精细化管理在建筑工程管理中的应用

精细化管理在建筑工程管理中的应用

姚毅

郑州大学第三附属医院

摘要：精细化管理属于企业理念，也是一种文化，是社会分工的精细化和规范化、服务质量的精细化体现，更是对企业运行管理提出的必然要求。精细化管理注重的是落实责任，并让责任变得更加具体，使企业工作效率可以进一步提升。落实精细化管理能够为建筑企业稳定发展以及实际的施工管理安全等方面起到积极促进的作用。因此应注重在建筑施工管理中落实精细化管理，确保建筑企业在当前环境下实现健康稳定的发展目标。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用

建筑工程具有工期长、投资大、内容广等基本特点，整体施工过程较为繁杂，稍有不慎将出现各类管理问题，因此管理模式的科学选择十分关键。随着社会经济的快速提升，我国建筑行业得到新的发展，基础建筑工程数量日渐增多，在取得良好建设成果的同时，对工程管理工作提出严格要求，精细化管理的重要性愈发显著。作为现代管理理念，精细化管理在建筑领域发挥着重要作用，有助于粗放式管理模式的优化与完善，从而达到理想的管理水平。如何采取有效手段将精细化管理合理应用于建筑工程领域，从整体上提高工程管理效率，是目前建筑行业值得深度思考的问题。

1精细化管理概述

精细化管理的最主要特点即“精”与“细”，作为一种新兴的管理理念，精细化管理旨在提升项目管理全过程的精细化程度，通过明确项目中各参与人员、部门的工作范围与工作职责，提升项目管理效率的同时，为项目的保质保量完成奠定基础。对于建筑工程项目来说，精细化管理能够全面提升建筑工程项目各个环节管理工作的效率与质量，并提升建筑施工企业的经济效益，充分发挥建筑施工单位现有资源的最大化价值，促进建筑行业的整体发展。

2精细化管理在建筑工程管理中的应用措施

2.1提升施工人员的精细化管理

要想管理方法朝着规范化、标准化不断精进，项目的精细化管理必须精准把控，包括对施工人员进行有计划的相关理想的培训。例如，施工人员除在施工外，可以不定时对员进行培训指导。管理人员可以把优秀的案例或者自身的方法经验与施工人员互相探讨。对自身施工时的不足之处进行总结并加以改进，以确保后期施工发挥自身长处，管理者亦是如此，不断自我提高，对施工人员起引导作用，让自身技术精益求精、科学化、标准化对待每一次施工。岗前培训不仅是专业素质技能的提升，更是让思想也得到质的飞跃。在建筑施工中，施工人员是整个工程队伍的主要部分，管理人员在培训完毕时，推动员工进行深度总结与评价，并让员工明确了解施工当中的不规范将直接影响个人工资绩效。从而使施工人员不断提升个人技能达到提升效果。精细化管理目地是让施工人员整体素质提升同时对工程的各环节施工过程技术的掌握，从而使施工人员对精细化管理主动性的提高，这将会给企业带来客观的收益。

2.2加强施工材料的管理

建筑材料是建筑项目工程的基础。建筑材料直接关系着工程质量，只有对选材进行严格化的选择，才能减少建筑工程实施时带来不必要的麻烦。选材人员必须对材料的选择进行严格挑选，在价格适中的同时也要符合建筑施工的要求。在进入真正的施工之前，核对好材料的数量并且再次筛查材料的品质，对存在差异的材料进行淘汰。正确利用精细化管理可以在建筑施工时大大降低材料的使用成本。运用精细化管理对建筑材料进行合理的层次管理。通常情况下，施工企业对大批材料没有进项正确的存放，导致材料的本质受到环境的影响而发生变化，使性能大打折扣，对建筑企业的资源造成浪费还影响施工质量与进度。一旦对精细化管理加以合理使用，采用准时生产的采购模式，建筑企业与材料供应商做好密切沟通，做到合理供应材料，精准把控材料数量与品质。在建筑施工时，对材料的使用的合理取放并且对材料的购买和使用进行登记签名，这样就能精准把控材料合理使用还提高了建筑材料的管理效率。

2.3落实建筑工程施工进度精细化管理

落实建筑工程建设进度的精细化管理，可以有效提高工程建设的施工进度。首先，工程建设人员可从项目各阶段及总工程进展着手，保证在规定时间内进行交付。一般情况下，以总工程进度为依据，划分为季度、月度工程，再进行统筹规划，并以“总—分—总”的形式整体划分工程进度计划。相关工作人员可依据精细化管理模式，定期检验工程进度的完成情况，确保工程进度。其次，在建筑工程施工进度管理过程中，工程建设人员可以制定相关的进度管理体系，实施精细化的管理措施，包括质量检测、安全检测、工程进度监督管理以及资源分配等；再结合工程建设相关部门，全方位掌握建筑工程施工进度。在施工过程中，对于建材和设备的进出场，相关管理人员可根据工程量的规划进行安排，尽可能缩短材料与设备进出场地用的时间，推进工程进度。在最后的工程进度验收环节，相关管理人员可根据工程建设标准进行巡查和验收，对于未达标的工程项目，可依据制度进行相应处罚，对提前完成的项目及部门进行鼓励。另外，可结合精细化管理模式，制定相应的监管制度，并依据制度合理调整建筑施工工序，确保工程进度的有效推进，促进施工进度的精细化管理。

2.4安全层面的精细化管理

安全是建筑工程管理中不可忽视的关键内容，在安全管理领域中引入精细化管理理念，要求严格把控好细节，强化细节落实力度，逐步完善安全管理执行机制，适当加大安全制度覆盖面，强调安全管理执行中的精细化处理准确渗透在各个施工领域中。在工程项目建设期间，要积极构建管理组织机构，明确其职责权限，规范安全精细化管理流程，确保管理职责精准落实到个人。安全管理中，应保证专门管理人员的合理设置，做好施工现场的安全抽查，准确排除安全风险隐患，全面检查机械性能与品质，确保其始终处于良好的运行状态，最大限度降低施工过程的隐患出现概率。针对施工材料、构配件等资质文件，要切实做好整理与保管工作，保证文件内信息的真实与可靠性。施工现场的安全管理也十分关键，要保证现场环境与工程建设基本要求相符，尤其是现场通风、夜间照明、安全检测等要符合相关制度要求，安排专人做好定期的安全巡检工作，加强人员安全意识教育，重点维护机械设备，提高现场安全系数。

2.5成本层面的精细化管理

成本是保证工程建设成效的基础前提，在工程成本管理中引入精细化理念，要着重关注以下几点内容。第一，健全施工成本管理体系。第二，以设计图纸与施工方案为基础，有序实施成本分解预算，明确并细化成本预算步骤，降低成本预算误差。第三，妥善选择成本管理方法，优化工程成本控制流程，逐步制订科学有效的成本计量方案，结合行业发展趋势、市场价格变化以及成本管理现状，及时优化施工成本预算方案。第四，充分利用现代化技术，改进施工管理方法，减少资源浪费。第五，建筑企业要保证成本与质量的平衡性，不得因过度追求降低施工成本而忽视施工质量。第六，要做好施工全过程的成本监管，加快低成本、高效益管理目标的实现。

3结语

建筑施工企业应重视施工管理工作的开展，并将精细化管理落实到各项实际工作当中，明确实际应用中存在的问题，制定完善的应用管理策略，发挥精细化管理的作用和优势，为提升建筑施工管理水平奠定坚实基础，助力企业在当前环境下更健康的发展。

参考文献

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