铁路交通运输经济管理模式的优化

铁路交通运输经济管理模式的优化

李晓敏

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摘要：目前，我国经济发展十分迅速，铁路交通运输是我国交通运输行业中必不可少的一部分。随着我国经济的发展，铁路交通运输水平也在不断升级，交通经济管理模式也开始朝着现代化的方向发展。但是，铁路交通运输业经济管理模式依然存在较多问题，难以适应市场经济发展的要求，基于此，需要探索铁路交通运输管理模式的优化方法。

关键词：铁路交通运输;经济管理模式;优化

引言

目前我国市场经济的发展趋于稳定，交通运输行业和其中重要的铁路运输都获得了较为稳定的发展。目前大部分家庭都拥有了代步车，再加上为了满足人们对出行多样化的需求，运输行业中的交通工具也越来越多，在无形之中增加了铁路运输行业的竞争压力。而目前铁路运输产生的经济效益不高，成本管理存在较为明显的问题，并未将铁路运输行业对社会经济发展的优势作用完全发挥出来，在竞争激烈的市场中，影响了该行业的持续发展。基于经济效益对铁路运输行业和社会经济发展的重要性，针对提高铁路运输经济效益开展研究意义重大。

1不断提高服务质量，稳定现有市场份额

（1）树立诚信服务理念。教育和引导员工服务是企业的安身立命之本，是提高该项目经济效益的关键所在。只有不断提高服务质量，才能稳定现有市场份额，进而在激烈的市场环境中获得更多的用户。（2）建立激励约束机制。通过以效益提高为主的综合考核体系，进一步促进员工提高经济效益的主动性，将员工的实际工作情况与项目的运输情况进行综合评价，依据考核结果，给予优质服务的个人一定的物质与精神奖励，而对于出现严重问题的个人给予适当的经济处罚，这样才能体现服务的质量和水平。（3）加大市场开发力度。实现运输收入增长，积极与客户进行沟通，不断挖掘运输潜力，力争提高现有运输量并加大市场开发力度，通过利用该项目铁路运输中沿线煤源丰富优势、运输成本优势、分流“西煤东运”铁路运输压力的优势，提高市场占有份额，为企业经济效益的创收注入源源不断的动力。

2安全管理工作

在铁路运输行业，安全对于经济的发展起着至关重要的作用，如果不能做好安全工作，就无法实现既定目标，造成无法预料的损失。在铁路运输安全管理中，存在着大量的问题，必须对其进行科学有效的归类。一是站台的安全，在安全管理中，车站只是一个开始，每个人都要从一个地方进去，各种不同的人在站台上工作，这就造成了整个车站的安保工作非常困难，但同时也要加强车站的安全管理。对于铁路来说，要坚持一切原则，全面贯彻各项制度，“三不进，五不出”，对出入的人都有严格的控制，不能为违反规定的人服务。同时，做好车站的安全管理工作，要把各种工作衔接起来，把站内外的人联系在一起，更好地为所有人提供服务。二是安全操作，在离开站台后，车辆行驶的安全与否是最为关键的。为了确保车辆的行驶安全，必须要制定相关的法律，根据不同的工作环境，制定相应的应急措施。另外，为了确保行车的安全，驾驶员的素质也很重要，他要对所有人都负起责任，让所有人都能平安抵达目的地。为了确保行车安全，需要车、机、工、电、水等多个部门进行密切联动和高效对

3完善内部各管理部门的制度

有效的内部管理是保障铁路运输行业持续经营和发展的重要因素，同样也是提高铁路运输经济效益的重要保障。相关领导层需要将社会中先进的管理理念和制度等积极应用起来，结合自身实际的发展情况，不断创新和完善内部管理部门的各项制度，切实提高自身的经营管理水平。重视经营中内部存在的经营风险和财务风险，及时记录内部拥有的金融资产以及固定资产的变动情况，并登记价值低消耗大的产品，提前做好相关的替换预防措施，避免其给企业带来不必要的损失，增加经营风险。还需要将自身实际的发展情况和市场经济变化情况结合在一起，及时分析可能存在的各项财务风险，并结合实际的风险类别制定相应的风险防范措施，尽量避免各项风险给铁路运输企业带来不必要的经济损失。一个企业的内部管理制度是非常多的，全面预算管理是不容忽视的重要管理内容，科学合理的预算管理制度能让企业内各资源的分配更加合理，在企业制定后期的发展战略和提高经济效益上有不可替代的重要作用。铁路运输企业在实际经营中，需要将市场的变化趋势、企业规模、资产以及企业后期的发展等结合在一起，编制科学合理的预算方案，为后期各项工作的开展打下基础。为了保障铁路运输企业内部各管理工作有效开展，将管理制度完全落到实际的工作之中，还需要重视内部的审计工作，要不断完善审计部门相关制度，通过该部门的有效监督，规范经营中各内部管理部门的行为，并及时发现存在的问题，为企业管理层的决策提供参考。需要注意的是，针对内部各管理部门制定的管理制度并不是一成不变的，想要不断完善内部管理制度，需要时间的沉淀和积累，需要通过多次实践发现制度中的问题，并不断优化和完善，才能将内部各管理部门对提高经济效益的作用发挥出来。

4创新工作方法

开展铁路交通运输经济管理工作，需要落实铁路交通运输机制管理机制创新和提升经济管理工作质量，创新经济管理工作方法。首先，铁路交通运输经济管理部门应根据铁路交通运输行业发展现状以及市场经济发展趋势，提升铁路交通运输经济管理工作竞争力，增强员工凝聚力，促进铁路运输行业实现健康发展。要因地制宜地制定并完善铁路交通行业的经济管理工作体系，通过建立起以市场机制为导向的铁路交通运输经济管理工作开展方法，落实经济管理工作。与此同时，建立起完善的铁路交通运输经济管理工作的科学机制及框架，鼓励工作人员积极参加铁路交通运输经济管理工作创新，增强铁路交通运输经济管理工作的效果。其次，注重搭建铁路交通运输经济管理服务信息平台，利用网络及计算机技术，提升铁路交通运输经济管理工作信息的获取速度，增强经济管理信息的流通性以及透明度，盘活铁路交通运输经济管理工作，提升铁路交通运输的经济效益。基于此，大力引导或采用第三方机构参与铁路交通运输经济管理工作，严格按照相关行业的质量监督以及管理标准执行，不断提升铁路交通运输经济管理工作的质量，加快优化经济管理工作的功能，完善经济管理工作的流程，降低经济管理成本，提高经济管理工作的科学性。最后，创新财务管理工作，拓宽铁路交通运输经济管理渠道。强化财务管理工作能够压缩铁路交通运行成本，控制费用，提升铁路交通经济效益。所以相关铁路运输行业相关财务部门要增强企业财务会计管理水平，明确财务管理工作内容，提高财务管理工作的开展效率，降低财务工作开展成本，不断加强铁路交通运输内部财务控制活动，要求铁路交通相关行业的财会工作人员建立一套行之有效的会计工作流程，明确财务管理工作职权，加强铁路企业内部财务统筹工作，使财务管理工作开展方法更加科学规范。与此同时，建立完善会计工作权责制度，提升会计工作的规范性，加快建立完善的会计电算化及信息化的沟通渠道，增强财务工作与会计核算、财务管理工作流程的契合度，确保降低铁路运输支出成本，落实成本控制工作预测及内部管理工作，完善企业财务控制体系，强化会计管理工作，增强铁路运输行业的综合竞争力。

结语

综上所述，新的发展时期下，需要保质保量完成铁路交通运输经济管理工作目标，提升铁路交通运输行业竞争力，促进铁路交通运输行业健康、可持续发展。针对管理工作落实度较低，在开展经济管理工作时缺乏科学的工作开展方法，铁路运输相关经济专业人才不足等问题，需进一步创新铁路交通运输经济管理模式，增强对铁路运输技术、资源、人才、财务工作等各个方面的管理，推动铁路交通运输行业蓬勃发展。

参考文献

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［2］康少山.基于铁路运输企业经济效益提升策略分析［J］．知识经济，2019(13):77－78.

［3］杨建峰.浅谈加强铁路运输成本费用管理提高企业经济效益［J］．现代经济信息，2018(19):246.