建筑工程管理创新模式应用与发展动向探讨

建筑工程管理创新模式应用与发展动向探讨

刘大阳

身份证号码：410381198410303512

摘要：在新时代，各行业应对生产经营模式进行创新，改变其传统与粗放性特征。在技术与管理层面进行变革，从而令生产质量水平获得显著提高。我国城市化进程日益加快，对建筑工程需求很大。受此影响，建筑工程建设投资不断加大，建设工业逐渐复杂化，且对施工质量有了更高的追求，所以建筑工程管理在迎来机遇的同时也面临挑战。对于现代建筑工程管理而言，在寻求提高管理效果方面注重管理模式的创新。因此，各建筑工程监理、施工与业主单位应根据现实情况有针对性地创新管理模式，促使建筑企业能够在保证施工质量与追求经济效益方面达到均衡。

关键词：建筑工程；工程管理：创新模式；发展动向

1建筑工程管理中创新模式内涵

社会经济飞速提升过程中，民众生活品质有了质的飞跃，而且令建筑行业蓬勃发展，企业数量明显增长，施工水平迅速提升，但也加剧了建筑行业之间的竞争。在激烈的市场竞争环境中，建筑企业应不断创新与强化施工管理，避免企业受传统管理模式影响发展受阻。首先，利用与训练有关管理创新人才，这对高级管理者们要求非常高，要求他们能够从大量职工中快速、准确地筛选出那些对企业忠心耿耿、富有创意的职工。此外，要善于运用创新管理模式，对建筑工程经营、成本、品质控制等相关问题进行有效管理，从而使相关问题得到有效解决，促进建筑行业快速发展。中国目前经济与社会发展速度很快，基础设施建设也在如火如荼进行着，但在建设过程中往往会出现一些问题造成大量资金流失。由于项目建设中创新管理模式快速实施，使工程项目资金流失得到合理控制，为工程项目建设节省大量资金，同时也满足工程项目成本逐渐下降基本管理原则，在施工项目全过程中，资金都应得到最优分配，避免因项目管理滞后而造成巨额资金流失。在建筑领域，技术创新是一个很重要因素，在这个激烈市场竞争中，为更好促进建筑业发展，我们需要不断改革与创新，不断提升企业管理水平与效率，不断提升企业实力。

2建筑工程管理中创新模式的应用

2.1建筑工程管理体系的创新

建筑工程管理体系是建筑工程管理的主干，其合理创新有助于主干的“开枝散叶”,可以为建筑企业在管理过程中提供多种可能性。第一，充分认识到建筑工程管理水平和质量的重要性是保证建筑工程项目顺利开展的关键，可以在一定程度上对施工成本进行有效控制，为建筑企业获得更高的经济效益和安全保障。同时，在创新建筑工程管理体系的时候，需要从施工前期、中期和后期三个方向进行，预估施工过程中所需要的资金和调查实际使用的资金，如果二者之间出入较大应第一时间制定紧急预案，尽可能降低建筑企业的经济损失。第二，重视施工材料的合理选择，一定要杜绝为了节省资金成本而偷工减料的情况发生。在对施工设备进行日常维护的时候，需要注意维护操作的规范性，降低出现安全事故的概率。

2.2创新人才队伍建设

人才是各大企业提升自身核心能力的关键。在新形势下，建设单位要充分认识到人才重要性，加强对人才的培训。首先，建设单位要建立一套人才选拔体系，并制定严格考评体系，通过层层筛选，最终确定最理想的职工，并取得相应专业资质，以提高施工企业整体素质。要加强管理者教育与培训，定期召开建设项目管理技术培训班，并请行业内权威人士进行培训，以保证职工对项目管理专业知识掌握，从而有效地解决项目建设中出现各类问题，推动建设项目顺利进行。通过建立绩效考评与奖惩制度，对表现优异人员给予相应奖励，以激励他们工作积极性，从而更好地实施施工项目管理。通过上述各项措施，加强对人才吸引，建设一支高质量施工管理队伍，为建设项目管理模式改革、施工项目有效实施提供有力人力资源支撑。

2.3明晰总体目标，在设计方案中创新思维

企业在发展过程中经常会出现各种问题，若处理不好严重情况下可能造成企业破产。在实践中，建筑工程项目管理也会出现问题，会影响到企业发展与建设，而企业要发展必须与国际接轨，去承接一些大型国际项目，而按照国际标准，我们企业无法及时对接。要实现管理职能，必须从原有模糊控制目标模式转向全新管理模式，构建一个更为清晰认知导向项目管理架构。建筑施工单位要对存在问题进行归纳与总结，并在此基础上，结合施工指导文件研究，做好安全生产有关问题，做好施工进度控制，形成一个宏观项目管理目标，使项目管理职能得到充分发挥。

3建筑工程管理中创新模式的发展分析

3.1建筑品牌创新意识的提升

建筑企业品牌意识的构建能够在一定程度上提升其市场综合竞争力，有助于构建正确的人才培养战略，帮助建筑企业明确发展目标，为建筑企业在行业中争得一席之地。第一，建筑企业可以从管理人员的角度进行品牌创新意识的培训，将正确、积极的思想向全体工作人员传递，实现建筑企业综合思想素质的全面提升。第二，强化对建筑工程管理模式和工程技术的研究，确保当前所选择的模式和技术能够符合建筑市场经济发展趋势，借助建筑工程管理模式的科学性与合理性，促进建筑企业的全面发展。

3.2发展多种建筑工程管理模式

扁平化管理，当前，我国建筑企业多采取垂直管理的方式进行建筑工程管理，通过逐级传达指令的方式进行管理，保证施工现场各项工序的有序进行。但是，这种管理方式在实际应用的过程中存在一定的漏洞，会降低施工管理的效率。而扁平化管理的方式可以极大的提高管理指令传递的速度，对传递环节进行缩减，在提升管理指令执行效果的同时，降低传递过程中的人为因素误差。智慧管理，建筑工程管理模式中的智慧管理主要是指对科学技术的应用，打破传统建筑工程管理中，工作人员进行繁琐线下处理海量数据信息的模式，借助数字化平台进行数据信息的整合与输送，在提升工作效率的同时，降低人为因素造成的数据误差。同时，管理人员还可以借助各种终端设备进行信息指令的发布与传递，利用智能监控设备扫清施工现场存在的安全隐患。

3.3从技术角度开展建筑工程管理模式创新

合理的技术选择始终都是提升建筑工程项目质量的根本，这种理论对于任何类型的建筑工程项目都同样适用。在建筑工程管理模式创新的过程中融入技术升级理念可以在一定程度上提升管理效率，保证管理效果。尤其是在5G时代背景下，科技的力量始终在建筑工程管理模式的创新中占据首要地位，是建筑工程管理与科学技术相结合的重要表现，在一定程度上提升了企业内部信息传递的效率和准确性，最大限度实现建筑企业海量数据信息在各个部门之间的流转与共享。建筑企业需要充分利用好大数据技术，在日常工作中积极使用各种类型的大数据技术，最大限度实现工程信息的全面共享，确保建筑工程管理过程中的各个部门都能够全面掌握实时信息，及时了解工程进度。当技术人员在建设过程中遇到各种问题，可以第一时间上传到建筑工程管理信息平台中，通过各个部门的相互沟通解决技术问题。同时，建筑企业可以定期在内部组织员工大数据技术培训工作，为技术人员提供更为专业的知识技能学习平台。

结论

建筑行业的快速发展加大了工程管理难度，传统管理模式的不足之处逐渐展现出来，管理质效无法满足项目建设需求，探索工程管理创新模式可从管理观念创新、管理技术创新以及管理制度创新入手，优化管理路径，发挥出工程管理的价值。

参考文献：

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