建筑工程管理中的进度管理研究

建筑工程管理中的进度管理研究

李辉

天津市诚信招标有限公司    天津市  300000

摘要：由于现代化城市发展建设速度不断加快，使得我国建筑行业也抓住了难能可贵的发展机遇，高层建筑在我国城市发展总体进程中具有引领作用。在日渐剧烈的社会市场竞争中，建筑企业想要占得一席之位，必须对企业管理项目采取合理对策，将关注重心转移至项目施工进度管理工作上，保证质量达到建筑设计标准，对工期进行科学管控，大幅节约工程资金消耗，将企业推至整个建筑行业发展前端位置。

关键字：建筑工程；进度管理；措施

1施工进度控制的重要性

1.1保障施工质量

施工进度控制涉及内容繁杂，工作开展难度相对较大。相关管理人员既要合理利用各类资源，也要确保施工人员能够准确熟练地应用施工技术。因此，在建筑工程项目施工过程中，施工进度控制的积极意义在于，促使施工人员按照预定计划有条不紊地开展施工建设活动，有效保障建筑工程项目的施工质量。

1.2确保项目按期完工

在通常情况下，建筑工程项目的施工周期在正式施工前就已经明确了，后续建设单位将按照不同工期的完成情况分批付款，而施工进度控制是确保建筑工程项目按期完成的关键。另外，建筑工程项目在施工阶段极易受到各种外力因素的影响而延缓施工进度。此时，监理单位的介入不仅能帮助施工单位科学、高效地解决施工过程中出现的突发问题，有效应对各类施工风险，还能在一定程度上缩短施工周期，确保建筑工程项目如期交付。

2施工进度控制的影响因素

2.1人为因素

在建筑工程施工过程中，人为因素是影响施工进度控制的主要因素之一。建筑工程项目的工程量普遍较大，并且涉及施工、采购、管理等多个部门。长期以来，由于缺少有效的沟通渠道，多部门协同管理难以有效落实，进而对施工进度造成一定影响。此外，施工人员的技能水平和综合素养也会对施工质量和施工进度造成直接影响。如果施工人员的技能水平偏低，或者存在不熟悉施工流程、施工技术运用不熟练等问题，那么施工效率低下、施工进度难以把控等问题就会“应运而生”。

2.2机械设备和施工材料因素

先进、高性能的机械设备有助于施工单位全面提高施工效率、加快施工进度；优质、满足施工需求的施工材料则有助于减少质量隐患，避免对后续施工造成不利影响。此外，在实际施工过程中，施工材料的供应不及时，也会导致施工作业无法有序开展，进而影响施工进度。

2.3方案因素

在正式施工前，监理人员通常需要实地勘察施工现场，以获取准确数据，提高监理方案的科学性，以及相关施工进度控制措施的合理性、规范性，进而推动施工质量与施工效率的同步提升。监理方案如果设计得不合理，不仅会导致监理工作无法落实到位，还会在无形中加快施工进度的控制难度。因此，在编制监理方案时，监理人员可以采用网络图法等方法来合理控制施工关键节点。

3建筑工程施工进度管理的具体策略

3.1深度优化施工进度计划

以项目进度管理的相关理论为引导，全面检查施工进度计划的落实情况，同时判断取得的进度管理效果。在整个施工进度管理的流程中实施施工进度管理的第二和第三个阶段分别是工程项目开展对施工进度计划的落实检查以及施工进度管理的成效衡量与纠偏。因此，在第二、三阶段的施工进度管理中，需要加强组织建设，确定具有可行性的管理措施。实现对施工进度的有效管理，且需加强对进度计划落实情况的检查，识别其中存在的问题，探明具体的原因，采取针对性的处理措施，消除不良因素。在落实施工进度计划时，可以采用组织落实、技术保障等多种方法，具体根据实际情况做合理的选择。

通常，施工进度计划的落实应是多种方法共同作用的结果，若仅采用某类单一的方法，取得的效果往往差强人意，而在联合应用多种方法后，可以集各类方法的优势于一体，保证施工进度计划的有效性。在施工进度计划的分析检查环节，可选形式多样，包含网络图分析、横道图比较、S曲线比较等。在施工进度的检查工作中，其本质在于判断进度管理效果，明确各项进度管理措施是否落到实处，以及当前的进度是否符合预期。若实际施工进度偏离进度计划，需探明具体的原因，采取科学可行的纠偏措施，通过组织、技术等措施的有效调整，使实际施工进度回归至正常的“轨迹”中。

3.2优化施工进度管理组织结构

从现有施工进度管理组织结构的特点出发，在此基础上新增一个层次，建立施工进度管理责任制，安排三个管理岗位，由三位具有资质的主管人员参与，协同推进施工进度的管理工作。项目的施工进度责任人必须具有丰富的经验，具备较强的管理能力。项目部赋予施工进度责任人特定的权利，包含验收合格的签字权、分部分项工程的组织权等，由其在自身权利范围内开展工作。在该人员配置方式下，三名人员能够以更加主动的姿态参与到进度管理工作中，行使应有的权利，加大施工进度管理力度;同时，此类人员也承担相应的责任，若施工进度有延迟的现象，则需承担责任。因此，有必要为建筑工程制定一套具有可行性的管理责任制度，给日常管理工作的开展提供引导，以便在出现问题后能够有效协调、妥善解决，每位员工的权利和责任被清晰界定，可避免施工进度管理中推卸责任的问题，提升了员工的积极性，使其踊跃参与到施工进度管理工作中。

3.3调整特殊时期的材料供应方式

降雨季节降雨量激增，导致河水上涨，会加大山洪暴发的几率，水流的冲刷作用增强，山区道路被冲毁，在一定程度上影响砂、石等地方性材料的正常供应，因此在施工材料计划时需要考虑到此类因素，确保在降雨季节仍能够给现场施工提供足量的优质材料。为此，紧密结合现场环境，探寻气候、水文条件对施工材料供应产生的影响机制，结合施工要求，提前采购4～7月份施工所需的地方性材料，突破现场环境对施工的制约。从综合效益的角度来看，提前采购材料的方法会占用一定的施工场地，也将加大在材料日常管理方面的成本投入，但本项目的工期较紧，为了确保在4～7月份仍能够正常施工，则必须采取提前准备砂、石等地方性材料的应对策略，在保证充足的材料供应后，以便在指定工期内完成施工进度的管理工作。若未提前准备材料，可能由于雨季的到来而影响到正常的材料供应，现场施工因此而停滞不前，难以满足工程项目的工期要求，同时也将由于中途延误时间过长而导致机械设备租赁、人员等方面的成本投入超出预期。可见，提前预备4～7月份的部分施工材料是一项综合应用效果较好的方法，无论对于加快进度还是保证质量等方面而言均有重要的作用。

结束语：通过科学合理安排施工进度管理工作，不但能有效降低施工过程中存在的误差，也能对人员配置起到优化作用，并大大提高企业管理水平与核心竞争力。由于目前部分企业进度管理的管理意识较为淡薄，整体建筑施工质量得不到保障，应对工程各类资源进行科学分配，同时构建具有可行性的进度计划。最后要充分确保管理具有层次性和全面提高员工参与热情，从而保障施工效率。

参考文献：

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