业财融合下医院管理会计的应用

业财融合下医院管理会计的应用

张倩

山东省潍坊高新技术产业开发区人民医院

摘要：为了应对医疗市场日益激烈的竞争环境，医院需要不断优化管理模式，提升服务质量和效率，以满足不断变化的市场需求。业财融合作为一种新的管理模式，可以帮助医院整合业务和财务资源，提高综合管理水平和效率。在业财融合背景下，医院管理会计的重要性不断凸显，管理会计可以为医院提供综合管理信息和数据支持，帮助医院制定科学的管理决策和方案，推动医院的可持续发展。因此，本文将探讨业财融合下医院管理会计的应用措施，以期为相关工作的开展提供可行参考。

关键词：业财融合；医院；管理会计；应用

引言：医院作为一种特殊的服务型组织，其经营管理具有较强的复杂性和特殊性。在医院管理过程中，业务和财务部门之间的联系越来越紧密，部门之间的协作需求不断提高，这就使得业财融合成为了医院长远发展的必然趋势。在业财融合的背景下，医院会计也需要更好地与业务管理进行融合，发挥出管理会计统筹、控制与监督等方面的作用，切实提高财务管理水平，为业财融合奠定良好基础。

1业财融合下医院管理会计的重要作用

在当前业财融合的背景下，医院管理会计的重要性不言而喻。医院管理会计涉及到医院的会计核算、财务分析、成本控制等多个方面，对医院的经营决策、资金管理、成本控制等方面起着至关重要的作用。具体而言，业财融合下医院管理会计的作用主要体现在以下方面：

首先，业财融合下医院管理会计能够为医院管理者提供准确、全面、实时的财务数据和信息，为医院各项经营决策的制定提供有价值的参考。例如，在医疗服务定价中，医院管理会计能够提供具有实际依据的成本核算数据和成本控制分析，从而支持医院制定合理的价格政策，增强医院的盈利能力和市场竞争力。

其次，业财融合下医院管理会计能够支持医院的财务风险管理和资金管理。通过对医院各项财务数据进行分析，管理会计能够及时发现财务风险和资金管理问题，并提出相应的解决方案，从而确保医院的资金安全和财务健康[1]。

再次，业财融合下医院管理会计能够支持医院的成本控制和效益评估。通过对医院各项成本数据的详细核算和分析，医院管理会计能够发现医院成本的结构和分布状况，从而帮助医院实现成本控制和优化，提高医院的经济效益和社会效益。

综上所述，业财融合下医院管理会计的重要作用不可忽视。医院管理者应重视医院管理会计的应用和发展，进一步加强业务与财务工作的融合，明确管理会计在业财融合之中的角色定位，为医院的可持续发展提供强有力的支持。

2业财融合下医院管理会计的应用策略

2.1转变医院的运营管理思路，加强对业财融合的投入

业财融合作为一种新型的管理思路，正在逐渐地在医院运营管理中得到应用。在此背景下，医院管理会计的作用不断凸显。通过业财融合，医院可以在财务管理和业务管理方面实现更紧密的结合，从而提高管理效率，优化业务流程，降低管理成本。在业财融合的模式下，医院的经营管理不再是简单的财务数据统计与核算，而是基于精细化管理的思路，将财务数据和业务数据进行关联，了解每个业务环节的成本和收益情况，实现经营效益的最大化。而借助于管理会计的统筹作用，可以为医疗服务的规划、医疗技术的创新及资源的优化配置等方面做出更为科学的决策。在业财融合的背景下，必须要转变陈旧的管理思路，加强也才融合的投入，为医院业财融合做好充分准备。一方面，要采用精细化管理的方法，优化医疗服务流程，提高医疗服务的质量和效率，实施成本控制和质量管理，通过精细化的成本核算和质量控制手段，实现医疗服务的高质量、高效率和低成本。另一方面，要加强人才培养和管理，建立完善的人才激励和管理机制，吸引和留住优秀的医疗人才，为业财融合培养复合型的管理人才。

2.2优化医院业务与财务流程，打通业财融合通道

随着医院业务和财务管理的关联越加密切，业财融合已经成为医院发展的必然趋势。优化医院业务与财务流程，打通业财融合通道，能够帮助医院实现资源共享、信息共享和协同管理，提高医院的综合管理水平和运营效率。首先，要优化医院业务流程，通过应用信息化技术实现流程自动化、数据集成、规范化管理等目标。例如，医院可以利用医疗信息化系统，实现患者预约、挂号、检查、治疗、结算等环节的自动化管理，实时获取信息数据，便于管理会计开展财务分析工作，为业财融合提供技术支持。其次，要优化医院财务流程，通过实施财务管理信息化，加强对财务数据整合与分析，为业务工作提供决策依据。例如，医院可以利用会计核算、成本控制、预算管理等系统，实现财务数据的集成和精细化管理，获取全面、真实和准确的财务信息数据，为医院业务工作的开展提供有价值的信息。再次，要打通业财融合通道，业财融合通道是实现医院业务与财务融合的关键环节，通过建立信息共享平台，打通业务和财务管理的信息流、数据流和资金流，实现业务和财务的高效协同和互动，实现医疗服务质量的跨越式提升和医院可持续发展的目标[2]

。

2.3组建业财融合管理团队，培养具备综合素质的管理会计人才

业财融合管理团队是实现医院业务和财务管理融合的关键要素，培养具备综合素质的管理会计人才，能够帮助医院有效整合资源，提高管理水平，推动业财融合进程。首先，医院可以在现有管理团队的基础上，以业财融合为目标成立专门的部门或岗位，负责制定业财融合的工作规划，协调业务和财务部门的协作，推动业务和财务管理的融合。其次，医院可以通过职业发展规划、提供培训和学习等方式，培养优秀的管理会计人才，不断提升管理会计的综合素质和业务水平。再次，医院可以通过制定激励政策、建立评价机制、开展业务交流等方式，营造良好的组织文化和工作氛围，激发管理会计人才的工作热情和创新潜力，为业财融合创造更加有利的条件。

结语：

随着医疗市场的不断发展和变化，业财融合作为一种新的管理模式已经逐渐被越来越多的医院采用。通过整合业务和财务资源，业财融合可以有效提高医院的管理水平，推动医院的可持续发展。而在业财融合下，管理会计可以帮助医院制定科学的管理决策，推动医院业务和财务管理的融合和协同，实现医院的可持续发展。

参考文献：
[1]刘嘉.业财融合下医院管理会计的应用分析[J].当代会计,2021(05):137-139.

[2]王海.业财融合背景下医院管理会计发展建议[J].财经界(学术版),2019(21):120.