市政道路工程施工现场管理策略分析

市政道路工程施工现场管理策略分析

叶珍妮

宁波甬恒建设工程有限公司

摘要：我国道路交通事业的核心部分是市政道路工程，市政道路工程现场管理效果的好坏直接影响到国计民生，对于道路事业的发展具有十分重要的意义。论文对我国市政道路工程施工现场施工管理现状进行了简单的分析，探讨了施工现场管理的缺陷及对策。

关键词：施工现场管理；市政道路工程；监理

   工程管理对市政道路建设成果有着至关重要的影响。近几年来，市政道路建设呈高速发展之势，取得可喜的成就。但是管理上仍然存在着一些缺陷，比如原材料问题，施工工艺问题以及工程质量问题。如何强化现场管理对工程施工的影响，使得工程施工能够达到工程验收，质量管理以及其他有关要求，促进市政道路建设质量的提高就成了一个重点问题。

1 道路施工内容

1.1道路地基工程

对城市道路施工建设而言，路基既是线路的主要结构，也是道路的根基，并与道路一起承载着车辆及重物批准载重。其中路基根据其本身结构断面进行填挖，主要有路堤方式，路堑方式和半填半挖方式。路肩结构为路面结构两侧路基边缘内地带，其主要目的是对路面进行支撑与防护，为车辆提供临时停靠位置，为行人行走提供功能。

1.2路面工程

为较好地满足行车作用及不同自然环境中的各种因素及气候温度对公路的作用，路基路面工程特别是行车道内公路施工时，必须施加多种材料多层次坚固修筑以达到结构稳定，路面平坦。路面的内部构造通常包括路面层，路基层和路垫层，同时应尽量将路面设计为路拱以发挥排水系统的作用。在路面工程的实际施工方案设计中，应根据各自的使用特点将路面划分为4个等级，即高级，次高级，中级和低级。要根据它本身在某种压力、荷载作用下所形成的力学特点可将路面结构划分为：（1）刚性路面如水泥混凝土路面等；（2）柔性路面如沥青路面模式，碎石路面模式和级配路面。

2.施工现场管理之价值所在

开展市政道路工程建设，对于促进区域经济发展具有十分重要意义。在现代化经济不断发展的背景下，我国对于市政道路工程的建设投资也在逐渐增加，各地市政道路工程项目也激增。近些年来，人们的认识越来越高，越来越重视市政道路工程的质量。如何确保工程质量，让市政道路工程发挥其应有的作用并创造出更大的经济效益已成为各个施工企业关注的焦点。市政道路工程施工过程中，施工现场管理是提高市政道路质量和降低质量问题出现率的有效措施。市政道路工程质量和施工企业形象，区域经济发展以及人民生命财产安全之间有着必然的联系，有针对性的进行市政道路工程施工管理，是确保市政道路工程施工安全的关键所在。此外，施工现场的严格管理对于市政道路的造价，施工进度以及工程质量都有很大的影响，所以管理人员有必要深入到施工现场，认真检查每一个施工细节，全面把握每一个细节中的有关原则和重点，从而在确保市政道路工程的质量的前提下加快施工进度以及提升市政道路工程的整体效益。在开展施工现场管理的时候，管理人员一定要以企业的现状，项目的实际运行状况为出发点，结合实际情况，制定出有针对性的施工现场管理对策，增强管理工作的全面性和系统性，确保市政道路工程能够顺利实施。

3.施工现场管理困难

3.1工程物料控制难度大

目前我国交通工程建设普遍存在着物料控制不到位的现象。市政道路建设项目的建设过程比较复杂，投入的材料数量较多，类型较多，难以对其进行充分的控制。究其原因主要在于监理工程师的质量评价主要是通过质量测试或者产品检验报告来完成的，对于人的状况没有足够的认识，不能够实时的操纵操作人员，继而不能够综合的掌控物料的使用和入场，造成工程物料的管控难度较大。

3.2机械设备的把控是有限度的

在市政道路的现场建设管理当中，安全性一直以来都是控制的难题，如果机械设备的保护不到位或者表现不充分，就极易造成各类安全事故的发生，这不仅会加大施工人员的危险，还会延误工程的进展。所以市政道路工程的施工管理人员有必要对此引起高度的重视并加强管控。

3.3操作人员难以掌控

操作人员专业水平，责任心和工作态度是对工程质量产生关键性影响的因素，以安全问题和工程质量问题为视角进行剖析，强化操作人员管理力度是确保项目安全性和质量的首要举措。如果不能对操作人员进行有效控制，不但易造成工程质量问题，还会给作业人员人身安全带来威胁。操作人员管控的困难主要表现为，操作人员的专业水平不够，他们的作业结果不能满足要求；操作人员缺乏责任心，没有按施工图纸操作，造成工程质量受主观性的影响。

4 加强施工现场管理办法

4.1 施工前充分准备

   为了进一步促进施工现场管理质量的提升，做好充分准备具有十分重要的意义。它的主要编制内容有：（1）市政道路建设要求的自然条件，技术标准，工期要求，机械设备能力和材料供应都要进行全面调查，并制定出最优的施工方案。（2）画出施工现场关键工序的操作管理框图：质量检测，事故处理，计量支付，试验操作流程，设计变更和工艺流程图。（3）在建设之前，有必要针对相关的工作人员开展专业培训，例如业务培训，技术交流和技术培训，以确保工作人员能够全面理解各个环节中的有关工作，例如资料整理，技术指标，操作流程以及质量控制。（4）在建设之前，对场地的地质，地理环境和气候进行了充分的调查研究，并根据建设场地的条件，合同协议进行了科学合理的预算编制，以此为基础进行支出控制，工程进度统计，技术培训和经济核算。（5）对施工图做了细致的审核，发现图纸上的问题及时修正和调整，确保图纸的合理性和规范性之后，进行了施工放样和其他相关的工作。（6）在施工之前，有必要认真勘察施工路段，列出可能会给施工带来负面影响的因素，将其用平面位置图的形式展现出来，便于工作人员论证和讨论。（7）在建设之前，必须建立和完善约束机制，激励机制和考核机制来约束和管理各个环节的员工。

4.2合理分配施工资源

纵观施工现场管理，人力资源，机械配置和原材料都处在不断变化之中，所以在配置资源的时候，必须要结合现场的实际状况做出合理的调整，保持各项事务的均衡。比如可以把人力资源，装备，原材料等等准备好，按照施工进度和天气来调节人力资源，按照主导设备来合理的配置附属设备，按照实际的用途和原材料的供给，来调节和储备物资。

4.3强化施工现场质量管理

加强施工现场质量管理可采取如下措施:1）严格线型和线路标高控制。近些年来，伴随着我国市政道路建设的蓬勃发展，在施工现场管理方面，对市政道路路线标高和线型的要求也越来越高了。市政道路在外观质量和使用品质方面受纵横坡度不适宜和平整度较差的影响较大，还关系到施工企业的社会形象和经济效益。所以，必须要加大对施工质量的管理，有关监理人员要逐层排查，及早发现不合规定之处，及时返工，确保工程质量。2）对于桥涵和路基的连接处进行了合理的处理，以免因为作业不过关而造成连接处出现质量问题从而影响市政道路的使用年限。3）软土路基的处理要严格把关。路基施工中，要分层压实填筑，地表清淤一定要到位，并对路基填挖方的结合处和施工分段接头的非连续地段严格控制质量。

5 结语

确保市政道路监理工程质量的关键环节在于市政道路工程施工现场管理工作，必须全面掌握工程进度、质量和安全要点，积极采取预防和控制措施，并及时采取有效措施加以治理。

参考文献：

[1]席瑛琳，赵鑫鑫.浅析市政道路监理工程施工现场管理[J].科学技术创 新，2017（17）：238-239.

[2]吴胜，施辉云.高速市政道路工程中施工质量监理的重要作用[J].黑龙 江交通科技，2017，40（11）：204-205.