国有企业经营管理现状和建议探讨

国有企业经营管理现状和建议探讨

李华军

陕西省水务集团有限公司  陕西省西安市 710016

摘要：在现代管理制度不断优化的大背景下，我国国有企业在创新方面也随之有了更多的突破，并在全球市场环境中赢得了一定的先机。但是，部分国有企业因受到体制和行业等因素的影响，在经营管理上仍有着诸多的不足。就企业内部来看，部分企业的激励制度不完善，进而给员工的自主创新及各个部门之间的联系造成了不良的影响，因此也就未能体现出企业的资源价值。就企业外部来看，一些企业过于依赖外来的一些技术，着力进行的技术开发工作较少，与信息时代的发展并不协调。鉴于此，必须加强企业经营管理模式的革新，以为企业经营管理能力的提升和企业高质量发展提供切实的保障。

关键词：国有企业；经营管理；现状；建议

引言

经营管理是企业管理不可或缺的部分，是指对企业内部财务状况进行了解以及分析，实现合理配置，使其能够满足企业业务发展需求的一项活动。企业要想具备应对市场环境变化的能力，实现长久发展，就应当迎合时代特点，以企业实际发展情况为基础，以战略发展规划为导向，对企业经营管理模式进行创新，提高整体经营管理水平。现阶段，各企业经营管理过程中仍存在诸多问题制约了企业转型发展，房地产开发企业也不例外。对企业而言，明确当前经营管理中存在的问题并究其根源，才能进行针对性改进，提高整体经营管理水平。

1企业经营管理目标

对于企业的发展来说，营利自始至终都是最为基础的目标，而要达到这样的目标，就应该充分地关注自身的产品和服务质量的提升，以在市场竞争中占据更为有利的位置。因此，国有企业在经营管理的过程中应充分关注盈利点的扩大和利润的稳固，以及市场规模的拓展。但是，就现实情况来看，那些对社会有突出贡献的企业并不单纯地以经济效益提升为经营管理目标，在利润增长上并不是过分依赖某个技术或是某个方面的突出优势。从理论层面上来看，那些对社会和产业发展有突出贡献的企业在经营管理上往往有着4个特点：其一，关注技术的优化；其二，重视经济效益的提升；其三，主动承担社会责任；其四，保持发展的持久性。由此可见，国有企业的经营管理既要有明确的发展目标，也要能够将目标落实到具体的各个方面，从立足于本国市场拓展到全球市场，从而在创新发展和技术优化的条件下推进自身的高质量发展。另外，还应充分关注企业在社会发展中的角色，以为国家和社会的发展贡献自己的力量。

2国有企业经营管理的现状

2.1企业产业模式的设计缺乏合理性

一些投资开发集团公司在进行产业模式设计的过程中，对于城市基础设施建设和资产运营管理的相关情况关注程度较低，无形资产配置和使用情况的总结不够全面，并未在行政机构的帮助之下，实现对城市建设相关任务的精准落实，导致投资开发集团公司各类型资源的整合质量较差，很难在现代化城市区建设的过程中，凸显出优势产业模式的重要价值。部分投资开发集团公司的成员虽然具备创新产业模式的积极性，但对于市场竞争环境的调查分析存在不足，并未获得足够第三产业发展所需的条件，未能结合消费品牌的建设特征，制订提高企业核心竞争力的具体方案，难以促进产业模式的调整优化。部分投资开发集团公司在实施产业模式改革工作的过程中，对于城市产业集聚效应的重视程度较低，各项产业功能构成情况的总结不够完整，资产运营管理等基础性工作的开展难以拥有更加理想的条件，很难凸显出产业模式创新的优越性，也使得投资开发集团公司无法在优化产业模式的基础上，切实提高资产价值的保障水平。

2.2经营环境改变限制企业发展

针对经营环境而言，企业的状态通常都体现在经营产品的降低及增长空间拓展两个层面上。自从十九大以来，我国国有企业在改革的过程中已经实现了稳步的推进。随着“一带一路”倡议的提出，我国企业的增长空间由国内进一步向国外更大的空间拓展，一些经营状况良好的企业在政策的支持下得到了一定的经济回报。然而，因个别地区的相关单位存在懈怠的情况，给行政服务的高效推进造成了不良影响。而伴随着营改增税制的改革，以往传统税收模式存在的不足得到了有效弥补，进而为企业的高质量发展提供了极为有利的条件。

2.3缺乏信息技术，管理效率欠佳

信息化时代的到来为企业经营发展带来了新的机遇，现阶段，诸多企业已认识到信息化建设对企业经营发展的意义，但因投入力度较小，导致信息化建设水平仍未达到理想状态。部分企业未能认识到“信息化技术只是手段，企业需求才是根本”，在信息化建设过程中存在盲目性弊端，对管理系统功能求大求全，不符合企业实际发展需求，导致企业信息化系统与自身业务流程、管理相断节，实施成效不明显。同时，因信息化系统供应商来源不同，集合度较低，导致企业各部门所运用系统独立性存在，造成内部信息分享不畅，降低了信息的真实性以及时效性。

3国有企业经营管理的建议

3.1提高企业产业模式的设计合理性

投资开发集团公司在制定产业模式设计工作的改革策略过程中，一定要加强对城市化进程的关注，根据基础设施建设数量的特征，制订无形资产管控工作的调整创新方案，使企业的产业模式创新可以保证拥有更加理想的实施条件。投资开发集团公司需要结合行政机构的要求，对项目开发所需资源进行总结，根据产业模式的创新需要，对第三产业发展方案进行优化创新，更好地满足产业模式的改良需求，并保证在充分获得市场认可的基础上，具备更强的市场竞争力。在投资开发集团公司制订产业模式设计的具体方案过程中，需要对各项城市配套设施的建设需求进行总结，提高产业集聚质量，使资产的运营管理职能可以得到进一步优化，并保证在经营模式得到优化创新的同时，切实提高国有资产的运营管理水平，以便能够在改良产业模式的同时，促进资产的保值增值。

3.2打造企业品牌，加强市场把控

对于企业来说，应立足于管理理论和经营管理体系的完善，在非技术要素的作用下打造企业品牌，形成企业的社会影响力，从而为企业提升市场竞争力和用户满意度提供切实的保障。与此同时，还应对市场环境进行深层次的、科学的分析，以精准地预测市场环境的变化，有力地把握社会环境和政策变化等带来的契机，从而为企业的技术创新和市场发展动力的蓄积提供强有力的支持。

3.3引入先进技术，强化信息管理

首先，企业管理者需提高信息化建设重视程度，加大人、物以及资金投入力度，由市场调研小组综合各部门实际工作需求，依据其需要在市场中挑选适宜的系统软件，购买相应的软件以及硬件工具，避免盲目性选择，提高其适用性。在条件允许的情况下，可前往软件系统应用效果较好的企业考察学习，简化企业经营活动过程中的工作流程，突破传统经营管理工作模式存在的诸多限制，提高管理效率。其次，可与第三方软件公司合作，对系统软件进行二次开发，使其能够更加适应管理工作需求，为经营管理工作的高效落实提供便利。最后，构建数据共享平台，注重各部门管理系统的衔接性，避免其独立存在，给管理者相关决策造成影响，不利于信息的收集以及分析。同时搭建线上交流平台，各部门能够突破空间限制，实现无障碍沟通，便于日常管理以及工作过程中及时沟通，传达信息，提高工作效率以及质量。

结束语

综合以上分析，在国有企业经济管理的过程中提高企业经营效果对推进企业的发展有积极作用。因此，在国有企业经营管理的过程中，需要明确企业经营管理目标，不断更新管理理念与管理方法，并且对加大信息技术的应用力度，这样才能切实提升企业的经营管理水平。

参考文献

[1]张潍．金融企业经营强化内部管理工作研究[J]．办公室业务，2020（11）：42+44．

[2]丁贺．浅谈现代企业经营管理工作[J]．经济研究导刊，2019（28）：5+12．

[3]张小平．企业经营管理工作新思路[J]．今日财富，2019（03）：212．