高、专业能力不足、监督手段滞后等问题，因此建立一支高效、专业、充满责任感的纪检队伍，是确保国企高质量发展的关键要素，只有通过培养具备扎实纪律观念、优秀道德品质和专业知识的纪检干部，才能更好地履行监督职责，维护国企的健康发展环境。

一、纪检队伍在国企发展中的重要性

纪检队伍能够规范国企治理，提升企业竞争力，通过监督、调查、审查等手段，推动国企建立健全内部治理机制和规章制度，确保企业决策的科学性、公正性和合法性。纪检队伍在国企中还起到了培养和弘扬廉洁文化的作用，通过宣传教育、警示教育和典型案例的通报，纪检队伍能够引导国企员工增强纪律意识和规矩意识，自觉遵守法律法规和道德规范，提高服务意识，积极履行社会责任，为国企形象树立和社会信任建立做出贡献[1]。此外，纪检队伍的存在和工作为国企树立了廉洁、公正、透明的形象，增强了企业的社会信任度，通过有效的监督、执纪、问责，纪检队伍保障国企的公平竞争和合规经营，为企业的可持续发展提供了有力支撑。

二、国企高质量发展面临的挑战

国企在追求高质量发展过程中面临着一系列挑战，一些国企的治理体系存在不规范、不透明等问题，需要加强治理结构和机制建设，提升决策的科学性和有效性，同时国企还有创新能力不足的问题，需要加强创新意识和能力培养，推动企业实现创新驱动发展，面临来自市场的激烈竞争压力，国企需要加强市场竞争意识，提升产品质量和市场竞争力[2]。人才引进和培养也是一个关键挑战，国企需要优化人才引进机制，加大人才培养和激励力度，环境保护和可持续发展是国企面临的重要课题，需要积极应对环境保护要求，推动企业可持续发展。因此，国企在实现高质量发展过程中需要通过克服这些挑战，才能够实现更加稳健、可持续的高质量发展，为经济发展做出更大贡献。

三、加强纪检队伍建设的措施

（一）建立健全纪检队伍组织架构

为提高国企高质量发展水平，加强纪检队伍建设，助力企业实现可持续发展，应设立独立的纪检部门，直属于企业最高决策层，具有独立、权威的纪检监督职能，纪检部门设立纪检组织、纪检审查、监察调查等职能部门，确保纪检工作的全面覆盖和专业化运作。同时，企业还需强化纪检职责与权力，明确纪检队伍的职责范围和权力，确保其在企业内部的监督和调查能力，纪检人员应具备独立行使监察权力的权限，并享有必要的自主权和独立裁量权，以便及时、有效地处理违纪行为[3]。纪检部门也应与企业其他部门建立紧密的合作关系，与人力资源部门合作，加强员工廉洁教育和培训；与内部审计部门合作，加强企业内部控制和风险管理；与法律部门合作，推动违法违规行为的查处等。通过跨部门协作，实现纪检工作的全面覆盖和高效运作。此外，纪检领导岗位的选任应严格按照资格和能力进行评估，确保纪检队伍的领导层具备高度的专业素养和领导才能，并建立健全监督机制，对纪检领导履行职责进行监督和评估。

（二）培养高素质纪检干部

培养高素质纪检干部是加强纪检队伍建设助力国企高质量发展的重要方法，以某国有航空企业为例，该企业意识到纪检干部的素质对于推动高质量发展至关重要，因此制定了明确的纪检干部培养计划，明确培养目标和培养路径，根据不同层级和职责，制定培养计划中的培养内容、培养方式和培养期限等，并将其纳入企业的人才发展体系。企业建立了导师制度，为新任纪检干部配备有丰富经验和高水平的导师，导师通过指导和辅导，帮助纪检干部提升专业知识和工作能力，传授实践经验和职业道德，培养其领导力和决策能力。企业还注重为纪检干部提供实践锻炼的机会，通过安排参与重要案件的调查和审查工作、组织跨部门协作项目、派驻至相关单位等方式，让纪检干部亲身参与实践，锻炼解决问题和处理复杂情况的能力。

（三）提升纪检队伍的信息化建设

提升纪检队伍的信息化建设是加强纪检队伍建设助力国企高质量发展的重要方法，以某国有电力企业为例，该企业意识到信息化建设对提升纪检队伍效能和推动高质量发展具有重要作用。为此，该企业建设了纪检工作的综合信息平台，集成了信息化系统和数据管理工具，实现了纪检工作流程的电子化管理，包括案件登记、审查调查、违纪行为记录等。该企业还强化信息共享与协作，建立纪检工作的信息共享机制，纪检人员可以通过内部网络和平台进行信息共享和协作，不同纪检部门之间、纪检与其他部门之间的信息交流更加便捷高效，有助于加强团队协作，提升纪检工作效能。同时利用大数据和人工智能等技术手段，对企业的各类数据进行分析和挖掘，纪检部门可以通过数据分析发现潜在的违纪线索和风险点，及时采取相应的措施进行预防和处理，数据分析还可以帮助纪检部门发现业务流程中的问题和改进空间，提升工作效率和质量。此外，通过建立电子化审批和监督系统，实现审批过程的在线化和电子化，纪检人员可以通过系统实时监控审批流程和结果，提高审批的透明度和效率，系统还可以记录审批过程的日志和痕迹，为后续审计和监督提供依据。

总结：

本文结合实际案例，探讨了加强纪检队伍建设的方法，包括建立健全纪检队伍组织架构、推进信息化建设和培养高素质纪检干部等方面，在实践中加强纪检队伍建设需要持续不断的努力和投入，要关注纪检队伍的专业素养、团队合作和业务创新等，实现纪检队伍的全面提升和持续发展。只有建立一支高素质、专业化的纪检队伍，才能有效推动国企的高质量发展，纪检队伍建设是一项长期而复杂的任务，需要政府、企业和社会各界的共同努力，才能实现纪检队伍建设和国企高质量发展的双赢。

参考文献：

[1]李嘉.以纪检监察守正创新保障国企改革发展[J].冶金经济与管理,2023,No.221(02):46-48.

[2]张倩. 基于纪检角度开展的现代化国企管理体系构建[N]. 科学导报,2023-02-24(B03).

[3]胡雨.国企加强纪检监察工作思路初探[J].企业文明,2023,No.423(02):121.

作者简介：徐章龙（1989-08-20），男，汉族，湖南常宁人，大学本科，助理工程师，主要从事纪检工作。