试析协调管理在建筑施工管理中的有效运用

试析协调管理在建筑施工管理中的有效运用

宁泽伟

深圳市光明建工第一建设工程有限公司，518107

摘要：近年来，随着建筑行业的发展，建筑工程也在不断扩大，因建筑各个流程变得愈发复杂，所以应重视各个单位之间的协调管理，降低建筑工程整体成本。本文通过了解目前协调管理在建筑施工中的作用，分析并制定该管理方式在建筑施工中的具体措施，有效提升建筑工程中的整体管理水平，以促进建筑整体施工的进一步发展，希望对读者有所帮助。

关键词：协调管理；建筑施工；施工管理

前言：建筑工程属于系统性的施工工作，其设计方面较广，流程相对复杂，在进行建筑施工时，应注意各个施工单位与各项流程之间的协调，在提升整体施工进度的同时，保障施工质量。基于此，应结合项目的施工要求，优化各个施工环节，通过采取有效的协调沟通，使得建筑工程能够有序开展，在当今时代大背景下，也应通过各个部门之间的协调，完善整体配置，提升施工流程中的建设质量，为建筑工程的发展提供动力。

一、协调管理在建筑施工中的作用

建筑工程的顺利完成离不开项目协调管理，需增强各个施工单位之间的沟通交流，明确各个施工流程的责任主体。在建筑工程中，其根本目标是在保障项目整体质量的基础上，保证工程建设能够在预定周期内完工。在实际管理中应确保各类建筑材料以及施工设备安全，为建筑施工创造良好的施工环境，在确定各施工要素后，依照建筑设计图纸对建筑进行精细化施工，保证建筑能够在工期内交付。建筑整体工程包含诸多要点，应对各个单位进行协调以避免建筑过程中出现偏差，影响建筑的应用价值。协调管理能够有效解决施工中存在的各类隐患，推动项目发展。

在施工中各个施工单位应发挥自身职能，确保建筑的各个施工环节能够有序进行。协调管理工作内容包括对建筑资源的管理、对施工人员以及技术的管理、对建设现场的管理等，应充分发挥协调管理的作用，解决施工过程中的死角问题，消除施工中可能存在的隐患，保障建筑施工按照施工方案正常实施，降低施工整体成本，提升施工管理实效性。当前时代背景下，建筑施工中都会应用一些先进的机械技术与施工技术。部分施工技术因其特殊性，会对其他施工流程造成不利影响，进而影响施工质量，应考虑多方面的因素，合理使用新型施工技术，保障施工环节的良好运转。

二、协调管理在建筑施工管理中的应用措施

（一）技术管理中的应用

建筑施工的重要部分便是施工的图纸设计，应从设计图纸的管理层入手进行技术管理。设计人员应结合工程实际为建筑施工设计科学合理的图纸，在进行设计时，除了对施工现场进行仔细勘察外，其本身也应有较高的图纸设计能力，能够根据施工现场以及建设要求针对性设计图纸。由于整个建设工程涉及到不同方面，所以其图纸设计工作应由各专业人员协同设计，在图纸后续融合时，应积极开展协调工作，明确整个图纸中可能存在的问题，将隐患消除在萌芽阶段，提升工程整体施工效果[1]。

在进行技术交底时，应进行协调管理，在项目完成后，应召集各施工单位对设计图纸进行审核与评估，在图纸审核时应明确图纸中的技术要求与技术难点，通过有效的沟通协调降低施工出现问题的可能，为下一阶段的建筑施工提供保障。

（二）管理体系中的应用

协调管理的目的便是对建筑工程的各个要素进行整体管理，可以根据内容划分为两个部分，一是对内的管理，其主要包含建筑项目管理与建筑设计管理，需要各设计部门能够进行通力合作，共同制定出行之有效的方案，对项目中存在的隐患运用系统科学的方案予以解决。由于建筑的整体施工较为复杂，所以整体协调管理需面临许多问题，在人员的协调方面，除了要做好施工单位上下级之间的协调之外，还应做好各个单位之间的协调，其协调内容会随着建筑施工流程的改变而改变，要求协调人员对各个施工单位的具体表现加以重视，对施工中出现的问题进行解决，使得整体建筑项目能够有序推进。二是对外的管理，要求各个施工单位能够与合作甲方进行联系，通过各个承建单位正确传达施工要点，做好各部门与供应单位的协调，推动建筑项目的顺利竣工。

协调管理应注重管理本身，应通过设立完善的管理体系监管督促各个施工单位。在监督时，应以建筑项目经理以及甲方为主要对象，确保整个施工项目能够安全有序开展，充分了解建筑施工中的各项工艺流程与施工要点以保障各个单位能够团结协作，降低施工过程中出现隐患的可能，此外，应加强对各个施工单位的监督力度，让各个监理与设计人员对建筑整体施工有充分认识，保证整体建筑质量提升。在建筑整体施工中，应注意建筑材料的供应，为提高项目进程，应注意材料管理与设备管理，按照施工安排选择合适的材料，在不影响施工流程的前提下，分批次将材料运送至指定地点，避免建筑材料因提前入场产生不必要的损耗，在建筑设备配置时也应注意随用随到，确保其在使用时能够达到施工要求[2]。

（三）管理组织中的应用

建筑施工良好开展的关键内容便是组织管理工作，在施工管理前期，各施工单位必须对组织管理有充分的认识，并且需要各施工单位与甲方都能够参与进来，通过交流研讨的方式设计出一套科学的施工组织方案，其中甲方应在施工时明确工程整体要求，各施工单位应通过细致研究发现施工中可能出现的隐患，在进行多方讨论后及时解决隐患。

在项目施工过程中，可以通过有效利用协调管理促进各施工单位的交流，让各单位对建筑施工、建筑管理、组织结构等方面对整个施工活动进行系统性地分析，并通过有效交流确定整体组织方案，在施工过程中尽可能消除施工隐患，在施工问题发生时能够立即使用有效的解决方案保障整体施工能够顺利开展。

（四）施工管理中的运用

工程管理中最复杂的环节就是建筑施工管理，在进行管理时应注意各个方面的影响因素，这些因素都会对建筑的整体施工造成不利影响，在进行项目施工时，应设立一个较为系统的体系以便对管理工作进行良好的指导。通过协调管理的方式能够对各个施工单位进行整体协调管理，在施工时能够明确各单位责任，有助于各个单位工种之间的紧密联合。对于施工后的工程检验过程，能够在发现隐患后及时进行改正与修正，提升建筑整体施工质量，确保施工活动的有效开展。

施工协调管理的关键部分便是对施工人员以及施工信息的协调，管理人员在建筑施工中占据重要地位，应让各个施工单位管理人员共同参与协调管理，进而形成一支高素质的人才队伍，并对管理队伍进行有效管理。做好建筑施工人员的安全培训，提升其业务能力，保障项目整体施工能够有序开展。增强各个施工单位之间的信息交流，保证工程信息能够有效交流，保障建筑信息整体透明。

结论：综上所述，协调管理应根据当下工程的实际情况，处理好施工中的各项管理工作，加强各个施工单位之间的协调沟通，保证各个施工单位能够进行紧密配合以完成各项施工工作，发挥协调管理专业优势，解决施工项目中的各项隐患。通过管理人员的协调共同形成完善的组织施工方案，保证整个工程的顺利实施。

参考文献：

[1]李彦录.建筑施工管理过程中各专业的协作与配合[J].现代企业,2022(12):30-32.

[2]兰华清.协调管理在建筑施工管理中的作用分析[J].江西建材,2021(08):163-164.